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12如果细分各个独立核算的组织、会导致每个组织内人员的增加、当然、人工成本增加导致企业投资资金的减少!!这怎么解决??
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0久仰大名,但是初度,感觉并不陌生。因为似乎现在很多中国企业,都是这样来做的,大企业内部分解成若干小团队,独立核算。海尔是典型的例子,自己对自己的团队项目盈利负责。所以,并不是说阿米巴经营有问题,是我们很多人理解的有问题。 试想,如果仅仅靠读一本书,就能拿来使用,然后建立合理的阿米巴团队,那商业也太简单了,一个伟大的管理模式的学习也太简单了。实际上,任何理论,都不是一本书就能解决的。一本书,只是
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1阿米巴技术交流,同行业交流
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0揭秘“经营之圣稻盛和夫”持续高收益的经营秘诀 地址:天津喜来登大酒店
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2阿米巴经营模式到底给这些企业带来了什么改变? 一、变“混沌经营”为 “精准经营”; 导入《经营会计》,使经营者能看清企业经营现状,从而把握经营实态。 二、变“人心多向”为“上下同欲”; 确立共通的经营理念、使命与愿景,让员工看得见企业的前景与自己的未来,凝聚了人心。 三、变“方向迷茫”为“方向准确”; 通过策略定位,让企业找准了前进的方向。 四、变“权责不清”为“权责对等”; 应对市场变化进行组织架构的调整,
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0采取阿米巴模式考核之后,会进行对部门利润分成。现在有个疑问:比如按月度分成的利润,是否可以把本月的部门利润,计入下月部门的成本支出上去?
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14企业导入阿米巴挺难的,应该注意些什么啊??求各位帮忙
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2交流下,看看有没合作的机会
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2阿米巴经营模式是什么? 阿米巴如何帮助企业业绩倍增、利润飙升? 如何导入适合企业的个性化阿米巴? 已经做了阿米巴的企业案例又是如何运作? 导入阿米巴有哪些预见性难点、如何解决? 阿米巴经营模式
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2我们公司是在呼伦贝尔海拉尔区,能算上5或者6线城市吧,公司行业是装修,规模18人,想问下适合这种经营模式吗? 求专业人士不吝赐教,在线等
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1《打造高收益的经营体质》求是达明—第10期公益讲堂 一、用良知驱动利润 企业家兼哲学家,40年创建两家世界500强企业的经营之圣——稻盛和夫先生,心怀超越国界的大爱,为中国送来“经营哲学与阿米巴经营体系”,受益的不仅是企业界,其“提高心性、拓展经营”的理念和方法,对于个人的人生、家庭与事业,也都产生巨大而积极的推动作用。 企业依靠什么大义名份生存和发展? 如何发动全体员工参与经营,提高效益? 什么叫”看着数字经营
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4首先,我们一起来探讨阿米巴经营的由来~~
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3有道无术是空谈,有术无道是流氓---个人观点,前两天正好和一个大师在辩论此事.
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4很多同学经常在问,阿米巴、合伙制、承包制的区别是什么? 从表面看,三者都是将公司分成很多个直接或间接面对市场经营的小单元,每个小单元进行独立核算,但三者的区别还是比较明显的。 可以简单粗暴的理解一下三者的区别为:阿米巴团队分享的是附加值增量收益。合伙制分享的是绝对利润,承包制是公司与团队之间不分享利润(剩余利润全是承包团队的)。 承包制比较好理解:大家熟知的联产承包责任制,交足国家、留足集体,剩下就是
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1分享关于阿米巴经营,时下有个很“流行”的看法:阿米巴经营可以解放老板。关于解放老板,似乎有点道理,因为企业家们太忙了,杭州恩昇阿米巴咨询,客服微信qdtojy 操心的事情太多了。产供销都需要老板过目,人财物都需要老板操刀。想想看,这样的老板岂不累死?我们先不说授权与赋能的问题,仅仅是老板们的“忙”确实是值得研究一下的。外在现象是老板们很忙,内在机理是员工们没有充分发动起来。试问:企业经营的好坏,到底谁在关
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1做网关短信 宣传推广,需要的朋友欢迎联系Yuncr-
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0制造型企业,当期生产量和销售量不一致,生产部和销售部之间按照生产量还是销售量进行内部交易??
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0什么是权责发生制,什么是收付实现制,两者的区别是什么? 权责发生制是指:凡是当期已经实现的收入
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0经营会计报表是按照收付实现制进行核算吗? 在实际操作中,经营会计报表的核算并不采取收付实现制。
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0北京!阿米巴经营会计!薪资1.5万。位置太阳宫桥!全国行业排名前三企业!
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