我国正处在经济转轨，工业化进入第二阶段，加上全球化、信息化扑面而来。从生产经营到资本经营，由产品经营到品牌经营；可使用的成长工具、扩张工具、竞争工具更多，组合工具更多，难度更大，专业要求更高。全球化、信息化更是加剧了这种趋势。如：如何合理的利用信息化手段；如何有效利用国内外两种资源两个市场等。复杂的情况使越来越多的企业难以独立应对，这时要在竞争中获胜就客观的需要引入“外脑”，利用外部先进的智力成果。面对时代发展，我国咨询机构和咨询人员要培育和形成自己的核心产品，迅速提高咨询服务的价值性和实用性。

2008年3月中为咨询团队从麦肯锡与安永公司离职筹办创立，成员分别来自麦肯锡与安永公司的市场部、产业部、项目部、IPO部、国际部，具有丰富且专业的国际研究经验。4月中为咨询组建研究中心，主要由中高级分析师、高级研究员、研究员、研究助理、调研员组成的23人团队，为企业提供产业市场调查研究、可行性研究、项目建议书和商业计划书编制等服务。5月公司开始建立数据库，主要包括行业经济运行数据（月、季、年）、企业财务数据、产品生产数据、产品进出口数据、企业与市场调研共五大数据库，并试运行数据中心以服务产业市场，数据库隶属于研究中心。

中为咨询向客户提高咨询服务有特定的工作流程。由于咨询的对象和内容不同，流程不尽相同，一般可有12个步骤：——被咨询的客户提出问题，确认需要咨询的问题；——确定问题的结构，把需要解决的问题限制在一定的范围内；——确定咨询目标；——制定详细的咨询计划；——与客户签订合同；——调查情况，弄清问题的细节及原因；——归纳问题，分析解决问题的可能性；——提出改进方案；——对方案评价，从多种方案中选择好的方案；——确定方案，向客户推荐；——与客户协商，培训客户；——协助实施方案。中为咨询是通过“知识产品”提高企业经营效益。中为咨询服务工作最重要一环不是取得报告，而是实施改进方案，把实施方案作为中为咨询服务的重要步骤。

中为咨询所进行的细分市场研究是以行业为研究对象，并基于行业的现状，行业竞争格局，竞争对手的优劣势，企业上下游，企业行业地位，市场集中度等现实指标，分析预测行业的发展前景和投资价值。行业现状与趋势分析：主要包括行业政策、行业竞争情况、主要企业情况、行业发展的利弊、行业技术水平、产销量及进出口状况等；行业竞争格局：竞争领域和范围、市场增长速度和容量、行业周期性特征、竞争对手的数量和规模、市场份额；企业上下游情况：供应商的供应能力、分销商的分销能力、客户情况、上下游行业关联性及影响力；企业行业地位分析：市场影响力分析、品牌市场排名、研发能力分析、营销管理能力分析，大客户销售情况、主要竞争力分析、SWOT分析、竞争战略分析等。

中为咨询推广和传播国内外顶尖管理理念，协助中国企业健康、持续成长。为中国企业的战略管理提供实效性的解决方案，推动企业战略转型和管理升级。中为咨询致力于企业管理各个领域的研发与创新，探寻企业持续发展、从成功到卓越的因素，为企业提供贴身、专业的管理培训服务。凝聚专家学者专业诊断，透过企业培训方式促进企业快速成长。
行业动态是整个市场的大环境，一个微弱变化就可能导致市场格局的动荡，中为咨询能够根据客户需求提供全面的市场调查服务，包括行业研究、产品市场调查、竞争对手调查、渠道研究、消费者调查等……。聆听客户需求，合理设计调查内容，科学选择调查方法，严格的执行控制，翔实的研究报告撰写，能够保障为客户的市场决策提供科学、高效、真实、可靠的第一手市场资讯。我们的目的是为您防范可能出现的风险，探寻利于发展的机会。使您在行业中正确定位、把握机会、优化策略，以达到最快速的发展。