5月10日,运盛公司组织相关部门领导赴太原钢运物流股份有限公司就物流信息化项目建设进行调研学习。
在钢运物流股份有限公司,运盛公司调研组认真听取了钢运物流公司就公司的组织机构、产业化运营以及高新技术、车辆技术、管理技术等方面的详细介绍,并针对钢运UAP信息化平台项目的实施和应用进行分享。交流过程中,钢运物流公司信息开发负责人以PPT形式对钢运管理系统的模块基本架构、技术设计目标及项目成果展示做了详细的讲解。
据了解,钢运信息管理系统是该公司结合数十年的工作经验自主研发设计,包括车辆管理系统、生产物流APP系统、仓储管理系统等。业务、财务平台一体化,实现了数据共享闭环管理,规范了业务流程标准化,使用信息化手段固化,实现了生产物流从预算、运单、KPI、派车、维修保养、收入、安全、考勤、交接班的全流程管理,实时过程规范控制。相比之下,运盛公司的信息化建设存在的差距和不足,信息化平台覆盖范围小、信息时效性不强,数据流、业务流、资金流没有融合在统一平台上,没有实现一体化管理模式。通过此次调研学习,建立物流管理信息化平台系统的应用,确确实实能解决运盛公司信息化平台建设目前存在的问题和未来发展过程中出现的瓶颈。
此次学习交流为运盛公司下一步完善信息化平台建设工作提供了依据和参考,要把钢运公司信息化管理方面的亮点做法“带回去”,深入借鉴钢运物流公司的先进管理技术和工作经验,结合运盛公司实际工作,学以致用,搭建运盛公司信息化平台建设,优化公司传统的管理模式,加快管理转型升级,实现跨越式发展,促使运盛公司稳步迈向信息化发展之路。
在钢运物流股份有限公司,运盛公司调研组认真听取了钢运物流公司就公司的组织机构、产业化运营以及高新技术、车辆技术、管理技术等方面的详细介绍,并针对钢运UAP信息化平台项目的实施和应用进行分享。交流过程中,钢运物流公司信息开发负责人以PPT形式对钢运管理系统的模块基本架构、技术设计目标及项目成果展示做了详细的讲解。
据了解,钢运信息管理系统是该公司结合数十年的工作经验自主研发设计,包括车辆管理系统、生产物流APP系统、仓储管理系统等。业务、财务平台一体化,实现了数据共享闭环管理,规范了业务流程标准化,使用信息化手段固化,实现了生产物流从预算、运单、KPI、派车、维修保养、收入、安全、考勤、交接班的全流程管理,实时过程规范控制。相比之下,运盛公司的信息化建设存在的差距和不足,信息化平台覆盖范围小、信息时效性不强,数据流、业务流、资金流没有融合在统一平台上,没有实现一体化管理模式。通过此次调研学习,建立物流管理信息化平台系统的应用,确确实实能解决运盛公司信息化平台建设目前存在的问题和未来发展过程中出现的瓶颈。
此次学习交流为运盛公司下一步完善信息化平台建设工作提供了依据和参考,要把钢运公司信息化管理方面的亮点做法“带回去”,深入借鉴钢运物流公司的先进管理技术和工作经验,结合运盛公司实际工作,学以致用,搭建运盛公司信息化平台建设,优化公司传统的管理模式,加快管理转型升级,实现跨越式发展,促使运盛公司稳步迈向信息化发展之路。