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0如何制定年度经营计划 1.达成业务的战略共识：根据公司的战略，建立统一的语言，澄清战略实现的有效路径和方法。通过“问题”“产品”的重新定义，建立“业绩仪表盘”，达成业务战略共识。 2.识别业务的转型逻辑：结合战略的四大支撑点，解读四流业务组合，摸清业务转型的四阶段，描述年度业务战略。 3.设计关键部门的过程标准：确定年度关键价值链，根据部门的“生意模式”，理清驱动要素，完成岗位的驱动公式，制定管理仪表盘，识别
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0在我们走过的2022年里，世界经济逐渐进入了后疫情时代的新常态之中。 在这期间，中国企业进入了前所未有的两极分化时代，一部分企业用自己原有的思路和战略在疫情中苦苦挣扎，业绩直线下滑；一部分企业则是与时俱进总结出一套适合时代、适合自身的发展模式，走出了属于自己的新发展之路。 正睿商学院在此年度经营计划制订关键时间节点，重磅推出年度大型公开课《设计利润——2023年企业年度经营规划》与各界企业朋友同迎
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1其实很简单，就是管理年度计划的落实情况。
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1管理咨询，其实就是做企业的军师，是否真的能帮到企业，很难说清楚，真实的情况是，讲得好，但做不
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2各位企业高管朋友，年度经营计划专业分享贴吧开通了，有空过来聊 一年之计不在春，而在于上一年的冬
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5不要等到十二月开始做，也不是等到一月才开始做。 最好是十一月份或之前做。为什么? 1，做计划一定要
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0亲爱的各位吧友：欢迎来到年度经营计划
