近日,日本老牌百货高岛屋宣布即将退出中国,高岛屋在中国仅有的一家店铺上海高岛屋计划在2019年8月25日终止营业,公司进入清算程序。
并将就此开始与当地的管理公司和相关机构展开协调。
高岛屋将于8月25日召开相关的临时股东大会。
目前,上海高岛屋通知了店内的商家需在8月25日前全部撤离,提前解除与所有商家的租约,与部分商户就善后处理等问题的磋商将从7月开始。
高岛屋在日本国内有19家店铺,在海外有四家,分别是新加坡高岛屋、上海高岛屋、胡志明高岛屋和泰国高岛屋。
此次上海高岛屋的关门,直接意味着高岛屋从此退出中国市场。
不禁让人疑惑,高岛屋并非新店,而是已经进入中国第7个年头了,如今却宣布退出中国,究竟是为什么呢?
成立于1831年的高岛屋最初是一家织品零售商,由创始人饭田新七在日本京都设立,而后逐渐发展成为日本最大的百货公司之一。目前在日本拥有17家直营店。
2012年,高岛屋进入中国,在上海开出了第一家靠近虹桥机场,位于上海的日本人聚居区,占地面积4万多平方米的百货,特色卖点是独家进口大量的日本产品。
这家百货与日本的大多数高岛屋百货定位相似,以奢侈和高端品牌为主,营业楼层从B1层到7层,主要包括服饰鞋包、珠宝首饰、儿童亲子、餐饮及超市等,其中零售占比约为60%以上,日本彩妆品牌C.P.B、POLA和一些日系服装品牌均有设柜,还有进口超市、有机餐厅、展示近千款日本进口商品的沪上首家进口商品保税展示交易厅、沪上首家专业适老用品展示体验店等。
然而开业后,却一直高开低走。
实际上,高岛屋自进入中国市场以来,经营就一直处于持续低迷状态,这也是导致它撤店的关键原因。
2013年,高岛屋将开店初期的销售目标从130亿日元陆续下调到50-60亿日元,并进行了人事变动、品牌结构调整等。
然而,调整后依旧低迷,据高岛屋公布的信息显示,上海高岛屋营业7年来,过去三年以来长期处于亏损状态,自2017年起,业绩期的营业利润为亏损98万、114万、866万人民币。
根据高岛屋截至2019年2月的2018财年财报,公司营业收入32亿日元,同比增长0.7%;
营业损益亏损9亿日元,连续7年出现营业亏损;
据近日刚披露的3月至5月期财报,其合并收益更是比去年同期下跌28.6%。
有业内人士分析,高岛屋在日本国内的不少门店已经转型成购物中心,求生存发展,比如东京日本桥商圈店。
而上海的高岛屋无论是从地理位置还是项目体量、设计定位上都存在尴尬之处,离徐家汇、天山虹桥商圈太近,商业竞争过于激烈。
同时,高岛屋的业绩亏损与电商行业的兴起密不可分。
受到电商以及新型购物中心业态的冲击,高岛屋的竞争与变革的压力变大。
同时,由于定位高端,然而高岛屋的选址却是非市级商圈的古北,进一步造成了上海高岛屋的先天不足。
在此基础上,高岛屋在中国的本土化运营和管理也做得十分不到位。
上海高岛屋基本是将日本经营理念完全照搬到中国,缺乏本土化的意识,对商圈位置的选择、目标客群的理解、自身品牌的传播都不太到位。
作为日本百货,上海高岛屋售卖的品牌价格普遍偏高,不仅价格高,而且在中国知名度也不高。
要知道,中国消费者仍有一定的价格敏感度,高岛屋的商品缺乏价格竞争力,甚至比日本本土更贵,很早期就有不少品牌陆续撤柜了。
再加上商场周边的日韩港台客群经常出境,对在国内购买欧美品牌的需求相对没那么大,也进一步削弱了高岛屋对周边客群的吸引力。
此外,高岛屋的内部管理也存在中日不同文化理念的冲突,磨合不够。
天时、地利、人和,高岛屋样样不占,命运已然难以改变。
曾经的日本高端百货高岛屋再也在中国撑不下去了,而高岛屋的离去无不给那些还希望在中国市场发展的百货们敲响警钟。
中国市场早已不是那个“躺赢”的市场,如今,要想在中国良好发展,必须要做好本地化,调整发展战略,否则就会像高岛屋一样,被消费者抛弃。
并将就此开始与当地的管理公司和相关机构展开协调。
高岛屋将于8月25日召开相关的临时股东大会。
目前,上海高岛屋通知了店内的商家需在8月25日前全部撤离,提前解除与所有商家的租约,与部分商户就善后处理等问题的磋商将从7月开始。
高岛屋在日本国内有19家店铺,在海外有四家,分别是新加坡高岛屋、上海高岛屋、胡志明高岛屋和泰国高岛屋。
此次上海高岛屋的关门,直接意味着高岛屋从此退出中国市场。
不禁让人疑惑,高岛屋并非新店,而是已经进入中国第7个年头了,如今却宣布退出中国,究竟是为什么呢?
成立于1831年的高岛屋最初是一家织品零售商,由创始人饭田新七在日本京都设立,而后逐渐发展成为日本最大的百货公司之一。目前在日本拥有17家直营店。
2012年,高岛屋进入中国,在上海开出了第一家靠近虹桥机场,位于上海的日本人聚居区,占地面积4万多平方米的百货,特色卖点是独家进口大量的日本产品。
这家百货与日本的大多数高岛屋百货定位相似,以奢侈和高端品牌为主,营业楼层从B1层到7层,主要包括服饰鞋包、珠宝首饰、儿童亲子、餐饮及超市等,其中零售占比约为60%以上,日本彩妆品牌C.P.B、POLA和一些日系服装品牌均有设柜,还有进口超市、有机餐厅、展示近千款日本进口商品的沪上首家进口商品保税展示交易厅、沪上首家专业适老用品展示体验店等。
然而开业后,却一直高开低走。
实际上,高岛屋自进入中国市场以来,经营就一直处于持续低迷状态,这也是导致它撤店的关键原因。
2013年,高岛屋将开店初期的销售目标从130亿日元陆续下调到50-60亿日元,并进行了人事变动、品牌结构调整等。
然而,调整后依旧低迷,据高岛屋公布的信息显示,上海高岛屋营业7年来,过去三年以来长期处于亏损状态,自2017年起,业绩期的营业利润为亏损98万、114万、866万人民币。
根据高岛屋截至2019年2月的2018财年财报,公司营业收入32亿日元,同比增长0.7%;
营业损益亏损9亿日元,连续7年出现营业亏损;
据近日刚披露的3月至5月期财报,其合并收益更是比去年同期下跌28.6%。
有业内人士分析,高岛屋在日本国内的不少门店已经转型成购物中心,求生存发展,比如东京日本桥商圈店。
而上海的高岛屋无论是从地理位置还是项目体量、设计定位上都存在尴尬之处,离徐家汇、天山虹桥商圈太近,商业竞争过于激烈。
同时,高岛屋的业绩亏损与电商行业的兴起密不可分。
受到电商以及新型购物中心业态的冲击,高岛屋的竞争与变革的压力变大。
同时,由于定位高端,然而高岛屋的选址却是非市级商圈的古北,进一步造成了上海高岛屋的先天不足。
在此基础上,高岛屋在中国的本土化运营和管理也做得十分不到位。
上海高岛屋基本是将日本经营理念完全照搬到中国,缺乏本土化的意识,对商圈位置的选择、目标客群的理解、自身品牌的传播都不太到位。
作为日本百货,上海高岛屋售卖的品牌价格普遍偏高,不仅价格高,而且在中国知名度也不高。
要知道,中国消费者仍有一定的价格敏感度,高岛屋的商品缺乏价格竞争力,甚至比日本本土更贵,很早期就有不少品牌陆续撤柜了。
再加上商场周边的日韩港台客群经常出境,对在国内购买欧美品牌的需求相对没那么大,也进一步削弱了高岛屋对周边客群的吸引力。
此外,高岛屋的内部管理也存在中日不同文化理念的冲突,磨合不够。
天时、地利、人和,高岛屋样样不占,命运已然难以改变。
曾经的日本高端百货高岛屋再也在中国撑不下去了,而高岛屋的离去无不给那些还希望在中国市场发展的百货们敲响警钟。
中国市场早已不是那个“躺赢”的市场,如今,要想在中国良好发展,必须要做好本地化,调整发展战略,否则就会像高岛屋一样,被消费者抛弃。