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什么是企业的战略竞争力?是全面的,长期的竞争力,不是一时一会,一个地区一个事件的竞争力。我们很有必要重新探讨一下对企业战略管理的认识。
什么是企业的战略管理?广义的意思是用战略的思想对企业进行管理,
狭义的概念是对企业已经存在或者规划好的战略进行管理。
对企业战略的再认识:
什么是企业战略管理?企业战略包括哪些内容?在实施企业战略管理的过程中存在哪些问题?关键问题是什么?如何解决?
无论从哪个角度讲,我们都需要对企业战略管理有一个深刻的认识,准确而通俗的讲,对企业战略管理,就是对企业大事的管理。哪些事是企业的大事?关系到企业的起生死存亡,长期发展的事,就是企业的大事。现代企业战略,几乎包括了企业的方方面面,各种内容。产品研发与设计,质量控制,融资,销售,客户渠道的建立等等,都可以涉及到战略管理。
可以说企业的战略管理理论,经过近二十年的发展已经比较全面了,但是我们在企业的发展过程中,有些事情还是没有做好。那就是在企业战略管理中,最容易被人们忽视的,被我们忽视的一件事情,就是对企业管理人员队伍建设的战略管理。一个民营企业的老板,经常拿一把椅子坐在他工厂的大门口,看着他的员工上下班,进进出出,他在那摇头,嘴里念念有问,面部表情很痛苦“没人啊,没人”别人不明白,问他,你在这干嘛呢,他说,我找人,别人很不理解,怎么没人?这进进出出不是这么多的人吗?都是你的员工,1千多人呢?!请所有的管理者来思考:
企业为什么会失败,因为人,因为没有人,没什么样的人?!
这个老板他要找的不是普通员工,他要找的是一个既有能力又能够被信任的,和他的价值观比较一致的人,还要有管理才能的管理人,没有这样的人,他非常苦恼。很多企业发展到一定程度,企业发展不下去,或者开始下降,为什么?不是由于没有产品,资金,没有市场,客户需求,没有项目。缺乏的是能够带领团队战胜困难,开发新市场的管理人才,你说自己有科研人才,有科研人才也不行,你没有优秀的管理人才,科研人才也可能会流失的。1999年,我在欧洲参观了一家非常优秀的科研中心,一个大型集团的科研中心。他的负责人告诉我说,他们有世界一流的科研设备,有世界一流的科研人才,还有世界上最让人感兴趣的科研项目,可是十几年,没有一项重大的科研成果,我们每年耗费集团近5分之一的营业额,没有产品出来,为什么?因为缺乏管理人才,没有能够进行项目管理又懂专业的管理人才,结果,这个科研中心在2000年被迫卖掉。
我们国内很多企业,发展到相当不错水平的时候,也有类似的情况,关键问题就是,我们企业老板在创建企业的时候,他想到了产品,市场,竞争对手,想到了很多很多,他有胆量,有魄力,唯独没想的一件事情――管理人才队伍的建设。为什么失败――因为没人,没有什么样的人――最缺的是管理人才!
有的企业老板说:我不怕,我有钱,我高薪聘用行不行?我去找猎头公司挖人来行不行?当然行!
你高薪聘用肯定能找到人才,但风险也很大!我们来做个分析看看会有些什么风险?
1、既然是当作人才聘用来的 ,他肯定有过他的成功经历,他既然有他的成功经历,一定有他自己的价值观,有他自己的信念,有他自己的行为方式,如果他的价值观,信念与行为方式跟你的企业完全一样的话,那你用你原来那套没有成功啊,他跟你完全一样的话,所以你还是不一定成功。
2、如果他跟你的企业不一样的话,你原来哪些人能不能很快的认同他,你能不能真正的认同他,也许你看到了他的才能,你认同他,可是他跟你的创业的左帮右臂发生冲突的时候,你怎么办?
3、如果有个企业愿意出更多的钱请他,他留不留?他要走理所当然,因为他既然是冲你的高工资,重金来的,那么你应该理解他啊。