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0作为采购管理者,如何做好系统化的知识管理 ?今天小编带大家详细地分析一下。 一、组织架构的设置 将“采”“购”分离,有利于相互监督。采主要负责:供应商开发、谈判沟通、议价比价、信息收集等工作;购主要负责:下单跟单、发票与合同管理、纠纷解决等工作。供应商搞定一个人可以,但搞定两个人成本和风险就会大大增加。权利的分权与制衡一直是谋略的重要手段之一。二、采购管理体系的建设 包括流程制度、管理规定等各项要求都要形
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000一、管理认知 1、经常自我反省,检视一下,在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源,或无效运用的状况。 2、不要在下属面前抱怨工作,数落上司及公司的不对。 3、接受上司交待任务时,在没有尝试执行之前,绝不说“不可能”、“办不到”。 4、每天找出一件需要突破,创新的事物,并动脑筋想一想,有无改善创新的方法。 5、当工作未能顺利完成时,对上司要能一肩承担所有责任,不在上司面前数落部属的不是。 6、做任何事物以前,1刚开始工作采购和供应商质量是在一起的,所以实话实说,在我们工作之前,我们的职位还是很热门的,以至于我参加工作后有同事说我们是有门路的那种,言外之意是,如果没有门路,怎么会得到这么一个职位。 工作后,也有耳闻说我们所从事的工作以前是很惹人羡慕的,因为大多数时间是供应商有所求,所以自然而然地会有这样那样的“好处”,当然,世俗的偏见也起了很大的作用。然而,我参加工作后,氛围似乎已经在悄悄发生变化,也许是00免费分享,南方周末《评论写作实战课》#上岸花开网课,课代表acme18700一、考试简介 CPPM采购经理职业考试,实行统一大纲、统一命题、统一组织的考试制度,由国家人力资源社会保障部和国家人事职业中心共同组织实施,每个季度举行一次考试。人保部负责编制CPPM资格考试大纲和命题工作,考生自行参加考试。取得CPPM采购证书的人员,经过注册登记后,发放美国采购协会颁发的CPPM采购资格证书。注册后可以人保部官网全国联网查询。 CPPM针对与不同职位、岗位和工作内容,涵盖面更广,系统性较强,课程先进,每两0很多人都说采购永远高高在上,并与销售有着扯不清的是非关系,其实,采购人也有自己的苦衷,下面的十类供应商就是采购人最不喜欢的! 1回扣挂嘴边不懂尊重 供应商一定要正确认识回扣这个问题,对采购来说,只是锦上添花。不是说有了回扣就一定对采购要求很多,更不要经常说这2个字,而且最好不要QQ等聊天工具上直接聊到这个问题,采购会觉得你很轻浮,不懂得尊重,因为大多公司电脑上没有秘密,当然也不是每个采购都要回扣的。 2订单0000Cppm报考咨询:152013316811由于欠料的原因非常之多,要清楚什么原因导致欠料,对症下药。采购更应该花更多时间去预防缺料,相对解决缺料的工作,预防缺料是更重要更有价值的工作。我们应该单独列出一个话题去谈如何预防缺料。 01 经验分享一 缺料原因从表面上看主要有以下原因 --Demand upside ,这个缺料时候供应商最常见的借口 --品质问题,包括来料不良,供应商生产中质量问题如模具问题,良率太低等 --产能紧张,采购所需的料排不上生产或者被供应商优先供给重要客0在给不同企业效劳的过程中,总能明晰地感遭到每个企业对管理改善的不同方面的兴味大相径庭。但这不同之中,却呈现出一种规律:越是管理根底单薄的企业,对处理详细问题的兴味就越大,而对建立体系的兴味越小。 1不同的能量级别 在对任何一家企业的供给链做深化调研和诊断之前,我们通常会用一份评价表对其供给链管理程度做个根本评测。以采购管理这个范畴为例,评价触及六个方面大约二百个左右的评测项。 这些评测项中,既触及到实0成本管理主要包括成本核算、成本分析和成本控制,中小企业的成本管理是企业战略的重中之重,控制好成本,企业就能立于不败之地。 一、成本核算的基本方法1.品种法:产品品种作为成本计算对象的一种成本计算方法。成本计算对象为产品品种。适用范围:适合大批量、单步骤生产的企业。如发电、采掘业和管理上只要求考核最终产品的企业。2.分批法:以产品批别作为成本计算对象的一种成本计算方法。适用范围:单件、小批量生产企业;按照考00010000000000000101004CPPM注册采购经理认证 知识经济背景下,中国企业核心竞争力的下一次提升,在于国际化采购和供应链管理的发展。采购市场国际化,采购人才国际化是大势所趋,中国采购业急需深谙国际规则、又具本土操作实务的采购高级管理人才。2005年4月,国家劳动和社会保障部引进美国采购协会(APS)注册职业采购经理认证CPPM项目《注册号为劳引字[2005]001号》,CPPM证书被纳入国家职业资格证书统一管理体系。CPPM认证的引入实现了国际、国内“双认可”的模1440010