前排说明,这是我个人构思出来的比较分工明确的分配,当然,散人大概很难做到,毕竟需要固定和随时调整,战场瞬息万变,这个也不能说就是固定搭配,只是个参考。有什么意见也可以和我说说,也想看看大家的想法。后勤不是说人数越多越好,但是人越少分配到每个人的压力就越大,这个也要看前线人员的消耗情况。总之并不单一。
强烈建议后勤人员多多交流,加同一个小队。
首先,为了有效的交流,包括在外服也是一样的。我是觉得有必要念法统一。
B-mats(铁)
R-mats(钢管)
E-mats(炸药,硫磺)
sulfur(硫磺)
scrap(螺丝)
coms(螺母)
fuel(燃料)
WF(武器厂)
VF(车厂)
FOB(前哨站,兵营)
HQ(老家,主基地)
Tech-P(电子原件)
粗略的后勤机制思路(待完善)
特点:
采集和制造分开
单独分人出来运输crate和人员
采集不离开运输
详细说明:
1。采集
跑采集的固定资源类型,前期没有大锤的时候都挖螺丝钉和把开局硫磺挖完。
开局最快速度出车,然后开始往车厂送油和钢保证后勤人手一辆车。
优先升级workshop拿大锤。
后期(大锤出来后)总体分配螺丝人数大于螺母人数大于硫磺人数。
注意点:硫磺一开局每个点肯定有,记住要一开始就去挖来储备不能武器厂到等级了才去挖。另外因为硫磺刷新时间过长,在扫完一圈没有硫磺之后开始挖螺丝。每个人路过硫磺点的时候就该注意刷新没有,刷新了立马通知硫磺采集人员停止挖螺丝去挖硫磺。
资源点区域分配到人,避免同一区域过多人采集造成其他资源点无人使用的情况。(大概人是比点少的吧orz)
物资集中点也分配到人。比如谁保证武器厂的供应,谁保证工程队的供应。
根据即时情况调整人数搭配。
大体流程:开车流动性采集资源—加工—送到指定地点。
油的补充的话路过看到自己油快不够了就挖吧,油又不费事,不需要专人采集,除非是需要造车。所以我强调人手一辆车。
估计的至少人数
(提供给厂长铁—两人)
(提供给工程队铁—三人-其中一人为硫磺采集人员)
(提供给工程队钢管—两人)
2。制造
经过一定时间的试验和亲身体验,制造完全可以一个人掌管两个武器厂和一个作坊,也可以叫厂长。
厂长需要掌握前线物资的情况,根据工厂的情况在没有订单的情况下自行判断制作。由crate运输人员来汇报前线物资情况。
【特殊情况】
一般来说,考虑到有些制造点离厂长很远,可以派人一条龙制造这些东西。也就是说自给自足并且可以一直造。
1.医疗用品(1人)
2.衣服(1人)
3。专职运输(共计两人)
人员运输最多一人,可以理解为是滴滴司机,随时注意和主动询问是否有人需要滴滴打车,主动去家门口接新人,但并不是全送前线而是问他们想干什么。
crate的运输,一个人也够了,从家里送箱子去前线,随时观察运输路况和向厂长汇报前线物资情况。
【关于前哨站的浪费现象】
思考出来的解决方法是物资箱可以放在前哨站外面,等前哨站的物资没了再丢进去,避免用不完。而且确实有这种情况。可以使用营房来避免散人乱动。
【物资储备问题】
我个人觉得重要物资比如硫磺修帐篷交由厂长处理,其他物资储存在箱子里,少修点营房,储存空间又小又占地方。
总计:
后勤采集运输制造至少需要12人
厂长1人
衣服1人
医疗物资1人
螺丝2
工程螺丝3人(1人兼职硫磺)
螺母2人
crate运输1人
人员运输1人
强烈建议后勤人员多多交流,加同一个小队。
首先,为了有效的交流,包括在外服也是一样的。我是觉得有必要念法统一。
B-mats(铁)
R-mats(钢管)
E-mats(炸药,硫磺)
sulfur(硫磺)
scrap(螺丝)
coms(螺母)
fuel(燃料)
WF(武器厂)
VF(车厂)
FOB(前哨站,兵营)
HQ(老家,主基地)
Tech-P(电子原件)
粗略的后勤机制思路(待完善)
特点:
采集和制造分开
单独分人出来运输crate和人员
采集不离开运输
详细说明:
1。采集
跑采集的固定资源类型,前期没有大锤的时候都挖螺丝钉和把开局硫磺挖完。
开局最快速度出车,然后开始往车厂送油和钢保证后勤人手一辆车。
优先升级workshop拿大锤。
后期(大锤出来后)总体分配螺丝人数大于螺母人数大于硫磺人数。
注意点:硫磺一开局每个点肯定有,记住要一开始就去挖来储备不能武器厂到等级了才去挖。另外因为硫磺刷新时间过长,在扫完一圈没有硫磺之后开始挖螺丝。每个人路过硫磺点的时候就该注意刷新没有,刷新了立马通知硫磺采集人员停止挖螺丝去挖硫磺。
资源点区域分配到人,避免同一区域过多人采集造成其他资源点无人使用的情况。(大概人是比点少的吧orz)
物资集中点也分配到人。比如谁保证武器厂的供应,谁保证工程队的供应。
根据即时情况调整人数搭配。
大体流程:开车流动性采集资源—加工—送到指定地点。
油的补充的话路过看到自己油快不够了就挖吧,油又不费事,不需要专人采集,除非是需要造车。所以我强调人手一辆车。
估计的至少人数
(提供给厂长铁—两人)
(提供给工程队铁—三人-其中一人为硫磺采集人员)
(提供给工程队钢管—两人)
2。制造
经过一定时间的试验和亲身体验,制造完全可以一个人掌管两个武器厂和一个作坊,也可以叫厂长。
厂长需要掌握前线物资的情况,根据工厂的情况在没有订单的情况下自行判断制作。由crate运输人员来汇报前线物资情况。
【特殊情况】
一般来说,考虑到有些制造点离厂长很远,可以派人一条龙制造这些东西。也就是说自给自足并且可以一直造。
1.医疗用品(1人)
2.衣服(1人)
3。专职运输(共计两人)
人员运输最多一人,可以理解为是滴滴司机,随时注意和主动询问是否有人需要滴滴打车,主动去家门口接新人,但并不是全送前线而是问他们想干什么。
crate的运输,一个人也够了,从家里送箱子去前线,随时观察运输路况和向厂长汇报前线物资情况。
【关于前哨站的浪费现象】
思考出来的解决方法是物资箱可以放在前哨站外面,等前哨站的物资没了再丢进去,避免用不完。而且确实有这种情况。可以使用营房来避免散人乱动。
【物资储备问题】
我个人觉得重要物资比如硫磺修帐篷交由厂长处理,其他物资储存在箱子里,少修点营房,储存空间又小又占地方。
总计:
后勤采集运输制造至少需要12人
厂长1人
衣服1人
医疗物资1人
螺丝2
工程螺丝3人(1人兼职硫磺)
螺母2人
crate运输1人
人员运输1人