“地毯行业在没什么门槛的时候，同质化太严重，大家都在拼价格，但拼价格不免要降低成本、偷工减料。”意识到这一点之后，周辉有了自己的决策。他以中高端产品线为主，在保证产品价格的同时，保证好质量，这样一来虽然丧失了一小部分客户，但最终帮周辉筛选出了优质稳定的客户。

现在，周辉不断扩大产品线，扩展了壁纸、木地板、石塑、地胶等品类，又引入了订单制、招聘了设计师。他会为客户提供图库，仅壁纸类的就有几万种图案，很多是从日本、美国高价买来的。客户选好了图，付了定金，周辉就去跟工厂签单。
发展愿景：从软装装饰材料公司转型设计公司
从 2015 年开始创业到今天，周辉和他的团队共同见证了公司的成长。不管是遇到问题还是小有成就，周辉从来不会乱掉自己的节奏。他说创业最忌讳的就是急于求成，急功近利，自己从零开始，哪怕创业失败，也不过是回到最初的原点。

去年，随着地毯业务的不断完善，他又租下一个店面做布艺展厅，增加了窗帘、墙纸、床上用品等产品，引进法国、意大利、日本等布料品牌，周辉志在打造中高端软装装饰材料公司，更想向产业链上游发展，成立自己的软装设计公司。

因为他清楚的知道，单纯做材料商，利润会越来越低，竞争力也会越来越低。他不想只做材料商，将产品放到软装里，把设计这块短板补上，公司业绩将更上一层楼，于是他又制定了新的规划——学习软装。

“经过花艺绿植、软装布艺、相关行业知识等全方面的学习，帮助我拓宽了知识面，也便于我挖掘合适的人才，带领团队共同发展。”周辉学习中赫软装课程后说到。
一个员工对于公司来说，不是利润中心就是成本中心
周辉现在的团队，很多人都是他上家倒闭公司的同事，还有一部分后来加入的新人。“很多人几乎都是我从零开始培养的，对于知识，我从来不会吝啬与他们分享，我也从来不担心所谓的‘教出徒弟饿死师傅’，如果他们能做的非常出色，那是我莫大的荣幸。”

周辉时常在想怎样有效的提高员工的成就感和幸福感。他从团队的能力提升入手，经常性的派遣员工外出学习；建立学习分享机制，员工之间互通有无；不断完善奖励机制，让大家确立目标，不断提升个人的业务能力……

现在，周辉的团队已经趋近完备，团队里的每一个人都能各有所长，又能综合提升。学习能力的提升，也让团队的业绩目标不断突破。
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