需要掌握规划与报告、决策、科技、运营、领导力五大能力。
第一阶段:Planning&Reporting 规划与报告,所谓报告就是核算型会计,就是做账。Planning就是规划,你要帮公司做预算,做资金预测,这就升级了,这个就与核算型会计有所区别了。
第二阶段:Decision Making 决策 你要帮企业做一些投资的决策,做一些运营资金的决策,做一些融资的决策。
第三至第五阶段:要以信息化为前提,科技,Operations以业务流程为基础,熟悉企业的运营,同时要学会进行有效的沟通并遵守相应的职业道德,这个叫科技运营领导力。
第一阶段:Planning&Reporting 规划与报告,所谓报告就是核算型会计,就是做账。Planning就是规划,你要帮公司做预算,做资金预测,这就升级了,这个就与核算型会计有所区别了。
第二阶段:Decision Making 决策 你要帮企业做一些投资的决策,做一些运营资金的决策,做一些融资的决策。
第三至第五阶段:要以信息化为前提,科技,Operations以业务流程为基础,熟悉企业的运营,同时要学会进行有效的沟通并遵守相应的职业道德,这个叫科技运营领导力。