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1“海尔转型为共创共赢的物联网生态企业，为全球家庭定制美好生活解决方案，致力于赢得行业主导权和话语权。”诚如山东省副省长孙继业在海尔论坛上所言，海尔正在新旧动能转换的大背景下抢抓物联网先机。 在10月19日-20日举办的跨国公司领导人青岛峰会上，很容易有这样的感受。尤其是在峰会首日的四场平行论坛之一，主题为“创引领全球生态品牌引爆物联网时代”的海尔论坛暨第一届海尔全球生态大会后，这种感觉明晰而强烈。 海尔模式或
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1海尔生物医疗上市成功得到了政府领导、专家学者以及各界媒体的广泛关注。 青岛市人民政府副秘书长王振东指出，海尔生物是青岛市科创型企业的杰出典范，未来青岛市将大力实施创新驱动发展战略，支持企业不断推进科技创新，再攀高峰。物联网研究专家、中国社科院信息化研究中心主任姜奇平认为，海尔生物进入资本市场，象征意义重大，标志着我国物联网企业发展进入“快速成长期”。
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2海尔集团总裁周云杰走进总裁读书会，推荐一本好书《数字领航 换道超车：数字化转型实践探索》。在数字化转型的时代背景下，围绕战略、组织、生产方式、营销、采购、财务、商业模式、企业基础建设等给出了数字化转型的落地方案，并在更高的角度分享海尔实践，探索在物联网时代，数字化转型如何助推企业高质量发展。
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6时间消失了！ 万物互联的世界里，只有无数美好体验正在发生。要么你正在某个场景体验之中，要么你在哪里都无所谓。 时光本就没有缝隙，有了空间，才有了时间。时间只不过是空间的测度。 铁路的发明，没有改变两点之间的地理位置，但却大大缩短了“距离”。著名企业史学家钱德勒从铁路的延伸中总结出等级制以及所有权、管理权分离的现代企业制度，美国式管理开始进入狂飙突进的黄金时代。在那个时代，钱德勒的成就是任何经济学家都绕
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5不仅要单一品牌的全球化，还要创世界第一家电品牌集群 海尔有句话“只要找对了路，就不怕路远”。在坚守全球创牌的路上，海尔不仅打响了“海尔牌”，也在不断整合世界一流品牌，来更好的服务全球的消费者。 如今，海尔已经拥有了海尔、卡萨帝、统帅、新西兰斐雪派克、美国GE、日本AQUA、意大利Candy的世界第一家电品牌集群。 2011年AQUA还在持续亏损，而海尔收购三洋白电8个月，就让它实现扭亏为盈，2019年海尔、AQUA在日本市场双品牌份额稳
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5摘要：应用工业互联网，比技术升级更难的是组织的转型和团队观念的改变。从传统大规模流水线批量到大规模定制，完成的不仅是制造模式的转变，更需要组织和观念的同步转型 在经历了名牌战略、多元化战略、国际化战略、全球化品牌战略、网络化战略五个阶段后，2019年年末，海尔董事局主席、首席执行官张瑞敏宣布海尔进入第六个战略阶段：“生态品牌战略”阶段。 同时，外在的大势是，中国制造业在经历了数年的自动化、数字化、智能化升
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5作为一家连续10年蝉联全球大型家电第一的品牌，海尔已经走过了35个春秋。然而，对许多企业运营或组织管理研究者来说，海尔更值得探究的并非其品牌价值，而是这家企业历经35年仍保持着先驱者的激情与活力的秘密。 如今，这一秘密即将被揭开。 7，是海尔成长历程中的一个关键数字。每隔7年，海尔都会迎来一次发展战略上的重大调整。从1984年的“名牌战略”开始，海尔每一次发展战略的发布，总会吸引外界的猜测与关注：“这家不断在‘变’
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5“通过冰箱上的触摸屏，能够实时监测管理冰箱内食物储存状况，点击就能够查询超市相关信息，并能够实现线上下单，享受送货上门服务。”、“用户并没有购买洗衣机的需求，用户需要的是干净衣服。”……基于对海尔近年来成功实践的经验提炼，张瑞敏对未来发展趋势做出大胆预言，“产品会被场景替代，行业会被生态覆盖。” 2014年3月，海尔推出了U+智慧生活开放平台，设立总规模约为3.2亿元的智慧家庭产业基金打造开放式的生态圈。构建了
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5“通过冰箱上的触摸屏，能够实时监测管理冰箱内食物储存状况，点击就能够查询超市相关信息，并能够实现线上下单，享受送货上门服务。”、“用户并没有购买洗衣机的需求，用户需要的是干净衣服。”……基于对海尔近年来成功实践的经验提炼，张瑞敏对未来发展趋势做出大胆预言，“产品会被场景替代，行业会被生态覆盖。” 2014年3月，海尔推出了U+智慧生活开放平台，设立总规模约为3.2亿元的智慧家庭产业基金打造开放式的生态圈。构建了
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6XJLei吖
2019-12
12月17日，位于青岛市李沧区九水东路青岛国际特别创新区的海尔衣联网1号店将正式开业，海尔衣联网1号店的落地也意味着张瑞敏的场景预言正在实现。海尔衣联网1号店将为用户提供衣物全生命周期的智慧物联解决方案，带来家务性场景向休闲式场景转化的生活方式新变革，让用户在衣物全场景服务中获得全新的体验。 物联网时代的引爆，不在于技术，而在于场景。单纯的物联网连接技术发展不算晚，但真正让物联网成为人们的生活所需，存在 -
6海尔从希望工程成立之初到现在的30周年，海尔与希望工程一路同行。海尔首创物联网公益模式 坚持“企业的责任就是为社会做贡献”的社会责任观，海尔坚持一所希望小学，点燃一方新希望。 1995年，海尔援建了第一所希望小学，2006年，获“中国公益事业十大贡献集体”称号，2007年，一枚金牌一所希望小学计划启动，2008年，51枚金牌51所希望小学，2011年，一枚金牌一所希望小学计划完成，2014年，第200所希望小学援建成功，2015年，海尔希望小学援建
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6XJLei吖
2019-12
海尔从希望工程成立之初到现在的30周年，海尔与希望工程一路同行。海尔首创物联网公益模式 坚持“企业的责任就是为社会做贡献”的社会责任观，海尔坚持一所希望小学，点燃一方新希望。
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6XJLei吖
2019-11
尔中央空调一直领先于行业发展，率先研发创造出5G物联网空调，主导了物联网中央空调研发制定的行业标准，彻底打开了物联网中央空调的大门，引领空调行业的共同发展。 精工智造，全球首发！ 在“5G+物联网”大热的背景下，海尔于11月15日正式为全球首个5G中央空调应用示范基地举行揭牌仪式，同时推出全球首台物联网中央空调。 活动现场，“物联网之父”凯文·阿什顿、暖通行业泰斗级专家吴德绳、著名主持人撒贝宁等大咖云集，率先体验“5G
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4近日,海尔集团公司第七届职工代表大会第七次会议上,释放了一个关于“奋斗者”重要的信号,那就是海尔全员创客机制的进一步强化。海尔全员创客机制全称为“创客合伙人激励与约束机制”,它不同于上市公司的股权激励,也不同于委托代理的激励机制,而是通过高分享高增值,让每个员工通过创造用户价值来实现自己价值的最大化,这也意味着员工不仅能够实现劳动所得,还能分享资本利得。 新时代是奋斗者的时代。最近一段时间“最美奋斗者”频繁霸
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511月17日,2019彼得·德鲁克中国管理论坛在京举行。本届论坛旨在探讨大师经典管理思想、推动中国管理思想创新和实践进步。800余位企业家、高管以及中国最顶尖的战略和管理专家出席论坛,海尔集团总裁周云杰作为受邀嘉宾参会。 今年恰逢德鲁克诞辰110周年,因此本届论坛颁发了首届彼得·德鲁克中国管理奖。海尔凭借对“人单合一”管理模式的卓越探索和实践获此殊荣。论坛颁奖词中提到,海尔创建的“人单合一”自主经营模式,通过构筑开放生态平台
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5XJLei吖
2019-11
11月17日,2019彼得·德鲁克中国管理论坛在京举行。本届论坛旨在探讨大师经典管理思想、推动中国管理思想创新和实践进步。800余位企业家、高管以及中国最顶尖的战略和管理专家出席论坛,海尔集团总裁周云杰作为受邀嘉宾参会。 今年恰逢德鲁克诞辰110周年,因此本届论坛颁发了首届彼得·德鲁克中国管理奖。海尔凭借对“人单合一”管理模式的卓越探索和实践获此殊荣。论坛颁奖词中提到,海尔创建的“人单合一”自主经营模式,通过构筑开放生态平台
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5近日，海尔集团公司第七届职工代表大会第七次会议上，释放了一个关于“奋斗者”重要的信号，那就是海尔全员创客机制的进一步强化。海尔全员创客机制全称为“创客合伙人激励与约束机制”，它不同于上市公司的股权激励，也不同于委托代理的激励机制，而是通过高分享高增值，让每个员工通过创造用户价值来实现自己价值的最大化，这也意味着员工不仅能够实现劳动所得，还能分享资本利得。 新时代是奋斗者的时代。最近一段时间“最美奋
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5在创业中不断蜕变的海尔集团，正在打破原有的家电制造领域，全面向智慧家庭生态领域和物联网进军。 10月25日，海尔生物在科创板上市，意味着海尔集团资本市场版图进一步扩容，海尔集团已拥有海尔智家、海尔电器、盈康生命和海尔生物四家上市公司。 据悉，海尔生物也是在海尔创新管理模式“人单合一”文化土壤中孵化而出，构建物联网科技生态企业。而在管理模式方面为激发个人在企业的才能与力量，采用 “人单合一” 模式，鼓励员工创
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5海尔生物是科创板上市第35家公司。目前科创板上已经有多家生物医疗行业的企业登陆，比如热景生物、南微医学、心脉医疗等公司。 公司主营业务始于生物医疗低温存储设备的研发、生产和销售，是基于物联网转型的生物科技综合解决方案服务商。公司可以提供覆盖-196°C至 8°C全温度范围内的生物医疗低温存储产品，主要收入体现为低温存储设备销售收入。 海尔生物研发了航天专用冰箱，先后搭载“神舟”八号、“神舟”九号、“神舟”十号和“
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1日前，COSMOPlat卡奥斯联合多家公司共同发布全球首个5G+机器视觉解决方案。该解决方案基于COSMOPlat卡奥斯以用户体验为中心的大规模定制模式，在海尔冰箱互联工厂率先落地应用，先于行业实现5G机器视觉云化、5G+AR远程运维指导以及5G智能设备管控等创新应用。据悉，在冰箱互联工厂里，采用5G作为网络基础，5G+MEC系统与汇萃视觉的云化机器视觉系统完成对接，提高了产品检测的准确度，保证了产品质量。
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9海尔人单合一模式,建设生态品牌的独特模式,也是生态变革的终极形态。顶级学着论道物联网转型，海尔第三届人单合一模式论坛即将在上海启幕。
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27月30日，由中国物流与采购联合会区块链分会主办的《食品供应链溯源区块链应用规范》标准起草研讨会在青岛举行。海尔、京东、顺丰等单位以及来自全国的食品溯源专家参加会议，会议研讨了标准草案，并制定了下一步推进计划。海尔智家IT新技术总监表示，区块链搭建的溯源诚信平台分为两个阶段，一是诚信生态阶段，二是触点生态阶段。
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7海尔集团总裁周云杰发表“新使命 新动能 新突破——海尔创世界级物联网模式的探索”主题演讲，分享了海尔在时代变局之下，对物联网模式的探索与实践。 5G、物联网等新技术重塑着产业生态，改写着已有的商业模式，大变局之中，企业纷纷探寻自身角色的转变。周云杰认为，企业转型物联网平台，不仅自身能够实现跨越式发展，同时也能赋能更多中小企业，实现平台的乘数效应。相较于互联网，物联网平台更注重与用户的深度交互，通过不断满
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18月8日，衣联网5G联合创新实验室揭牌仪式举行，衣联网、大共享DTS平台、中国移动研究院、华为等单位出席此次活动。这也标志着洗衣机行业首个5G创新实验室在海尔诞生。
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5海尔物联网时代科层制企业运营方法有哪些？海尔科层制案例分析：海尔是物联网家电行业内离人本主义最近的企业，物联网时代海尔而以人本主义破解困局。近年来，关于科层制的质疑声越来越高，这不禁引发管理学各界的讨论。一度在工业经济时代被奉为圭臬的科层制，如今却成为了扼杀企业创新、阻碍经济增长的代名词，大企业病的“病源”。 科层制，这个来自德国社会学家马克斯·韦伯的组织社会学概念体现了德国式的社会科学与早期美国式
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8物联网生态企业有哪些? 海尔人单合一模式:海尔率先开展物联网时代生态品牌建设，物联网生态企业海尔荣获工业物联网最佳生态品牌奖。8月7日-9日，以“链接与创变”为主题的2019（第十三届）中国品牌节在北京国际饭店举办。中国品牌节作为中国自主品牌的交流合作平台，致力于推动中国品牌的产业化与国际化。本次大会涵盖开幕式、主论坛、平行分论坛、品牌巡礼、颁奖盛典等数十项主题活动。逾千名政府部门领导、专家学者、知名企业家、品
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1为什么“海尔智家”在物联网赛道上得以持续加速？原因不外乎那几点：全球化的产品研发与服务能力，领先的制造技术与品控管理，由海尔、卡萨帝等七大品牌构建的全球品牌体系，以及对前沿科技的超前布局。 用户为中心 创建完整生态体系 实际上，“海尔智家”的物联网发展路径始终与行业有着显著的差异化优势。“海尔智家”始终强调智慧家庭的意义是以“用户”为中心，而非以所谓“连接”为中心；让家庭更智慧，不仅是让产品更智慧。
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1近日，海尔生物医疗成功中标意大利100台超低温冰箱采购项目，这是继丹麦哥本哈根后的又一捷报，海尔生物医疗以点覆面，持续引爆欧洲超低温市场，为欧洲医疗机构提供更为贴心、智能化的服务，为世界科研事业发展贡献力量。
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77月4日，海尔集团与青岛大学签订战略合作协议。海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏、海尔集团总裁周云杰、青岛大学党委书记胡金焱、青岛大学党委副书记、校长夏东伟等出席签约，双方将在智能制造、国家双创、现代金融、医养健康、智慧家庭等多个领域展开深度合作。 “切实把新发展理念落到实处，不断增强经济社会发展创新力”，聚焦山东新旧动能转换“十强产业”。海尔将与青岛大学优势学科和先进研究成果深度融合，发挥海尔国家
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1过去的几年，海尔坚持企业转型，从“互联网转型”到“物联网转型”，坚持产品收益与生态收益的统一，实现了连续两年30%以上的营收增长。 从曾经追赶“互联网”时代，到如今的引领“物联网”时代，海尔的脚步已越来越快，越来越多找回了自己“变革开创者”的感觉。 34年风雨中走来的海尔，从“海”进化到“云”再到“热带雨林”的海尔，同时有着“不变坚持”和“改革决心”的海尔，正对新的物联网时代宣战，势必要再褪一次皮
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62019年1月16日，海尔集团召开主题为“创世界级物联网模式”的创新年会。年会聚焦物联网时代商业模式和组织模式的颠覆性变革，张瑞敏、保罗·罗默、西蒙尼·西塞罗三位不同领域的专家分别从不同角度阐述物联网范式转换的真知灼见。 三个人的演讲主题高度一致，又互相补位，含金量颇高，主持人——瑞士IMD创新管理教授比尔·菲舍尔穿针引线也起到很重要的作用。其中，张瑞敏和罗默分别从实践和理论探索的角度论述了人单合一和物联网范式的
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5“软件是新一代信息技术的灵魂，是制造强国和网络强国建设的关键支撑。”工信部党组书记、部长苗圩在软博会开幕式上致辞表示，党的十八大以来，我国软件产业增速始终位列国民经济各行业前列，在经济发展中起到了“风向标”和“火车头”作用。 作为我国软件和信息技术服务业领域规模最大、最具影响力、持续时间最长的专业展会，本届软博会以“融合网络世界 驱动数字未来”为主题，采用“一展览、一峰会、两发布、两大赛以及软件之夜婳啫于芯
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6海尔关于物联网的探索，其最终目标是什么？张瑞敏表示，目标就是一定要做物联网时代的生态品牌。生态品牌不同于产品品牌或是平台品牌，其更加强调共创共赢与价值增值。物联网时代的企业竞争力不再是价格交易，而会向着价值交互转型，这也意味着成为生态品牌要以人为核心，让感知成为媒介，让共创共赢成为常态。 对此，国际权威品牌机构BrandZ也将海尔评为全球品牌百强榜中第一个、也是唯一一个物联网生态品牌。这不仅意味着海尔所倡
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6海尔张瑞敏认为物联网时代企业家不应该再有帝国思维。身为物联网企业的海尔，时代在演变，海尔也一直在不断地颠覆组织变革，实现自我革新。海尔张瑞敏说：“过去，海尔为祖国奉献了一个产品的世界名牌；现在，海尔物联网生态品牌将为祖国奉献一个世界级的物联网模式。 海尔集团董事局主席张瑞敏指出，“3D打印要做起来，必须配套‘3D打印组织’。”在他看来，泛工业革命以3D打印为主，但3D打印的目标是为了满足用户的个性化需求和体验
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0海尔人单合一管理模式怎么样?为何海尔34年稳步发展?主要是因为海尔张瑞敏坚持对海尔进行颠覆式变革，打破传统科层制，不断跳出自我边界和静态循环，创造成就自主人的机制——“人单合一”管理模式，通过此机制实现员工价值。 “机”字源自金文，本意是弩弓上控制发射的扣板；“制”字也自金文，最早表示用刀具修剪庄稼。“机制”成词，表达了一种收放兼备、精妙有序的系统设计方式。 “如果一个企业的机制不对，那可能都不是事倍功半
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0第三届海尔泰国马拉松在曼谷鸣枪开跑，吸引多国跑友参加。 本次活动以“haier save heart running”为主题，旨在以健康生活交互用户，为泰国用户定制健康智慧生活新体验。
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0COSMOPlat、“衣联网”主导多个国际标准，胜出的原因是观念不同。大家都在说大规模制造要变成大规模定制，但是理解为狭义的定制，产品定制。其实不然，应该是场景的定制。定制的不是产品，而是体验，或者根据场景要求来定制体验。因此才有了衣联网，它不是洗衣机的定制，不是衣服的定制，而是结合起来统一给用户提供最好的场景体验。 世界经济论坛首批公布的全球九家灯塔工厂，海尔是唯一入选的中国企业。胜出的原因很简单，我们是互
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1在海尔，传统的制造节点事业部，对质量的标准基本限于产品本身；事业部升级为制造小微后，能将全流程的价值模块都并联到一起，共同面对用户，让用户为员工支付薪酬。 在这种激励机制下，不仅能实现产品成本、质量、交货期的升级，还能更好地立足用户体验实现质量标准的更新；制造小微抢入制造链群后，可以实现与用户需求、用户体验的零距离： 用户体验通过社群代言，制造链群依托社群构建并打造相对应的生态圈，可以做到及时响应、
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0多年以前，海尔已经不再执着于“护城河”和“竞争壁垒”这样的概念，而是要破除企业边界，变成网络状组织。 “小微”就是网络的节点，不断追求短暂竞争优势。他对“海尔要从有围墙的花园，变成生生不息的热带雨林的说法”印象深刻，因为“这展现了传统工业环境和未来泛工业环境的区别，边界消失，竞争完全不同”。 达维尼将竞争优势视为动态过程，其实也是张瑞敏一贯的主张。 一家公司总是想保持住自己的竞争优势，最后反而可能失去
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0现如今的物联网时代，大数据、云计算、人工智能技术使连接的物理能力大大提升，实时数据的搜集和传播愈发快速。用户更聚焦于个性化需求，而企业生产一旦偏离用户需求，就会失去用户积累。因此，企业必须同用户建立直接的连接关系。 张瑞敏提出：“物联网时代是情景感知的、个性化定制的体验迭代”，以连接的思维方式将技术思维延伸到管理领域，指导企业建立物联网时代下万物互联的心智模式。
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1马斯金向张瑞敏提了一个问题：“你有没有想象过，如果小微越来越多，甚至到几万个的时候，再放在海尔的平台下可能就顾不过来了？”这是一个典型的“科斯天花板”问题，马斯金还是在以传统企业的定义来衡量管理边界。 张瑞敏的回答是：我们和大企业不一样，只需要死死抓住用户需求这条主线，把所有小微都聚集到这上面，基于用户需求去整合所有的资源，这就变成了生态系统了。在张瑞敏的眼中，生态的机制是永活的，是不限定边界的。
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0现如今的物联网时代，大数据、云计算、人工智能技术使连接的物理能力大大提升，实时数据的搜集和传播愈发快速。用户更聚焦于个性化需求，而企业生产一旦偏离用户需求，就会失去用户积累。因此，企业必须同用户建立直接的连接关系。 张瑞敏提出：“物联网时代是情景感知的、个性化定制的体验迭代”，以连接的思维方式将技术思维延伸到管理领域，指导企业建立物联网时代下万物互联的心智模式。 张瑞敏认为：“如果说大规模制造瞄准的
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02019年伊始之际，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏在新年寄语中曾提及：“人单合一的前提是三权让渡，决策权、用人权、薪酬权，这是传统意义上CEO的三个权力，在海尔，这‘三权’都归还给了小微和创客。” 30多年的发展历程，海尔终结了科层制度，将几万人的大公司转变成了几千个小微，颠覆传统金字塔型企业模式。在“人人都是CEO”的理念下，每一个员工都在自身的平台散发着光和热，铸造1+1>2的力量。现在，海尔已经俨然成为一个
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1张瑞敏提出的“链群”概念。在海尔内部有很多小创业单元。所有创业小团队通过链群最快的感知用户需求，开放资源，以此有针对性滴满足用户需求。生态链群的关键是提高了企业对产品的想象力，而在用户通过链群的反馈过程中，提高了用户的黏度。通过这种方式，海尔所有员工，都有机会成为创世界级的物联网模式的见证者，走上实现万物互联的客户定制化商业模式。“用户永远是对的”不如理解为针对用户需求来定制供应，精准节约。
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1海尔“人单合一”商业模式是张瑞敏在物联网时代下的管理理念。从水式管理哲学角度来说，他开创性地提出海尔的员工是具有决策权、用人权和薪酬权的“自主人”，这就是水式管理哲学中自由的思维方式，其背后含义即为老子的“无为而治”思想。管理者转变为幕后的支持者，以“圣人处无为之事，行不言之教”赋予员工自主权利。 他以前在接受一次采访时所说：“‘人单合一’是多方共赢的理念，体现了人的价值第一，给所有人都创造机会，
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1海尔现在打造的是无边界的平台模式。去中心化、无边界化是海尔战略的持续升级的表现。自2005年起，海尔创新组织结构，引入“自主经营体”形式，打破组织边界走平台化转型之路。在组织的垂直结构上去中心化，取消科层制，各部门和各流程间建立起自驱动和共分享的平台机制。这一改进意义就在于通过无界的思维方式，对接两个以上供需方，创造出潜在的巨大价值。
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1如今放眼全球，海尔都是一家罕见的公司。它的生存焦虑、自我革命和创新精神，都深深打着创始人张瑞敏的烙印。即便做到全球前列，张瑞敏仍然说：“海尔只有创业，永远没有守业！” 过去的2018年，海尔年营收超过2000亿，在全世界几乎拥有将近亿级的用户。与体量极其不相称的是，这头巨兽仍然在全力奔跑：“人单合一”的管理理念，率先入局物联网，颠覆式的企业革命。
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1“物联网时代，企业家不应该再有帝国思维。”这是张瑞敏劝诫中国企业家的一句话，而他早已把一手建立的全球最大的白色家电帝国——海尔集团拆的“面目全非”：如今，当你再走进海尔，已很难找到昔日的模样——沿用数十年的科层制、林立的事业部被拆散，庞大的企业架构已消失的无影无踪，代之以平台、小微等具有创新力的组织架构。
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1人工智能、大数据、云计算……这些高大上的的名词背后，总让人觉得科技与我们的生活充满了距离感，是冰冷的。但事实真的是这样吗？ 日前在2019中国家电及消费电子博览会（简称AWE）上，卡萨帝指挥家中央空调给出不一样的答案：科技不“冷”，可以很“暖”！ 2018年，卡萨帝推出首款中央空调：卡萨帝家用中央空调•云玺，其结合了生态微风技术和21°美学弧度设计外观，真正做到了内外兼修。令工业不在冰冷，卡萨帝家用中央空调真正的将家
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7物联网时代到来之际，一家巨头企业——海尔正在进行一场前无古人的组织革命，其核心词汇如平台、生态、小微、创客、人单合一等，早已耳熟能详，并得到外界越来越深刻的认同。 另一方面，组织变革并非朝夕之功，极强的实验性质决定了海尔的组织探索始终在动态升级。如果说这场组织变革的副产品是构建了一个高度原创的“海尔活字典”，那么近半年来，这个“字典”中特别值得关注的一个词汇就是“链群”。 “创世界级物联网模式，必须
