二、为什么高管老是不计成本地做广告、加工资?因为很多高管的目标只有营业额，有的经营层高管的薪水还是固定工资+营业额提成，公司投入广告费用，受益的先不是老板，而是高管和员工。给员工加工资、多加工资，高管也是直接的第二受益者，可以笼络人心，减少内部员工的流失，减轻自己的工作负担和压力，降低自己的工作责任。当然，至于人力成本越来越高、公司盈利能力越来越差的问题，这是老板的事。三、预算的价值是为了达到精准度?预算的精准度是预算的基本要求，是基于对未来的准确判断。预算做到一定的精准度，有利于公司对未来的资源分配。避免过度投资和资源浪费。但是，预算的目的并不是为了精准，而是如何更好地超越经营目标，因为预算是要为目标服务的。

六、为什么利润目标预算最后总是要大打折扣？企业老板总喜欢把利润目标定得过高，比如前年利润1000万，今年利润800万，老板会把明年利润定到1500万。因为老板们看到的都是可能性，被感性思维蒙蔽了理智，忽视了从数据、理性的角度对市场做出正确的推断，而在高目标之下又缺失了高激励，最终的结果是，每年利润目标都要大打折扣。做好全面预算，企业有哪些好处?一、不做预算，企业浪费有多大?1.人力超编，浪费人效；2.费用超支，浪费资源；3.目标不清，浪费机会；4.分配不公，浪费人才；5.数据不清，浪费利润。二、全面预算的五个核心价值1.向外开源：发现更多增收渠道和增值点。2.向内节流：控管支出和节约浪费。3.目标分解：责任到人和目标层层下达。4.数据说话：从精细化的数据管理找到经营规律。5.全面经营：行政与经济手段双管齐下，让全体员工为经营负责。

三、做好预算管控的七个现实价值1.解决企业数据化管理问题。2.目标管理（有数据制成的目标管理才更切合实际）3.责任落实到人。4.考核有依据。5.强调精细化管理。6.管控员工行为、节约成本及费用。7.预算做得好的企业比没做预算的企业利润至少多30%。熊老师个人号：（inte6198110）什么是全面预算，与传统预算有何区别一、预算与全面预算的关系预算是指对未来的经营周期、特定工作项目进行投入产出的预测、评估，并建立相关标准、实施管控的工作系统。全面预算管理是按照企业制定的经营目标、战略目标、发展目标，层层分解，下达于企业内部各个经济单元，以一系列的预算编制与执行、控制、检视、反馈、评价与考核为内容建立的一整套科学完整的指标、数据管理控制系统，通过全员参与、横纵沟通实现企业全部业务的量化、细化，并对经营活动全过程的投入产出展开检视、控管，以绩效结果为导向进行评价与激励的管理系统。

二、全面预算与财务预算的关系全面预算管理就是对一切经济活动进行的数据化、精细化管理以及激励与管控，除财务类指标外还包括：人效、工资、市场、品质、客户等。财务预算只是对财务类指标的预算，例如收入、利润、成本、费用。三、预算与核算的关系核算是面对过去，预算是面向未来。核算要的是精准，预算求的是超越。核算由财务部完成，预算则是全公司共同的工作职责。四、全面预算时代1.传统预算①一般都由财务部门完成，或由财务人员统筹、各单元及岗位只是配合；②采用的是会计与核算思维，面对的是主要财务指标，例如利润、成本、毛利、费用、投资、回款等；③财务人员追求的多数是预算的精准度；④经过核算后产出的是以国家会计准则为基础的会计报表，这份报表并不能充分反映企业的真实经营状态和运行规律，分析性的价值比较低，难以更加透彻地洞察企业经营过程中存在的真实问题。

2.全面预算①由公司高层主导，财务部门通力配合，各经营与管理单元全面合作，共同完成的一项工作；②全面预算的领域覆盖了财务预算，指向一切经营活动的重要过程与关键成果；③全面预算面对的经营思维，不追求预算的精准度，而是以“开源最大化、节流最优化”为宗旨；④价值导向：预算定锚，激励给力，目标超越；⑤为支持全面预算，采用的是同一口径的内部经营报表，它以企业真实的经营状况为轴线，全面深刻地反映企业真实的经营状态和规律，老板与管理层很容易从报表中发现企业存在的核心问题；⑥内报表也是绩效管理的主要数据提供来源，以完整精准的数据支持量化考核与激励。