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1海尔自己也说了链群模式对企业自身的好处：一是可以为企业指明用户需求方向；二能为企业创造终身用户；三是充分契合了物联网时代的体验经济、共享经济和社群经济。海尔最新的2018年年报里，生态收入就增幅到70%以上哦。
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5张瑞敏认为：没有3D打印的组织，就没有3D打印的技术。那么什么才算是3D打印的组织呢？“链群”是张瑞敏给出的答案。链群指的是去中心化，可以与用户融合的“增才组织”。一个很大的不同是：传统制造是“减材制造”，传统组织是“减才组织”。而3D打印是“增材制造”，那么与3D打印对应的新型组织自然应该是“增才组织”。 这里的“增才”与“减才”指的是什么？也许从近期的热点新闻中，我们可以得出一定的结论。在传统模式的组织里，
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5传统品牌靠什么？就是靠产品溢价。到互联网时代是平台品牌，平台品牌就是靠流量溢价。 物联网时代是生态品牌，生态品牌不是企业自己能够创造，是要共同进化的。 —海尔集团董事局主席 瑞敏执行官张瑞敏 张瑞敏跨越时间维度，把传统品牌、平台品牌和生态品牌对比，思考三者得以存在的基础。靠什么？其实也是指企业在激烈市场竞争中得以存活的法宝。 他认为要成为物联网时代的生态品牌，需具备三要素：一是有生态社群，这是进化基础；
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0查克·赫尔发明3D打印的契机源于一个偶然的发现，液体树脂暴露在紫外线下，会变成坚硬的物体，这就是“增材制造”的原理。“3D打印组织”也一样，以用户体验迭代为共同目标，在增值分享机制驱动下，生态链小微群就像星系一样，不断吸引不同行业的利益攸关方蜂拥至而至。最近，各大互联网平台接连爆出裁员消息，果然验证了达维尼和张瑞敏探讨的主题。传统组织就是“减才组织”，企业只要还过得下去就维持着，一旦出问题就裁员。这也就
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5如果你读过刘慈欣的《三体》，那么你一定对这个词汇有些许印象---科技爆炸。实际上，不止科技会“爆炸”，思维的“爆炸”对人类历史的推进作用更加无法估量。回首人类世界的发展史，这两种“爆炸”互为作用的具体事例屡见不鲜，其中最为明显的，正是三次工业革命。 从第一次工业革命蒸汽机的广泛应用，到第二次工业革命电力的推广，再到第三次工业革命互联网技术的全面普及，随着科技的不断衍进与生产力的不断提高，劳动力产生了大
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0实际上，“增值分享”并不是“舶来品”，也不是“新鲜事物”，古今中外，这一规律被一代又一代的管理者与思想家推崇并不断加以尝试、探索，在各个领域都能找到这一思维的例证。 在思想与哲学领域，诸子百家之一的道家就曾提出过“无为而治”的治国理念。这种理念认为，领导者在建立管理制度时，不应该过多地干预属下人员。要通过物质财富激励民众，充分发挥基层人员的劳动力。可以说，思路正确，但受限于低下的社会生产力发展水平
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0互联网平台裁员的根源找到了，传统组织就是“减才组织” ——张瑞敏妙论3D打印：有了3D打印型组织的转型，才能真正实现3D打印技术驱动的大规模定制 张瑞敏认为，有了3D打印型组织的转型，才能真正实现3D打印技术驱动的大规模定制。 结论： 3D打印是大规模定制的必要条件，充分条件必须是支持3D打印的组织转型。 3D打印技术是“增材制造”，而3D打印型的组织也必须是“增才组织”。 传统组织是“减才组织”，海尔小微则是“增才组织”。 “
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0张瑞敏提出，生态链群的关键是提高了企业对产品的想象力，而在用户通过链群的反馈过程中，提高了用户的黏度。 通过这种方式，张瑞敏想要让海尔的每一位创客，都成为创世界级的物联网模式见证者，真正实现万物互联的客户定制化商业模式。 在所有企业还停留在互联网阶段时，拥有着超前思维的张瑞敏率先布局世界级物联网，高瞻远瞩的策略和布局，再一次改变了行业生态和海尔体系。
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0未来物联网以人为中心，而人的需求是不确定的，Ｘ就代表了一种不确定性，也就是说不同的人甚至一个人在不同时段、不同场景，需求都是不确定的。海尔总裁周云杰说这是顺应十九大提出的创造人民美好生活的目标，能够让用户参与整个产品设计、企划，甚至定义自己的生活方式。 按照最近海尔总裁周云杰说的一样，以用户体验为核心的品牌才能称得上是生活方式品牌。海尔提倡的生活x.0代表的是一种生活方式，生活中使用海尔的产品并且享受
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0世界品牌实验室每一年会发布一个全球品牌百强报告，在最新的2018年发布的报告里面，海尔以中国第三入围了世界前50，更厉害的是海尔是以物联网生态企业入围的，还是全球仅此一家。 2018年GEA在美国家电市场普遍低迷的情况下不仅两位数增长，还逆袭惠而浦成为美国第一，要知道一般老外的口中可是没有什么好话的，所以海尔的物联网模式不只在中国行得通，放到世界都行。
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1近日，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏就巧妙地借此来形容海尔所创建的物联网模式与行业其他模式的不同与优势之处——增值分享。 实现链群引爆，增值分享是其中必不可少的“引擎”。而“益人”与“自益”恰如两条臂膀，两者的动态循环，为“引擎”注满燃料，也推动生态圈各方不断增值，创造更多生态价值。 “益人”是指，形成自身核心竞争力，吸引攸关方、合作方进入生态圈，保证生态圈中的各方都能拿到高于行业、真金白银的
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0创业平台本身就是策略啊，还需要什么额外的支持吗？为紧跟时代潮流，他对企业进行一次彻底性的颠覆。张瑞敏亲手将自己曾经搭建的整个海尔管理体系推倒重来，把集团内部分管理者叫到办公室一一谈话，先卸职，再创业。科层制全部推倒，彻底扁平化管理。同时将所有员工划归小单元，为员工各种支持，鼓励创业。这难道不是一场惊世骇俗的白电企业自我瓦解？？这种从组织架、产品结构，一直到研发体系上的变革，是迄今为止，企业史上从未
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1因为用户的体验是动态的，你需要有动态的创新生态去适应它。可以说，用户每天都是新的，你须有随时清空，从零开始的思维。 ——海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏 【哲思】 用户对于企业而言，恰如大地之于安泰俄斯（古希腊神话中的巨人），当他的双脚离开大地，便失去力量之源，只能走向失败。 一旦企业离开用户，也只能如被赫拉克勒斯举到空中的安泰俄斯般无能为力。 产品是企业与用户之间的桥梁。古语有言，
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5我加了一个海尔的顺逛微信群，里面可以对顺逛官方提定制要求，之前我就在顺逛平台上定制了云熙洗衣机，很符合我的生活需要。前不久有一个叫“哆啦A梦”的人在群里留言：保温杯价格太贵了，便宜的密封性又不好，可以定制吗？刚好冬天到了我也需要一个保温杯，群里也有好多人响应这个的，因为之前平台定制的都是家电，不知道可不可以定制保温杯。顺逛官方居然表示可以，马上组织资源方抢单定制，最后是什么叫山东新食器的公司来制作
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0第一财经：未来在更加个性化，更加细分的新消费形式下，应该如何和消费者产生互动？这是一种什么样的生态？ 周云杰：我认为很重要的是建立一个平台，就是跟消费者交互的平台。这个交互方可能有企业自身，也可能有资源方，社会上还有很多创意提供方，也可能是在消费者和消费者之间搭建一个互通的交互平台。 第二个一定要有触点网络，这个触点能够有温度，有广度，有深度。所谓的广度就是你要覆盖到整个社区和农村；有深度是说这个店
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0齐鲁网北京3月12日讯 3月12日晚，全国人大代表、海尔集团总裁周云杰做客山东广播电视台2019全国两会融媒体访谈节目《两会大家谈》，围绕物联网时代传统企业如何转型升级进行访谈。 访谈过程中，周云杰代表为大家畅想了物联网时代的改变。他指出，物联网时代是一个万物互联的时代，消费者可以根据自己的生活习惯来定制生活方式。近年来，海尔致力于工业互联网平台的打造，实现了从大规模制造到大规模定制的转变。在物联网时代，消费者不
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0今年两会《政府工作报告》提出，打造工业互联网平台，拓展“智能+”，为制造业转型升级赋能。围绕这一主题，科技、制造业领域的两会代表委员展开热议。全国人大代表，海尔集团总裁周云杰认为，以物联网为代表的第四次工业革命时期，消费级互联网将向工业级互联网升级，大规模制造将成为历史，人类将迎来大规模定制时代。“工业互联网模式的创新，不仅可以带动中国制造业实现高质量发展，而且有机会改变世界经济格局。” 周云杰提出
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51995年播出的科普动画长片《海尔兄弟》给80、90后留下深刻印象。进入新时代，“海尔兄弟”这对国民IP是否会继续引领少儿健康文化潮流，继续陪伴新一代小朋友度过智慧童年？3月2日，全国人大代表、海尔集团总裁周云杰在北京接受《环球时报》采访时表示，“我们希望把‘海尔兄弟’做得更好，让儿童能更喜欢它，从中获取更多的知识，不断成长。” 在周云杰看来，无论是作为企业家还是人大代表，有责任心是必须的。这两种特质体现在周云杰
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03月5日，第十三届全国人大二次会议在北京开幕，来自全国各地的人大代表学习、聆听政府工作报告。在今年的政府工作报告中，“打造工业互联网平台，拓展‘智能+’，为制造业转型升级赋能。”备受关注。 全国人大代表、海尔集团总裁周云杰在接受记者采访时表示，创新是很好的话题，也是企业发展非常重要的一个推动力，海尔的创新是从三个方面： 第一个方面，海尔是从产品的创新变成一个整体家庭解决方案的一个创新，就是不是单纯从单一
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0出生在农村，要想劳动致富就注定要走出去吗？凡事总有例外。 山东省平度市焦家寨村的焦秀芹，就是这样的例外。作为首批在日日顺乐农平台上创业的村民，她从2016年开始，成为一名“小顺管家”，在村里运营健康水站，负责焦家寨村的用水安全。目前，焦秀芹已为焦家寨200户村民中的180多户办理了水卡，并因为懂的多、能办事，而成为村民们公认的“能人”。 小顺管家焦秀芹 其实，焦秀芹的身份，远不止一名水站管理员那么简单。确切的说，
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1哈默尔的答案是：海尔的人单合一模式很可能是科层制的终结者。 “人单合一”的定义随时间推移和探索推进还在不断改变，基本含义是“人是员工，单是用户”。通过“人单酬”来闭环，每个人的酬来自用户评价、用户付薪，而不是上级评价、企业付薪。事先算赢，对赌分享的超利。由此，从薪酬驱动的方式倒逼战略和组织的模式颠覆。 这是一个完整的体系，把“珍珠”串成了“项链”。它精准地把握住物联网时代用户为核心的商业逻辑，同时具
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1物联网时代，海尔深刻理解用户购买产品并非单纯需要这个产品，更需要的是一个生活解决方案。其他企业建立的是产品传感器，而海尔是用户传感器。比如海尔冰箱从电器变为网器以后，不再只是冷藏冷冻食物的产品，而是可以通过链接几百家有机食材供应商的平台，为用户提供有机生活解决方案，实现了从电器到网器，再到网站的升级，构建了食联生态；通过触点网络与真实的用户交互，获得用户需求并满足用户需求，并与平台各方共创共赢，共
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0如今，数字化像一股汹涌的大浪将传统的大企业管理模式冲的七零八落。全世界都在寻找、探求，企业、学者们希望能找到一种全新的管理模式以适应时代发展。 大浪淘沙，新的理论一波波地被提出，又一波波地被否定。 都说实践是检验真理的唯一标准，海尔的物联网生态品牌实践开始不断开花结果，人单合一管理模式也在不断得到国际权威认可。 曾经为管理创新中心的西方，开始看向东方，将学习借鉴的目光朝向中国、朝向海尔。 最近，由A.S.Mana
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1刚刚在美国拉斯维加斯拉开帷幕的国际消费类电子产品展览会（CES），5G成了焦点，不出意外的话，即将开幕的巴塞罗那世界移动通信大会（MWC），其主角也将是5G。 美国《纽约时报》写道：“2019年，一场重大的技术变革终于要开始了。” 是的，2019年将是“5G元年”。此前，各国已经进行了很长时间的商用测试，2019年，美国打算抢先商用，中国则以中央文件的形式要求加快商用步伐，并将其归为“基建”（国家财政投入的大项目）。几大厂商也纷纷
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1企业不能像圈养大熊猫那样“圈养”员工，这会让他们失去野外生存的能力。怎样才能获得野外生存的能力？张首席说，“我经常告诉员工们，创业是让他们跳下悬崖，但这个不是蹦极，没有人把你们拉上来，而是要你们在下坠的过程中组装出一架飞机，自己飞上来。” 惟有以“人单合一”驱动每个人内心未被发现的潜力，“在下坠过程中组装飞机”的奇迹才会发生。 正如张瑞敏在2019年的新年寄语中所说，“传统模式下，企业的时间和用户的时间是
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0有没有相关的文章探讨一下！ 海尔虽说早早布局物联网，也取得不少成绩！可是对普通小企业来说，要如何入局？
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1早在2005年，海尔就开始了“人单合一”模式探索，大刀阔斧进行组织变革，让海尔变成完全网络化的组织，每个员工都成为了自主人，搭建以用户需求为中心的开放创新生态圈，驱动企业从生产产品到培育创客转变，从提供产品到提供服务方案转型，为COSMOPlat的快速复制提供了“沙拉酱”。 这种管理变革为大规模定制提供了合适的组织土壤和文化氛围，而这在线性管理根深蒂固的欧美企业中很难萌芽生长。可以说，海尔对“人单合一”模式的率先探
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0意大利著名生态战略家西蒙尼·西塞罗先生于2019年1月16日参加了海尔集团举行的2019年创新年会，并在开场中就说到“海尔是一家非常有先锋性的企业。” 本次盛会以生态自演进、价值共分享的世界级物联网模式为题，汇集了许多大咖在线论道，对海尔的模式的理解以及主张的思想进行了多角度的阐述和交流，饱受业界瞩目。海尔物联网大讲堂开课，当其他企业还在新设互联网学习课程时，海尔又一次走到了前面。世界级学者齐聚一堂，共同探讨物联
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0刚刚在美国拉斯维加斯拉开帷幕的国际消费类电子产品展览会（CES），5G成了焦点，不出意外的话，即将开幕的巴塞罗那世界移动通信大会（MWC），其主角也将是5G。 美国《纽约时报》写道：“2019年，一场重大的技术变革终于要开始了。” 是的，2019年将是“5G元年”。此前，各国已经进行了很长时间的商用测试，2019年，美国打算抢先商用，中国则以中央文件的形式要求加快商用步伐，并将其归为“基建”（国家财政投入的大项目）。几大厂商也纷纷
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0家电“活了”？生态循环，生命周反。老歌新编，红海变蓝海。 员工“升了”！网络节点，自主平权。物联家电，夕日换朝颜 “海尔巨轮”破风浪，“大锤掌门”志比天。 他主张“小微共创”，推进链锁重构，三权放革摧枯拉朽 他创就“人单合一”，立足管理赋能，甲乙交连并济同舟 帆帆互联帆千起，木木根系木万春。 1月7日央视财经人物周刊回顾了海尔集团董事局主席、首席执行官——张瑞敏的创新历程。 “两把大锤”破旧革新，自主经营再获
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0海尔致力于物联网生态建设，目前如何布局？取得了哪些成就？
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1眨眼间，已是改革开放40年。张瑞敏常说，没有改革开放，就没有海尔。 今年10月24日，青岛海尔股份有限公司正式在德国法兰克福上市交易，成为中欧国际交易所D股市场的首家发行人。 张瑞敏在2005年正式提出并探索至今的“人单合一”模式，目前已被公认为全球商业思想的一个创新典范，实际上，他对人的关注、对人性的思考，从进入海尔就开始了。只不过到了互联网年代和平台化、生态化的新时代，“人单合一”的推动条件成熟了。 海尔正在进
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0海尔早早布局物联网，凭借先进的人单合一模式，积极构建物联网生态，相信在不久的将来，海尔一定能够为我们展示一个完善的物联网生态，为用户提供更加优质的服务！
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7万众期待的海尔兄弟新动画终于开播了！@海尔兄弟 官方微博在9月18日发布了庆功海报，宣布新动画“首发24小时的播放量达362万”。动画片开播之后，不少人都对海尔兄弟的妹妹“萌萌”颇有好感，其实这位百变的机器人妹妹在上周就已登上微博热搜榜第4名和QQ热搜榜第2名，人气不容小觑。
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7迭代用户：海尔对用户的需求变化做出快速反应。优秀的企业家，都是重视迭代用户的人。海尔创始人张瑞敏的说法更为特别：“宇宙里，所有的恒星、行星、卫星，只有恒星能发光。”张瑞敏认为：“恒星是用户，永远跟着用户走，你就会沾用户的光。企业觉得自己厉害，别人都围着自己转，那是不行的。千万不要把自己当成恒星，把自己当成恒星的企业必死。企业充其量只是一颗行星，可能有些供应商是你的卫星，但和你也是相互作用的，就像地
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3从功夫、太极到支付宝，越来越多的中国话成为全世界通用语言。而如今，世界管理学界正在掀起一股新的“中国风”。在现代管理学中，中国企业一直是欧美、日本的管理模式学生，甚至今天很多管理类词汇的翻译也来源于日语。但现在，恐怕全世界要开始适应中文了。 最近，《哈佛商业评论》意大利版主编恩里科·萨松在推荐《科层制的终结》一文中指出，“在过去数十年里，我们早已习惯了许多新的管理术语，当然这些术语源于美式英语，通常
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211月21日，艺恩2018中国文娱创新峰会在北京举行。本次峰会以“赋能 驱动 新价值”为主题，力邀具有行业影响力和产业领导力的业界翘楚齐聚一堂，共同探讨前沿科技形态和全新时代背景下文娱产业的进化与升级。 当天下午，在以“精品内容与娱乐营销进化升级”为主题的赋能分会场，艺恩上海分公司解决方案总监文雪发布了深度研究成果《2018国产经典少儿动画IP价值分析报告》*。在报告的第一部分，文雪首先介绍了国产少儿动画的发展历程、竞争
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2随着新番动画《海尔兄弟宇宙大冒险》的热播，片尾曲《雷欧之歌之银河不是河》里动感十足的“雷欧舞”也登上热搜榜，更一度成为2019年国考申论热点备考题。在粉丝的热情呼吁下，海尔兄弟响应用户需求，跨界快手APP打造了雷欧舞挑战赛。挑战赛一经上线，瞬间引爆了广大粉丝的学跳热情和创作激情，UGC视频超过100万个，总播放量达1.3亿，独立IP点赞量达700万。
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3法国当地时间11月23日12时，受欧洲工商管理学院（INSEAD）之邀，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏来到这所欧洲最受尊敬的独立商学院，以“创世界级物联网模式”为主题进行了时长90分钟的演讲，详尽地介绍了物联网时代，海尔人单合一模式如何颠覆传统的经典管理理论，以用户需求驱动和激发企业创新活力，以首创的“三生体系”构建员工、用户和各攸关方共创共享物联网生态品牌。
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16由海尔兄弟主演的动画新番《海尔兄弟宇宙大冒险》9月10日曝光首张定妆照。海尔兄弟的定妆照吸引了近60家IP圈和蓝V伙伴前来打Call助阵，实力彰显这对“国民大明星”的强大号召力。与此同时，海尔兄弟“9月17日全宇宙热映”的播出信息也赫然在列，引发一波讨论热潮。
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8苹果的乔布斯在车库创业的时候，就清醒地知道自己要做怎样的产品：“我的想法是制造第一台整合所有部件的电脑。我们的目标客户不再是少数喜欢自己组装电脑、知道如何购买变压器和键盘的业余爱好者，希望电脑拿到手就可以运行的人，其数量是业余爱好者的1000倍。”
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7物联网时代的基础是大数据，或者人工智能，但不要只说大数据，一定要说小数据，就是每个人的个性化小数据是什么，满足每个人的需求。
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8互联网经济时代，大家则信奉流量为王；那么，在即将到来的物联网时代，又会是什么为王呢？在海尔，张首席提出了触点为王。 海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏提出了触点为王，用温情交互拉近与用户的距离，感知用户的需求和痛点，提升用户的体验，才会得到真正的终身用户。
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1011日，在海尔大学，斯托·博伊德先生向海尔的创客们介绍了他眼中的未来工作方式。 面对未来，斯托·博伊德说：未来需要新的生态，海尔人单合一模式的出现，让企业不再是一个帝国，而是像一个雨林。
