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02025 年，为了进一步加强认证行业公信力建设，提升质量管理体系认证有效性，依据《中华人民共和国认证认可条例》等法律法规，国家认监委组织对 2016 版《规则》进行了修订，形成新版《质量管理体系认证规则》（ 以下简称 2025 版《规则》），并以国家认监委 2025 年第 16 号公告形式发布，将于 2026年 1月 1日起正式实施。为了加强 2025 版《规则》的宣传解读，国家认监委组织编写了《新版〈质量管理体系认证规则〉释义》，旨在帮助各方准确理解共 7 张
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0请阅读公众号原文。共 7 张
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0ISO停更有用标准：只因无法创收！共 7 张
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0为了加强 2025 版《规则》的宣传解读，国家认监委组织编写了《新版〈质量管理体系认证规则〉释义》，旨在帮助各方准确理解规则的内涵和要求，规范认证机构、认证人员合法合规从事认证活动。
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0“说说你们为什么进入这行？最初吸引你的是什么？拿到资质后看到的又是什么？你达到预期目标了吗？差距有多大？你有没有试着找原因，并真正去改变？” 最近，“审核员在路上”微信群里有人问了这一串问题，值得每个同行深思。 我在《做审核员，你的目标是什么？》中也曾写道：先有目标，再做审核员。 否则现实很容易偏离预期，让人陷入进退两难的境地。如果没有应对措施，便容易成为抱怨者的一员。 我观察到一个有意思的现象： 不论
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0评论：电器制造业流程优化困局，VSM为何成精益管理破局关键 当前，电器制造业正处于转型升级的关键期，流程优化成为企业降本增效、应对市场竞争的核心任务。但不少企业陷入困局：投入大量人力物力优化，却效果甚微，问题究竟出在哪？答案或许在VSM身上。 电器制造业流程优化面临三大困局：一是浪费隐形，生产中的等待、搬运等浪费分散在各工序，难以察觉；二是协同不畅，零部件加工、组装、检测等环节各自为战，缺乏高效衔接；三是改
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0高血压必须吃药？一名审核员的“循证决策”与风险思考共 8 张
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0CCAA审核员考试，我决定弃考了！共 7 张
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0“审核员在路上”微信群里，有位朋友分享了他的学习方法： 为了吃透ISO 9001标准，手抄标准4遍。 他说：“抄到第4遍的时候，忽然发现，还真是这个理儿！” ——这是有了点儿“顿悟”的感觉。 这让我想起曾国藩带兵六字诀：“结硬寨，打呆仗。” 不取巧，不浮躁，踏实积累，终能成事。 学习也是如此。抄标准，看似笨拙迟缓，实际上每个字都刻在了大脑里，再结合实际思考，很容易就“开窍”了！ 可惜，像这位朋友一样“死磕”标准的人，并
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0监管再升级！审核计划必须上报，审核过程全程透明共 9 张
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1CCAA审核员专业知识库！共 9 张
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00我骂了一声他 妈 的！立即拨打110。过了大概半个小时，一辆警车停在公司楼下，我上车向两个警察说明情况。看我没有损失，一个警察笑我在公司楼下还被抢。我说你们还好意思笑我，这是市中心区，这地方都能被抢，你们丢脸不？！共 7 张0ISO官方文件：ISO 9001:2015常见问题解答共 7 张不感兴趣开通SVIP免广告0我们小区住户的水电气三表数据采集有点落后，除了电表自动读数以外，气表和水表仍然是传统的人工上门抄表。 经常有住户不在家，抄表员在门上贴纸条，希望住户通过手机报数。彼此都麻烦。 几年前，气表抄表员建了一个小区住户气表报数群。 公告说：“为了不打扰大家，请各位住户每月10号前将气表数字拍照发群里。 如果有什么问题，也可以通过群反馈，收到了会及时回复处理。” 拍照上传是随手的事儿，确实也方便大家，大家都积极配合0做审核员还有前途吗？共 8 张0有这5个特征的人，真的不适合做审核员！共 9 张0微信刚普及时，我身边用的人越来越多。 一位同事问我：“你用微信没？” 我答：“这不跟QQ差不多吗？有QQ就够了。” 他很认真地说：“老石，得接受新东西，不然容易被淘汰。” 这句话点醒了我。当天我就下载了微信。 感谢那位同事，让我没有错过一个时代。 今年春节，DeepSeek突然爆火，我第一时间使用了。 一用就发现：这东西不得了！ 我立刻想到，如果能把它用在审核工作中，绝对是一场革命。 于是，我写了《AI审核革命：DeepSeek在管理体0ISO 9001标准更新遭遇强烈质疑0不是所有火灾风险都是“重大危险源”不感兴趣开通SVIP免广告02025年餐饮业引人关注的闹剧——罗永浩与西贝事件渐渐平息，但是对西贝的影响远未结束。 没想到，9月15日，西贝某合伙人发了一段视频，把罗永浩比作 “在海底捞撒尿的男孩”，在事件的热度刚刚下降时点燃一把小火，彻底烧尽了顾客对西贝的最后一丝好感。 至此，如我在《罗永浩炮轰西贝，暴露餐饮业最大痛点：你真的听懂顾客要求了吗？》所述，一件原本可以妥善解决的小事，硬是被西贝和部分支持者一步步推向“公关灾难”的深渊。 ISO质1罗永浩炮轰西贝，暴露餐饮业最大痛点：你真的听懂顾客要求了吗？共 6 张0审核员亲历：“猫人”床垫缩水10cm！应判QMS标准哪个条款？共 9 张0今天给一家企业做咨询，我刚介绍完一种新的项目管理方法，马上有同事回应：“老师，我懂了。但是……” 当他说出“但是”的时候，我就知道，他其实没懂——他只是开始了自我防御。 我们常常以为自己的思维是开放、理性的，但很多时候，它更像是一把顽固的“锤子”：拿起来顺手，看什么都像钉子。 一个问题困扰我很久： 那些非管理专业毕业、也未曾系统学习过的中层管理者，他们的管理知识从何而来？为何一旦形成，就如此难以改变？0引言： 当某电子制造企业因库存积压濒临破产，当某餐饮连锁因后厨混乱遭顾客投诉，当某物流公司因运输路线低效被对手超越……这些场景是否似曾相识？在竞争白热化的今天，物流效率正成为企业的生死线。而精益物流的14项原则，正是破解这一困局的“隐形引擎”。 正文： 精益物流的核心是“消除浪费，创造价值”。其14项原则涵盖从战略到执行的完整链条： 可持续性原则：企业需以长期利益为导向，避免短视决策。某汽车零部件企业曾因盲0质量目标未达到，是不是不符合？共 4 张不感兴趣开通SVIP免广告0答案来了：含油抹布到底能不能当生活垃圾处理？共 4 张02025年9月5日，大家期盼已久的审核员考试通知终于发布！ 一直追问“什么时候考试”的朋友，现在可以安心了。 但我却要劝你：如果你还没开始复习，今年就别报名了。 巧合的是，就在前一天，国家认监委发布了新版《质量管理体系认证规则》，引发广泛讨论。 很明显，这一版对审核员和认证机构的要求，比2016版严格得多。 仅从审核员的角度看，随便拎出两条，都可能是“压垮骆驼的最后一根稻草”。 取得专业代码门槛大幅提高—— 取得专业审02025版QMS认证规则，对审核员还有这些重大影响！共 4 张0生产混乱、物料浪费？PMC直击企业运营痛点！ 你是否常为生产计划频繁变更而头疼？或因库存积压占用大量资金而焦虑？这些看似无解的问题，根源往往在于生产与物料控制（PMC）的缺失或不足。PMC不仅是企业降本增效的关键，更是应对市场不确定性的核心保障。 许多企业陷入“救火式”管理循环：订单来了匆忙生产，物料短缺紧急采购，结果却是交付延迟、客户不满。PMC通过系统化的计划与控制，打破这一恶性循环。它强调前瞻性需求分析，确保0审核员每年180天：是风险还是机遇？0“审核员在路上”周岁啦！共 6 张不感兴趣开通SVIP免广告0“审核员在路上”周岁啦！共 6 张0ISO 9001标准中，监视设备和测量设备，你分得清吗？0前几天在某市地铁公司培训，讲到质量的定义： “客体的一组固有特性满足要求的程度。” 我忽然想到：这个诞生于工业时代的定义，在今天还适用吗？ 从乘客角度看，地铁提供的是交通运输服务。 其“固有特性”无外乎安全、准时、舒适、经济…… 但如果只做到这些，乘客就会认为“服务质量优秀”？ 这个定义中，质量取决于两大要素：固有特性和要求。 固有特性相对稳定，而顾客的要求却瞬息万变。 我对“要求”的体验，有一段真实的演变0ISO/DIS 9001:2026：发布前的深度剖析（下）共 5 张不感兴趣开通SVIP免广告0“180天规则到底什么时候实施？” 这可能是“审核员在路上”微信群里最常出现的问题了。 有意思的是，反复追问这个问题的，大多还不是审核员，甚至有人连实习都还没开始。 这让我想起一个小故事： 一个人想向邻居借斧头，还没出门就想：“他那么小气，肯定不愿借我！” 他越想越生气，最后直接冲去邻居家大喊：“留着你的破斧头吧！小气鬼！” 你看，还没行动，就先给自己预设了一场冲突。 在群里，我常常看到这样的焦虑： 还没参加审0网页链接 请阅读原文。0网页链接0网页链接 —— 关注“审核员在路上”公众号，获得书本上学不到的知识！ 在主页菜单“联系我”，可加入审核员考试学习工作交流群。0成为审核员后，收入为什么跟我想的不一样？共 4 张不感兴趣开通SVIP免广告0关于CCAA审核员，你想知道的都在这里了！0关于CCAA审核员，你想知道的都在这里了共 4 张
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