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1现如今，如何引进人才、发展人才与留住人才，实现人才资源效益最大化，是每个企业不断关注的话题。经常会听到企业领导者说“人才不好招，就算招进来了也难以留住”，特别是制造型企业，由于技术创新的缺乏，过去大多依靠廉价的劳动力成本竞争的发展模式，现已难以为继，人才流失问题更为突出。而股权激励，是企业为留住人才而推行的一种长期激励机制，是企业价值分配体系的重要组成部分。通过股权这个纽带把企业人才与企业连接
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0人才对于企业的发展具有举足轻重的作用，特别对于中小型企业来说，更是需要高素质人才来为企业管理者分忧解难，企业管理者才能“闲”出来做更长远的企业规划和战略布局。然而对于高素质人才来说，中小型企业并没有什么吸引他们的地方：发展规模小，资金紧缺。因此为了吸引人才、留住人才，企业管理者必须给高素质人才“分一杯羹”，股权激励就是近几年最热门的方式，让员工对企业产生归属感，有了“当家做主”的感觉，员工才能心系
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0----资本大智慧 1. 激励作用 使被激励者拥有企业的部分股份(或股权)，用股权这个纽带将被激励者的利益与企业的利益和所有者的利益紧紧地绑在一起，使其能够积极、自觉地按照实现企业既定目标的要求，为了实现企业利益和股东利益的最大化努力工作，释放出其人力资本的潜在价值，并最大限度地降低监督成本。 2. 约束作用----资本大智慧 约束作用主要表现在两方面： 1)因为被激励者与所有者已经形成了“一荣俱荣、一损俱损”的利益共
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0----资本大智慧 为什么要进行股权激励 进入知识经济时代以来，企业的核心竞争力越来越多地体现在对人力资本的拥有水平和对人力资本潜在价值的开发能力上。但传统的、简单的劳动契约无法保证知识型雇员尽最大努力、自觉工作，在管理手段上也无法对其进行有效的监督与约束。股权激励的方式恰恰可以弥补传统管理方法和激励手段的不足： 1. 在管理理念上，它通过雇员对股权的拥有使雇主与雇员的关系由原来简单的雇佣与交换关系变为平
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0---资本大智慧 股权激励价值何在？ 有助于公司留住人才、约束管理人才、吸引聚集人才。 初创公司里大家面临的最大压力是资金压力，万事开头难，哪里都需要钱。如何把有限的资金更多使用在公司业务拓展上？这个时候就可以采取股权激励的方式。 ----资本大智慧
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2君视臣如草芥，臣视君如寇仇。自始至终把人性化管理放在第一位，尊重员工是管理成功的关键。你奖励
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0相对于大型企业的规模和发展状况，中小型企业基数小但发展速度快，缺资金但发展潜力大，但是企业招人难，留人难已经不是什么新鲜事情了，更何况是中小型企业，更需要人才。所以引进人才并留住人才成为中小型企业最头疼也最想设法解决的问题。中小型企业因为地理位置，企业文化欠缺或者对于人员的制度管理不完善等情况导致优秀人才引进困难，因此留住人才成了中小型企业最关注的。近几年做股权激励很热门，也成为中小型企业留住
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0股权激励一般来说对企业来说是利好：----资本大智慧 对非上市公司来讲，股权激励有利于缓解公司面临的薪酬压力。由于绝大大多数非上市公司都归于中小型企业，他们遍及面临资金短缺的问题。因而，通过股权激励的方法，公司可以适当地下降运营本钱，减少现金流出。与此一同，也可以提高公司运营业绩，留住绩效高、能力强的中心人才。 对原有股东来讲，实施股权激励有利于下降工作经理人的“道德风险”，然后完结所有权与运营权
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1股权激励是利好还是利空----资本大智慧 股权激励是对员工进行长期激励的一种方法，归于期权激励的范畴。是企业为了激励和留住中心人才，而推行的一种长期激励机制。有条件的给予激励目标 部分股东权益，使其与企业结成利益共同体，然后完结企业的长期政策。 股权激励一般来说对企业来说是利好： 对非上市公司来讲，股权激励有利于缓解公司面临的薪酬压力。由于绝大大多数非上市公司... 股权激励是对员工进行长期激励的一种方法
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0根据分公司业务流程才干拟定出更切合实践的分公司业务管理制度，才干保证分公司各项业务作业健康、高效的运转。由于分公司业务部包含出售和后勤两个部分，所以也将分公司业务管理制度分为两个部分：一、出售管理制度;二、后勤管理制度。 (一)出售管理制度 1、业务区分 2、价格 (1)价格拟定 (2)报价管理 报价可以分为口头报价和书面报价两种形式。书面报价根据客户商洽需求可以有初度报价、二次报价和毕竟报价。口头报价和初度报价只
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0后勤包含文员 、库管和送货等。后勤作业是对出售作业的支撑和服务，后勤作业直接影响出售作业能否顺利开展。 文员对出售作业的支撑和服务主要是供给相关材料和物品，制造产品价目表和有关文件材料。库管对出售作业的支撑和服务 主要是做好常用货品备货作业和具体客户的发货作业。送货对出售作业的支撑和服务主要是协助业务员送货作业。 3、文员 (1)将出售作业所需有关材料和物品分为常用和不常用两类。 (2)及时向业务员反应常
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0股权激励制度的推行对企业的营收以及市值增长会产生较大的帮助，拥有相对完善的股权激励制度的企业，能创造企业、股东以及员工三方共赢的局面。那么，相对完善的股权激励应该是怎样的呢？它应该具备哪些条件呢？现在，中国美酷国际集团就告诉你答案！ 中国美酷国际集团认为，股权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是目前最常用的激励员工的方法之一。以股权激励作为被激励对象除工资奖金以外的一笔额
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0-----资本大智慧 创东方主投基金~股权众筹玩杠杆 作为国内首支新三板主投基金，创东方主投基金的出现拉开了“股权众筹2.0年代”的帷幕，共5000万的额度上线不到一个月即被招领完毕，创东方主投基金作为知名的创投组织，可在途径主张总额不逾越2.5亿元的项目出资。相当于扩展了5倍量的出资杠杆，出资人除了获得基金处理收益外，亦可获得作为主投方所带来的过量收益。 -----资本大智慧 京东众筹~巨头入围股权众筹 2015年4月1日，京东正式上
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0-----资本大智慧 1、《大圣归来》~股权众筹造就票房奇观 一部动画电影《西游记之大圣归来》近期火爆荧幕，片尾翻滚着的100余位出资者名字成为了人们茶余酒后最津津乐道的论题，《大圣归来》的众筹估量投入780万元，到时估量可以获得本息约3000万元。 《大圣归来》的众筹可算是成功的了，之前的许多影视类众筹项目仅仅噱头算了。并不是影视本身的真实股东。《大圣归来》众筹的成功为影视众筹供给了一个发展方向。----资本大智慧 2、
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0融资服务方式 ----资本大智慧 项目式 普通咨询服务实行项目制运作，通过签订顾问协议来确定工作范围、职责、期限、收费方式等。 佣金式 在涉及投融资、并购重组、股权转让等中介类型的项目中，源达基于客户的利益帮助客户促成交易，交易结束后按成交额的一定比例(合同中约定)提取佣金，一般不收取服务费。 投资入股式 源达为客户提供咨询服务时，不收或少收咨询费用，用以换取客户的部分股权或者由源达资本按一定的优惠价格投资入股客
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0一个优秀企业的长足发展离不开一个优秀的领导者制定的优秀管理制度。这句话里面三个“优秀”相辅相成，缺一不可。也就是说想要取得企业的长足发展，领导者必须具备优秀的管理能力，而对于管理，想必大家都熟知：股权激励制度。中国美酷国际集团提示您，实施股权激励制度首先要考虑好为什么要做股权激励。 作为一把有力的“金手铐”，想要用得好还是得多花心思才有成效。中国美酷国际集团建议您：应该首先考虑为什么要做股权激励，
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0-----资本大智慧 融资服务方式 项目式 普通咨询服务实行项目制运作，通过签订顾问协议来确定工作范围、职责、期限、收费方式等。 佣金式 在涉及投融资、并购重组、股权转让等中介类型的项目中，源达基于客户的利益帮助客户促成交易，交易结束后按成交额的一定比例(合同中约定)提取佣金，一般不收取服务费。 投资入股式 源达为客户提供咨询服务时，不收或少收咨询费用，用以换取客户的部分股权或者由源达资本按一定的优惠价格投资入股客
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0-----资本大智慧 第六种融资的方式是委托贷款。所谓委托贷款就是投资方在银行为项目方设立一个专款账户，然后把钱打到专款账户里面，委托银行放款给项目方。这个是比较好操作的一种融资形式。通常对项目的审查不是很严格，要求银行作出向项目方负责每年代收利息和追还本金的承诺书。当然，不还本的只需要承诺每年代收利息。 第七种融资方式是直通款。所谓直通款就是直接投资。这个对项目的审查很严格往往要求固定资产的抵押或银行担
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0托利得定理：一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里是否能容纳两种相反思想。 刺猬理论：刺猬理论告诉我们，刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。 沃尔森法则：把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。 吉德林法则：把难题清清楚楚的写出来，问题已经解决了一半。 波克定理：只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。
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0托利得定理：一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里是否能容纳两种相反思想。 刺猬理论：刺猬理论告诉我们，刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。 沃尔森法则：把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。 吉德林法则：把难题清清楚楚的写出来，问题已经解决了一半。 波克定理：只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。 成功者最善于将这些顶级思维，运用在生活和工作中。
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0现在很多三四十岁的老板“表面风光，内心彷徨；容颜未老，心已沧桑”，原因是自己操心财务，自己操心人士，自己操心培训……全都是自己操心，绝对的全能型老板，这样的老板累不？！累！真的很累！有本事的老板，能把企业变成大家的，让大家一起操心，自己有钱，有闲。那么怎样让员工像老板一样操心企业呢？最简单的办法就是把员工的利益与公司的利益紧紧的捆绑在一起，公司“变成”员工的，是谁的谁操心，如果我是你们公司的员工，
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0第一种人：“人财”，这种人一定要有足够的能力，要在心中绝对认同企业，对于这种人一定要重用。 第二种人：“人灾”，这种人虽然能力很强，内心却不认同企业，这种人能力越强破坏性越大，企业绝不能姑息养奸，必须淘汰。 第三种人：“人在”，没有什么能力，兴不起什么大浪，人在心不在，对于这种人，企业可以通过优胜劣汰机制进行选择。 第四种人：“人才”，这种人虽然能力很强，但态度却不算好，企业对于这种人要阶段性地利用，
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0----------资本大智慧 改善员工福利 对于企业来说，福利是留住员工的法宝，而股权激励能够留住人才就是因为对员工的福利有所改善。在这方面美国的ESOP是一个良好的借鉴对象。ESOP即为员工持股计划，在美国已经有超过1万家企业的1 000多万员工通过拥有股票来参与企业利润的分配，其持股总额已经高达1 200亿美元。这样的福利效果是非常明显的，同时还能够增加员工的向心力，使企业上下一心，拧成一股绳。-----------资本大智慧
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0----------资本大智慧 约束作用 一方面，通过股权激励，员工、股东及企业就形成了一个利益共同体，成为一脉相传的密切关系，通俗地说就是“你好、我好、大家好”。如果在大家的努力下，企业获得了良好的发展，出现了盈余，那么股东与员工都能够从中获得利益;如果因为种种原因导致企业出现亏损，那么股东也好、员工也罢都要共同分担。另一方面，员工享受激励的权利是有着一定的前提条件的，比如规定的期限内不能离职，如若离职的话就需
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0优秀的企业家您好！我想邀请您来参加5月8日-10日在深圳龙华区1010号智慧谷创新园三藏资本的《股权体系》精华导入班，可帮助您企业创新商业模式，整合外部资源，设计内外部股权激励，吸引留住内外部优秀人才，激发员工主动性，从而帮助企业提升业绩和利润！——臧其超
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0股权激励这么做
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00创始人控制权保护 一般来说，出资股东享有股份出资所有权、公司事项表决权、获利分红收益权、转让权和继承权等权利。根据人才及资源的价值不同分别采用不同的鼓舞方法，分别赋予不同的权利品种能够必定程度上处理股权稀释问题。比如，为了防止因为股权鼓舞赋予其他人股权而丢失对公司的实践控制权，这样被鼓舞人即使享有了部分股东权利也无法行使中心的所有权和表决权，这样就保障了出资人的实践控制权。0股票增值权鼓励定价办法? 股票增值权鼓励定价办法应与股票期权鼓励定价办法共同。 二、非上市公司股权鼓励定价办法? 从行权价格定价方法来讲，上市公司行权价格确认的一般做法是以期权协议签订时本公司股票的市场价格作为期权的行权价基础，因为非上市公司不存在这样的基础，一般的做法是以财务指标为主要确认因素并结合与同行业同水平公司的比较情况进行确认行权价。关于非上市公司而言，其股权鼓励计划只要不违背公司法的相关规定1上市公司规定了授予激励对象的股份数量不得超过公司总股本的10%，而上市公司总盘子大，10%股份的绝对数量已经很可观了。对于非上市公司而言，更多的是根据自身情况酌情决定股权激励的总量，比较多的是在10%～20%。 很多老板都有这样的困惑，分少了怕激励没效果，分多了又担心过度激励，甚至控制权受到影响。最近开展的一个股权激励项目，老板100%持股，对第一批激励对象就愿意拿出20%用来激励，并表示未来自己的持股比例只要确保超过50股票增值权鼓励定价办法应与股票期权鼓励定价办法共同。 二、非上市公司股权鼓励定价办法? 从行权价格定价方法来讲，上市公司行权价格确认的一般做法是以期权协议签订时本公司股票的市场价格作为期权的行权价基础，因为非上市公司不存在这样的基础，一般的做法是以财务指标为主要确认因素并结合与同行业同水平公司的比较情况进行确认行权价。关于非上市公司而言，其股权鼓励计划只要不违背公司法的相关规定即可，如有限责任公司股东0股权激励手段的有效性在很大程度上取决与经理人市场的建立健全，只有在合适的条件下，股权激励才能发挥其引导经理人长期行为的积极作用。经理人的行为是否符合股东的长期利益，除了其内在的利益驱动以外，同时受到各种外在机制的影响，经理人的行为最终是其内在利益驱动和外在影响的平衡结果。股权激励只是各种外在因素的一部分，它的适用需要有各种机制环境的支持，这些机制可以归纳为市场选择机制、市场评价机制、控制约束机制、0政府有义务通过法律法规、管理制度等形式为各项机制的形成和强化提供政策支持，创造良好的政策环境，不合适的政策将妨碍各种机制发挥作用。目前国内的股权激励中，在操作方面主要面临股票来源、股票出售途径等具体的法律适用问题，在市场环境方面，政府也需要通过加强资本市场监管、消除不合理的垄断保护、政企分开、改革经营者任用方式等手段来创造良好的政策环境。001综合激励机制是通过综合的手段对经理人行为进行引导，具体包括工资、奖金、股权激励、晋升、培训、福利、良好工作环境等。不同的激励方式其激励导向和效果是不同的，不同的企业、不同的经理人、不同的环境和不同的业务对应的最佳激励方法也是不同的。公司需要根据不同的情况设计激励组合。其中股权激励的形式、大小均取决于关于激励成本和收益的综合考虑。1“新成立公司，如何设计合适的股权激励，以吸引和留住关键人才，推进新业务快速发展?” “企业筹备上市，如何设计能与资本市场对接的科学合理、合法合规的股权结构?” “企业已新三板挂牌/上市，如何实施股权激励，股东怎么设，股权怎么分，股份怎么给?” “国有企业资产重组/股份制改制，原体制内的身份怎么逐步持股，员工持股的实现路径如何规划?针对新引进者的激励体系怎么融合?”3
