终有一天，你吃下的苦累，熬过的寂寞，都将点亮你的前程。 就像那满池塘的荷花，只要肯相信，肯坚持，初荷开过之后，必有一个盛大的夏天…… 荷开满塘，美不胜收。 你可知，这诗意满塘，背后也有着动人的故事。 季羡林老先生喜荷，他见楼前清塘寂寞，便特意投下几颗洪湖的莲子，翘首以盼。 不想这一盼就是三年，种荷人都不抱什么希望了，湖中才稀稀拉拉地长出五六个叶片。 但到了第四年春，奇迹发生了： 在去年飘浮着五六个叶片的地

赵丽颖与冯绍峰官宣离婚，已经不再是新闻。但鲜有人知的是，这件事背后潜藏着一场资本大局。首先，我们细数一下二人“官宣”时间线，比较混乱：2018年10月16日，二人“官宣”领证结婚；2019年1月1日，“官宣”怀孕；“五月怀胎”后，2019年3月8日，“官宣”诞下一子，名曰：想想；上个月还辟谣离婚谣言，2021年4月23日上午，“官宣”离婚。离婚的原因、两人的态度、子女的安排、财务的分配，都由工作室的微博完成。“日子很长、过去很好、愿

九州纵横这家公司是做什么的？

新春佳节，一大早带儿子去看贺岁片《奇迹·笨小孩》。 刚开始儿子并不感冒，觉得电影的设定和情节，不适合他的喜好，但看的过程，清楚感受到他的专注、揪心和动容。 “妈妈，原来大人的世界都这么不容易啊！”这是儿子走出影院后，说的第一句话。 《奇迹·笨小孩》作为记录平凡人在大城市创业、生存的电影，有着极其浓烈的年代色彩。 特别是易烊千玺主演的景浩，独自肩负着照顾妹妹的重任，一边努力工作赚钱给妹妹治病，一边在大城市

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谈判者在多轮谈判中让步的方式，通常是每次降价相同金额，比如每次50美元。但在我们的调查中，6%经验丰富的谈判者采取了逐步减少让步金额的方法。即每轮的让步金额不断减少：第一轮让100 美元，然后60美元，然后是30美元，依此类推。研究最终表明，这种精确的方法可以帮助谈判者获取更多价值。 逐步减少让步金额 为了确定逐渐减少让步的益处，我们开展了一项研究。我们告诉参与研究的不同国家的MBA学生，要在市中心租一套一居室公寓，附

“人非圣贤，孰能无过。”每个人在现实生活和工作中出现错误是不可避免的。 作为领导，对待下属出现的错误，一般都会及时批评指正。越是有经验的领导，越是讲究批评的方法，不仅要让下属知道错了，还要让下属从批评中受到鼓励和启发，从而及时纠正错误，积极主动地完成本职工作。 基层官场有句箴言：“领导不批评，下属不进步。”作为下属，我们有时会和领导面对面，倾听领导的点评。必须用心听，还要把领导的话语中对你工作的否定

1 关于自己 这一年，我明白了：生下来活下去，生活不容易。人活一回，别总想着为谁活，谁又能为你活？好好爱惜自己，别再累死累活！因为这世上只有一个你自己。这一年，我明白了：无论你多么善良，都被人说长道短。人难做，别人嘴里的善人更难做。所以，也就懂得随心而活了。他人想算计，就由他伤脑筋。不理是非，才轻松快乐，不惧畏言，才心安理得 。这一年，我明白了：生活是开水，不论冷热，只要有适合的温度就好。生活是口味，

出品 | 虎嗅商业、消费与机动组 作者 | 苗正卿 题图 | 视觉中国 王兴支起了一张新赌桌：以社区电商、闪购、买菜等业务为核心的美团新业务。从2020年第四季度至今年第二季度，在9个月的时间里，美团在新业务上的累计亏损额已经超过232亿元。 8月30日，美团公布2021年第二季度及半年报，新业务依然是蚕食美团利润的“吞金兽”：从3月到6月，新业务亏损高达92亿元。 但王兴，义无反顾。 “我们的社区电商业务——美团优选依然是我们本季度最重要

公司开会注定不是领导一个人的事，要发言要附和。世界上最悲催的事莫过于开会发言顺序排在最后，待到发言时，慕然发现自己准备的话题都被前面的同事讲完了！马云就曾多次遇到这种囧事，后来他总结了如下套路，顺利过关。 绝招一：总结+补充+推广 话术模型： “关于XXX问题，我刚才听了一下大家的发言，发现我要说的和XXX都差不多，重复的话我都不说了，我就在他的基础上补充（或者延伸）一点…另外我还有个想法，这个方案能不能推广到X

当潮水退去，所有没能回到大海的鱼，都会死。 作者：L先生说 来源：L先生说（ID：lxianshengmiao） 正在读这篇文章的你，从事着什么工作呢？ 也许，你是一名白领，坐在冷气强劲的5A级写字楼，拿着一万出头的工资，每天朝九晚八，带着一身疲惫回家。虽然积蓄不多，却也在一直慢慢增长。 又或许，你是一名应届生，刚刚进入心仪的大公司，虽然奔波在最劳累的第一线岗位，但一想到未来的晋升路径和各种可能性，就踌躇满志。 也许，你们才在这座

为什么别人越来越不把你当一回事情，越来越不尊重你，越来越不想与你来往，越来越讨厌你，也许你身上有下面所讲的十二个毛病： 1 因为你没有自己的原则 别人说好就是好，别人说坏就是坏，就像疯子，刚开始大家认为你是个好说话的人，但你时间久了，谁也不会珍惜你。 做人处事都要自己的原则，原则可以提高自己的价值。 2 因为你不会拒绝，太好说话了 什么事情，别人一找你就答应；什么东西，别人一给你就要，你就变得没那么珍贵了。 3

平均客单价6元，十几年来蜜雪冰城的价格几乎没有上调过。蜜雪冰城凭什么能做到如此低价？它拿什么赚钱？ 在有关品牌与商业模式的讲课过程中我问学员，谁知道“喜茶”，几乎所有人都举起了手，我接着问谁知道“蜜雪冰城”，每次只有一两个年轻人会举手。作为一种现象级的品牌炒作方式，喜茶成功地让那些从未喝过一口的中年大叔们知道了自己。但在中国数百个普通城市，热闹的街角、校园旁的小吃街，女孩子们手头捧着的大多却是蜜雪冰

十个人的公司、一百人的公司、五百人的公司、一千人的公司和一万人的公司，带队伍的方法是完全不一样的，但管理的最低要求是一致的。这个最低要求就是十六个字： 目标清晰 一是团队的目标要非常清晰；二是给员工设定的绩效目标要非常清晰。什么叫清晰？能量化才叫清晰。 职责明确 责任要明确到人，问责制。就是为每件事情找到一个可以杀头的人，如果找不到，说明职责不够明确。 赏罚分明 该杀的人要能杀的掉。一个成熟的公司里，不应

开会讨论有两个目的：一个叫作共识，一个叫作进展。但很多时候，我们开完会，既没有找到共识，也没有任何进展，反而又增添了不少任务。 低效会议的六大特征 1.开会从来不准时。 2.参与讨论的人经常准备不充分。 3.不积极参与。 4.不规定流程，会议内容“空大假。 5.不设时限。 6.不充分辩论。 高效的会议应该是怎么样的 1.准时开始 2.充分准备 3.人人活跃 4.话题聚焦 5.高效守时 综上，我们每个人在参加一次会议都应该记住：开这个会的目的是努

01 “鞭打快牛”的故事 有句俗语叫“鞭打快牛”，讲的是这样一个寓言故事： 一位农夫有一头水牛和一头黄牛。 农夫拉着两头牛犁田，他先给黄牛套上犁枷，但黄牛任凭他怎么吆喝就是不走，折腾半天没犁多少田。 无奈之下，农夫换上水牛，水牛不用吆喝就主动拉着犁往前走，但农夫还是不断地鞭打水牛。 水牛很是不解，就停下来问：“主人，我已经尽心尽力地帮你拉犁了，怎么还老是打我？” 农夫说：“黄牛不拉，只有你拉，不打得你跑快些，

处处炫耀不是真本事，谦虚低调才会有更大的发展。 在体制内的工作当中，越是到处炫耀的人，反而发展越不好，越是懂得藏拙的人，反而能够取得比较快速的发展。 尤其是工作当中的一些小秘密，最好不要在同事面前炫耀，很可能限制了你的发展速度。 昨天跟一位县委书记闲聊，这位县委书记说到了这方面的话题。这位县委书记认为，不要在同事面前炫耀三种事情，否则会混得越来越差。今天在这里分享给大家： 第一种事情，领导单独交代的事

知乎上有这样一个问题：你最深刻的错误认识是什么？ 点赞最高的回答是：以为自由就是想做什么就做什么，后来才发现自律者才会有自由。以前总觉得，人生苦短，应及时行乐。今朝有酒今朝醉，人不风流枉少年。随着阅历的增加，会渐渐发现：每一个不自律的行为，都会给人带来更大的痛苦。人的本性难移，要做自己心的主人，只能靠自律。什么是自律？就是将这两件事做到“极致”的能力。 做不喜欢但应该做的事情 人是一种十分矛盾的动物，

公司里总有一些人经常闲着无事可干，领导走过去询问原因，他就说：“您安排的事情做完了，没事啦。”这样的人每个公司都存在，他们认为，做完老板安排的事情就很不错了。然而，在企业里，虽然听命行事相当重要，但是个人主动进取的精神更重要。 在新经济时代，昔日那种“听命行事”的员工已经失去竞争优势了，今天企业欣赏的是那种不必老板交代，就自动自发去工作的人。 闻名世界的美国钢铁大王卡耐基说：“有两种人注定一事无成，

中国是一个人情社会，吃饭喝酒都是满满的人情世故，酒桌上藏着太多的细节与智慧。 尤其是职场应酬的酒局，可是有“大学问”的。有的人通过一场酒局升职加薪，而有的人却身败名裂！ 01 酒局现在成了检验一个人能力和情商的试验 对于中国人来讲，职场上的饭局从来都不是吃个饭那么简单的，在这其中还包含着更深奥的道理。这里的学问更是深不可测。有时候兴许这一顿饭下来，很长时间没有解决的问题就解决了。 据说，马云用人，就要先请

1 员工请事假，单位能不批准吗？ 可以不批准。劳动者除国家法律明确规定的各类公休节假日和特殊情况必须离开工作岗位的可请假事宜外，用人单位对假期的批复享有主动权，对于事假可以根据具体情形作出是否批准的决定。 当然，这种主动权必须要求用人单位自身完善规章制度，明确职工请假流程和批复权限，避免制度不明确给自身造成损失。 2 事假是带薪假吗？ 不是。法律明确规定职工事假期间，用人单位无需向劳动者支付劳动报酬。但很多

每到春节前两月，就有一种叫“过完年再说”的拖延症开始蔓延。最先被感染的，就是那些想跳槽可还没跳成的家伙们。 今天，小编却要告诉大家 为什么很多职场赢家 都选择在拿到年终奖之前跳槽 01 连着接到两个猎头的电话，因为不是感兴趣的职位，也没放在心上。跟朋友说起这事，问如果眼前有个好职位，她跳不跳？ 她轻蔑一笑：“真把我当成视钱财如粪土的**群体了？都快年底了，谁跳啊？肯定是年后再说咯。” 我又问，“那为啥现在猎头这

“做自己”这个词，熟悉得谁都听过，可又陌生得谁也说不清确切含义。 人们对它有太多误读，导致我开始害怕听到年轻人兴冲冲的说要做自己，担心反而“误入了歧途”。 比如我有朋友经常找我吐槽，“不想干了，我决定做自己。” 她不喜欢现在的工作，想要裸辞。可当我问她，那你想做什么时，她又答不上来—— 这几乎是我们这一代人的通病：只知道自己不想干嘛，却不知道自己想干嘛。 而做自己，好像成了一切“放肆一把”的理由——到底

引言：“十四五”规划既是“十三五”规划的延续，也是我国未来发展的开篇，常规性与特殊性并存，必须居安思危、未雨绸缪，重点明确未来的战略部署与具体安排，引导公共资源配置，规范市场主体行为，将保持国家战略的连续性与稳定性放在首位，随着中国四大城市群的迅速崛起，未来各区域经济社会发展的关联度将越来越大，“十四五”规划过程中将更加注重协同作战思维，规范传统产业的发展模式，并将其与新兴产业理念进行嫁接，精准定

有时候很忙，但是氛围很好，能学很多知识。

最近在网上看到这样一则事例： 为实现快速涨薪，小刘在3年的时间内连跳5次，结果在最后一次跳槽的时候，发现自己入职的竟是自己第一个公司所创建的分公司。原先和他平级的小刘，直接成了这家公司的负责人。 不得不说，这样的情况在现实生活当中并不少见。 特别是年关将至，是去还是留更是成了许多职场人的两难选择。在职Q社群里，有网友提问跳槽和等待内部涨薪到底该选哪个，吸引了不少网友留言自己的“血泪”经验。 随着时代的不断

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01 1985年，改革开放的东风从沿海逐渐吹向内地，在春天的气息里，一切都在悄然萌芽。 那一年的春晚，罗文登台献唱，马三立表演了相声，可因为场地和技术原因，质量奇差，引发观众骂声一片，央视还特别进行了道歉。 那一年，12岁的郭德纲还在天津看演出、学艺。 尽管到处都刷着“少生优生，幸福一生”的血红标语，但河南濮阳南乐县寺庄乡岳村集村的“老岳岳”就是不信邪，在生下了5个女儿后，依然不忘辛勤播种。 那些标语不仅没有让他放

要说今年的开年热搜王，是《你好，李焕英》无疑了。 据实时数据显示，《你好，李焕英》累计票房破45亿，超好莱坞大片《复仇者联盟4》，成为中国影史票房第四名。远超预期，好评如潮。 对于大多数人来讲，或许会觉得这是一部歌颂母爱的温情喜剧片，但当你从职场的角度对其进行审视，就会发现，里面还暗藏着太多值得我们借鉴的职场道理。 01能力是立足之本打铁还需自身硬 在电影当中，沈腾饰演的沈光林，可谓是承接了整部影片大部分的笑

过节回家和发小见面，他几年前做了一家公司，20多人，因注重产品质量和服务水平，业务非常不错。 饭后喝茶，他说：我想做在公司推行全员绩效考核，用KPI和BSC，希望我给一些建议！ 我问：你公司好好的，为什么想起做这个？他说：是不错，但还有潜力可挖！感觉我现在的管理方式没跟上时代的步伐，怕落后了！ 我：你可了解绩效考核、KPI、BSC等？他：了解！去学习过，看过几本书。 我看他这么坚定，就继续问：战略就不谈了（因为我估计他也

01 “收到”是一种尊重 懂得尊重他人，人品不会差 有个朋友在一家公司做行政。 有天上班，朋友接到领导指示，明天公司拍宣传片，要求所有员工穿黑色正装。 朋友立刻在公司微信群发通知，最后还特意叮嘱“收到请回复” 同事们陆陆续续回复了，但直到下班，还有三个同事没有回。 赶紧给他们打电话。 结果，一个说看到，就是没回；一个觉得是小事，特意打个电话是小题大做。 还有一个同事连电话都没接。 “我就一直担心那个没接电话的同事

朋友苏西年前离职，年后正在找工作。前几天说自己面试时，遇到了新问题，自己在上家公司几个岗位调整，都是平跳，没有岗位上升，遭到了面试官的质疑，面试官提出了职业流动逻辑性的问题，让苏西很为难。 年后跳槽季来临，薪资水平涨幅一般都是跳槽需要考虑的重要因素。但是职场人跳槽，比工资水平更重要的是职业流动逻辑性。流动逻辑性会伴随后期每一次更换战场的职业发展路径梳理。 对于中高端人才，发展路径是应聘时考察的重要因

年末了，人才盘点该做准备了。 今天给大家分享一些人才盘点干货：阿里、腾讯、华为的人才盘点实例以及人才盘点的4个实操指南。 大厂案例，常看常新，相信一些思路和方法对大家有帮助。 1 大厂人才盘点案例 1、阿里：我们是这样打人才盘点这副牌的 人才盘点这个词是通用电气（GE）发明的，阿里巴巴大概是在2008年开始做，是通过人去做事情，通过事情来判断人； 要一手抓事，一手抓人。 人不对，事怎么对？ 所以要定期进行人员梳理。 人才

曾经有人问我：成熟的人到底应该是什么样子？ 当时我回答了：独立和坚强。 可如果你现在再问我，我一定会告诉你：一个成熟的人，最重要的品质，应该是懂得克制。 01 克制情绪 我大学毕业后的第一份工作，是在一家金融公司做销售顾问。 其实那个工作特别简单，只要你跟客户谈妥之后，让客户办理签约交钱即可。 工作一年后，组长看我业绩不错，客户的关系也维护的很好。 便扬言说要将我培养为下一个组长，让我自己带团队。 于是，我对这

01 凡事提前10分钟 凡事提前10分钟，会让你有充裕的时间应对可能的突发事件，更加从容。试着把起床闹钟提前10分钟，你就会发现你出门不必急匆匆，早饭也可慢慢享用，一整天的状态也更精神抖擞。 02 工作前梳理，工作后整理 工作之前，把一天要做的事按重要和紧急列出一个四象限，先完成重要且紧急的事，每完成一项就打个勾，保证今日事今日毕。工作结束之后再进行整理回顾，看看哪些地方还可以提高效率。 03 遇事少抱怨 抱怨是一种很负能

当我们提出离职，老板如果出言挽留，你是怎么打算的呢？ 我想，大部分的人都会这么假想： 如果有一天一旦我提出了辞职会被上司挽留，那就说明公司很需要我。如果我选择留下，不仅能得到加薪，而且能够更好地体现我的价值。 其实，往往现实中并不一定是这样，大部分时候你的上司挽留你，也可能只是给你摆了个龙门阵而已，只是为了能够——先稳住你。 中国的文化对于忠诚还是非常看重的，你提出辞职，即使最终被挽留了下来，但在上司

01 简单草率的拒绝 句式一： “我不知道。”“我不了解。” 句式二： “我不会。”“我没学过。”“我没做过。”“我没经验。” 这些语句通常在两种情况下出现。一种情况是领导希望了解一些信息，下属提供不了，此时秘书会用句式一。另一种情况是领导交代的任务，下属没有能力完成，或者不乐意接受，此时下属会用句式二。 不管是哪种情况，简单草率的拒绝都会阻断交流，不仅让领导扫兴，而且会传达给领导这样的信息：这个秘书不行，职

管理大师史蒂芬·柯维总结过高效能人士的七个好习惯，分别是“积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼知己、统合综效、不断更新”。这七个习惯帮助他们提高自我，进而达到真正的独立与成功。 但是，任何好的事物都有坏的一面，习惯何尝不是如此？那么高效人士有哪些坏习惯呢？ 01 坏习惯一：功利 高效人士把自己人生大大小小的目标画成一幅战略地图。他们做什么事，交往什么人，都基于价值估算。在周围人看来，他们做事目的性

1. 北大纵横 2. 和君咨询 3. 九州纵横 4. 正略钧策 5. 华夏基石

年终岁末，职场中人来人走很正常，但最近刘小姐却遇到了苦恼。 自己在公司工作两年，公司领导对她有知遇之恩。耐心指导，言传身教，给了她很大的成长。但最近，她觉得自己的待遇遇到了天花板，加上有其他公司向她抛出橄榄枝，所以提出了离辞。 结果在参加公司年会上，大家都给领导敬酒，轮到自己时，领导却说：“祝我这个‘中山狼’前程似锦”。”听得她心里百味杂陈。 想必不少职场人有过类似经历。对于自己做出的正常选择，却被对

苏轼有一句脍炙人口的诗：横看成岭侧成峰，远近高低各不同。 每个人所处的位置不同，看到的风景便也不同。 就像是看数字“6”和“9”，不同的位置，看到不一样的数字。无论是“6”还是“9”，其实都没错，位置不同而已。 人生的很多争执与困惑也是如此。换个角度，换个位置，便能豁然开朗。 换位思考，心就宽了 《庄子·齐物论》说：彼亦一是非，此亦一是非。意思是说：在这里是对的，在那里就是错的了。 这种情况下与那种情况下的是非

《令人心动的offer》终于迎来第二季。 这一次，律师阵容来自君合律师事务所，其不仅是连续8年被评为年度最佳中国律师事务所，还是员工工资起薪2w的“两万块俱乐部成员”。 优秀的公司自然吸引了一大批优秀的人，此次参赛的新人们皆背景不凡，能力出众。 从先导片开始，看着履历完美，颜值情商双双在线的求职者，网友们的弹幕酸得一塌糊涂： “根本是令人自卑的offer！” “神仙下凡打架，我来人间凑数！” “有人活成烂尾楼，就有人活成CB

这些大学里，有你的大学吗？ 五道口金融学院 很多人听到五道口金融学院都会只关注到“五道口”这三个字，就认为它是一个野鸡大学，但却忽略了它的全名：清华大学五道口金融学院。 清华大学五道口金融学院成立于2012年3月，由清华大学与中国人民银行共建，其前身中国人民银行研究生部，是我国金融系统第一所专门培养金融高层管理人才的高等学府。 学院开设金融学博士、金融专业硕士、本科辅修、双学位金融MBA、金融EMBA、全球金融GFD以及

浪费1：管理工作“等” 在管理工作中，等待的浪费主要表现在以下几方面： 等待上级的指示、等待下级的汇报、等待对方的回复、等待生产现场的联系。 这些“等待”在工作中是大量存在的，主要是中层管理人员缺乏责任心和主动精神，不愿意承担责任。对于这种浪费，我们认为，根据不同企业的文化氛围，如果不能用Y理论激励员工去消除等待的浪费，就需要用X理论去加强管理，例如对于较重要的工作，可以用5W1H来进行计划分解，然后进行控制

成功的管理者是怎么做的？为什么有缺陷的管理者也可以做的很好？有很多关于管理素质的清单，比如勇敢、尽责、好学、自信、正直等等，你可能会成为有效的管理者，但未必是人性化的管理者。明茨伯格用七个维度告诉你什么是成功的管理者。 1 能量维度 尽管管理活动节奏忙乱、以行动为趋向、多样化、支离破碎，但是有一件事显而易见，那就是高效管理者在管理工作中总是展现出充沛的精力。管理绝不是懒汉们的差事。 2 反思维度 高效的管理

“每个人身边都有一个磁场环绕，无论你在何处，磁场都会跟着你，而你的磁场也吸引着磁场相同的人和事。” 你有什么样的磁场，就会过什么样的人生。 01 能量场： 情绪的正负，决定一生的命数 哈佛大学心理学教授丹尼尔·戈尔曼说：情商，就是情绪管理的能力。湖畔大学学员向阿里巴巴永久合伙人蔡崇信提问：过去这么多年，最让你难过的事情是什么？ 他的回答大意是：你是问难过的事情，还是难处理的？好像没什么难过的事，倒是经历了一