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0用人观:大胆使用有责任心、事业心,忠于公司,并创造性开展工作的员工。 学习观:强调学习,创造机会,完善机制,把提升员工素质视为企业快速发展,持久发展的链条。 激励观:强调以成长性激励为主,薪酬、福利激励为辅,为员工建立职业生涯规划,同时强调建立具有行业竞争力的薪酬福利体系。 企业坚持“员工与企业同成长”的学习机制。 企业坚持打造支学习型、专业型团队,坚持培养敢打硬仗,善打硬仗,无坚不摧的团队。
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0恒信领海国际、恒信-伯爵公...这些走在潍坊前列并成为潍坊低碳示范社区的典范楼盘,如今已经生机盎然地矗立在虞河之畔、白沙河滨水岸边。 无数次,我们看到一行白鹭悠悠飞过它翼下的一-片绿色掩映的园区时,我们仰头笑意自然,欣喜万分。 这样的园区,今天已成为了城市风景线皇冠上的明珠。 恒信将通过资源整合,以低碳科技手段,实现绿色可持续发展目标,形成绿色建筑产品和服务系列,保持竞争优势,满足客户需求。 胸怀中国历史发展的责任,
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0高标准的要求,不仅是站在专业技术的角度来看待存在的问题,还要站在客户入住后的生活场景中来寻找不足,在舒适度上下更大的功夫。 作为产品品质的一线把控者,工程管理人员即要在“人、机、料、法、环”上考虑,还要在“技法、实施、检查、优化” 上精益求精。 而每一个项目从开工到交付往往需要几年的时间,既要坚持对设计的每一个硬件的严格要求,还要不断地创新与调整,让客户获得居住价值的最大化。 在许多的施工现场,我们会
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0很多时候,我们想:产品多精彩,生命就多精彩。我们从事的事业的唯一体现就是房产品的品质。 从规划设计,到建筑材料、再到施工、销售、物业管理,要求的是每一个环节都是精品工程的环节。 在恒信,常常看到一次次的会议,对规划进行评审,推倒,再来,再推倒,再来。每一-次都是- -次提升和超越。许多的户型都是由张玉强审视过的。当走进这些楼盘的时候,张玉强会站在这里,兴高采烈地说:这个户型是我们的创新。 其实,在落笔之前,张
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0“渗漏”是一个头疼的问题。为了达到“零渗漏” 恒信阳光新城在毕常京经理的带领下,成立了以赵善鑫为责任人的质量把控小组,对全过程进行质量控制,并规定终身责任制。项目部统一一制定质量控制标准及检查流程。施工中,首先进行样板施工及验收,在施工过程中监理人员确保施工符合相关标准,大面积施工结束后进行逐户检查,按照流程进行闭水试验。恒信阳光新城确保了"零渗漏” 目标的达成。王春华、岳福进经理亲抓的项目,也都是“零
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0恒信企业文化的精髓是“肩负责任、不断超越”。这是无数恒信人在艰苦创业中形成的企业精神,是恒信人的性格。 恒信就是在国家对房地产行业“最严厉”的调整中成长起来的,张玉强直认为 ,国家的调整是为了 企业的健康发展。所以,企业发展应该首先是企业内部的成长。 2012年2月6日,张玉强在《再提严谨认真'》一文中再次强调了“故唯有大格局的思考,决策者才会有大智慧” 张玉强提出:拥有大格局思考的人,不仅想到自己,也想到别人;
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02010年10月,张玉强提出了打造百年建筑的理念。 11月,张玉强又提出“打造长寿命住宅”的理念。 12月,张玉强又提出了“我们要打造者百姓买得起的好房子”的目标。 这是在短时间,对产品思考的一个升华。 2011年8月8日,在集团成立八周年之际,张玉强在(“严谨认真、 拼搏创新”是企业文化之魂》一文中 ,进一步对企业文化进行了阐述。张玉强回顾了企业发展历程,指出:“为什么,在这样的时刻,我提出这样一个问题?这是因为,今年我们面临着
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0这些企业文化的提出,标志着恒信文化的初步形成,也包含了初期对于企业发展的渴望和企业愿景的一个初步认识。 2010年,恒信进入了快速发展阶段,在建楼盘六个。9月,集团以“六盘联动”参加潍坊房博会,9月10日,在审查房博会方案的总裁办公会上,提出了“恒信地产,低碳生活引领者”的口号。这不仅是一个对企业产品定位的思索,更是一个对房地产行业未来发展方向的思索,在这-次房博会,恒信开始了专打“低碳楼盘”的房产品。同时,
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02011年8月,张玉强曾经将企业文化的灵魂定义为“严谨认真、拼搏创新”。这是在恒信经历的第二个房地产调控的年代,第二次逆势崛起的前夜,张玉强这样的思想,预示着恒信人在严峻的形势面前,对于发展的渴望。在企业内部,则需要员工一种共同的意识。这也是恒信倡导的员工的责任意识,恒信努力将员工由“执行者”,培养成为“思想者” 2012年2月6日,张玉强在《再提严谨认真》一文中再次强调了“良心”做人和“品德”做事。恒信一直在努
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0在以客户为导向的理念中,恒信坚持以房产品提升人民的品质生活并在强化房产品的品质的同时,不断提升园区的物业服务,打造园区的文化,努力将园区建设成为 个具有人文关怀精神、努力提升业主文化素质、助力业主健康成长、丰富业主文化生活的新园区,全面提升业主的品质生活。 恒信在责任发展的理念中,更有责任关怀的一面。张玉强曾经无数次讲到,在企业发展的节点,首先该如何思考客户和员工的未来,如何带领员工走向思想与生活的“
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0恒信文化是恒信人十二年追寻梦想,来自心灵深处关于信念和价值的思索,以及对于责任与使命的追求和渴望。而这些信念与思索经过岁月的冲刷和沉淀,以一种共同的价值观凝聚成为共识时,它就升华为企业的文化理念,并具有了强大的凝聚力。恒信文化是恒信人肩负责任,追求进步的智慧结晶,同时,恒信文化具有浓厚的恒信特质。 恒信文化表现为肩负责任的人文精神和创新精神。人文精神是一种普通的人类关怀,表现为对人的尊严、价值、命
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0企业之魂,是一个企业的精神灵魂,是企业对待国家、社会、客户、员工的价值观念。是企业战略发展的方向。恒信在前十年的发展中,以“激情、高效、卓越、创新”为主要内容的企业文化的建设,是以奋斗精神为本,向内求索自身的发展和壮大的过程。在这个“企业的成长期”, 更多的是依靠企业家的行为,运用手中的资源,抓住机会,牵引弓|企业成长。十年之后,企业之魂的提出,标志着一个企业站在了一个更高的层次上,依靠企业的思想战略规划企
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02012年10月8日,张玉强提出了企业之魂:用恒信的平台,助员工成长;用我们的产品,让客户生活得更幸福。企业之魂源于张玉强的“大智大爱说”。经营企业就是经营人,这个”人”指的是以人为本。包括员工和客户。2013年5月,张玉强进一-步将企业之魂定义为:用企业平台,助员工成长;用企业产品,让客户幸福;用企业精神,向社会传递正能量。2014年11月10日,张玉强又将企业之魂定义为:贡献国家、服务社会、造福客户、成就员工。
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0恒信认为,做好园区的服务是实现恒信人的价值追求。 建好一个园区,仅是我们工作一部分的结束,而对于客户则是生活的开始,这实际上也是我们服务的真正的开始。我们只有把建筑这个硬件的品质和软件的服务同时做好了,才算是完成了一个做房产品者的义务。 2012年8月,恒信物业公司完善了以“客户为中心”的服务体系。恒信将自己的价值观务实地体现在了对于业主的关怀中,形成了完整的园区的优质服务系统,更好地让业主尽享品质生活,实现恒信
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0“贡献国家”与"服务社会”是企业的基本职责。 企业以经济组织的形式,履行企业义务,为国家和社会做出贡献。而恒信作为地产行业,以绿色低碳建筑,促进城市化的进程,让城市更美丽,并以此“助力城市文明繁荣,提升人民生活品质”。恒信在发展中所倡导的"绿色理念”其思想意义是一一种超越物质意义的贡献。恒信的公益活动及其倡导的一系列企业发展观,为重塑时代价值观起到了积极的推动作用。恒信在企业发展中,总是把自己放到
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0恒信第一个售楼处,是恒信沁园春接待中心,建于2008年10月。从这个时刻,恒信不仅步入了地产阶段,而恒信的营销也开始了由二手房销售,到一、二手房联动。 恒信沁园春的第一代置业顾问有徐宝库、刘爱杰、 孙树亮等六、七位员工。沁园春接待中心组建时,时任虞河路营销店店长的徐宝库"转行”到售楼处。刘爱杰是集团外聘的经理。当时的新华路北端还有点荒凉,只有几个小厂子,在2008年那个严峻的寒冬,大家都有危机感。上下班都带着宣传单
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0恒信第一个售楼处,是恒信沁园春接待中心,建于2008年10月。从这个时刻,恒信不仅步入了地产阶段,而恒信的营销也开始了由二手房销售,到一、二手房联动。 恒信沁园春的第一代置业顾问有徐宝库、刘爱杰、 孙树亮等六、七位员工。沁园春接待中心组建时,时任虞河路营销店店长的徐宝库"转行”到售楼处。刘爱杰是集团外聘的经理。当时的新华路北端还有点荒凉,只有几个小厂子,在2008年那个严峻的寒冬,大家都有危机感。上下班都带着宣传单
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0山东恒信物业服务集团成立于2008年,是隶属于潍坊恒信建设集团的自有物业公司,服务范围涵盖别墅、花园洋房、高层住宅、商务公寓、写字楼等,拥有一支近千人的专业物业服务队伍,接管面积超1200万平方米,服务项目60余个,业主满意度常年超90%。 公司先后通过国家AAA级信用企业认证,被授予 “AAA级信用企业”、“客户满意度5星”企业称号。 2016年恒信物业通过了ISO9001国际质量体系认证,以品质的优势成为了行业的标杆。 2017年恒信物业成功加
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0恒信第一个售楼处,是恒信沁园春接待中心,建于2008年10月。从这个时刻,恒信不仅步入了地产阶段,而恒信的营销也开始了由二手房销售,到一、二手房联动。 恒信沁园春的第一代置业顾问有徐宝库、刘爱杰、 孙树亮等六、七位员工。沁园春接待中心组建时,时任虞河路营销店店长的徐宝库"转行”到售楼处。刘爱杰是集团外聘的经理。当时的新华路北端还有点荒凉,只有几个小厂子,在2008年那个严峻的寒冬,大家都有危机感。上下班都带着宣传单
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0让文化变成境界。 企业文化的最高境界,就是在优秀的企业文化和员工价值观之间建设-座桥梁,把企业的文化思想和企业价值观理念化为员工的内心价值思想和自觉行动的基本准则,让员工拥有思想境界、智慧境界、专业能力和敬业精神。 让文化变成流程。 把优秀的企业文化渗透到企业流程的每个环节 ,把企业文化体系与企业管理流程体系实现对接并融合,成为流程环节的灵魂,指引管理流程的运行,并让文化把企业流程永远处于激活状态,持久保
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0张玉强说:我们盖楼要坚持两条标准,一条是物理技术标准, 一条是道德良心标准。 为了提升楼盘品质,这些部门门拥有了更多的外出学习的时间,许多人外出学习携带的三大件是笔记本、米尺和相机。集团极力为这些优秀的业务部门]提供更多的机会和平台,接触最优秀的标杆,学习最先进的理念。为了品质不惜时间和成本的投入,为整个团队提升境界,提升做事的层次。同样,也不惜成本使用最优良的产品材料,为提升楼盘品质赢得了永无息止的进步
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0对品质的要求和对设计激情的追求,成为恒信规划部门]的一种工作状态。所有的项目没有一次通过的,因为张玉强认为,没有只用一次设计就会完美的方案,所有的方案都是在一-次次思考和纠结中才会变得完美。所以,在恒信你会常常看到不论是在业务部门,还是在高层领导的办公室里,总是堆满了规划图,加班熬夜,热火朝天的讨论景象,都让人为之动容。与恒信有业务的规划设计部门]也总是倍感恒信的“纠缠”, 习惯了不敢怠慢的工作。 这样高标准
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0是双标 不是“双标” 张玉强说:我们盖楼要坚持两条标准,一条是物理技术标准, 一条是道德良心标准。 为了提升楼盘品质,这些部门门拥有了更多的外出学习的时间,许多人外出学习携带的三大件是笔记本、米尺和相机。集团极力为这些优秀的业务部门]提供更多的机会和平台,接触最优秀的标杆,学习最先进的理念。为了品质不惜时间和成本的投入,为整个团队提升境界,提升做事的层次。同样,也不惜成本使用最优良的产品材料,为提升楼盘品质
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0工程巡检组对工程质量的把控是出了名的严格,总是近乎苛刻。处罚不是目的但是一一种管理的手段,工程巡检组依据《地产江程师手册》和《工程管理中心工程管理奖惩规定》(潍恒工字048号文) ,按照“事故原因未查清不放过;责任人员未受到处理不放过;事故责任人未受到教育不放过;整改措施未落实不放过”的四不放过原则对巡检发现问题的相关责任,人和责任单位进行考核与处罚。罚就罚得痛心疾首,奖就奖得心花怒放,这样更能有效得促使参建
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0让文化变成境界。 企业文化的最高境界,就是在优秀的企业文化和员工价值观之间建设座桥梁,把企业的文化思想和企业价值观理念化为员工的内心价值思想和自觉行动的基本准则,让员工拥有思想境界、智慧境界、专业能力和敬业精神。 让文化变成流程。 把优秀的企业文化渗透到企业流程的每个环节,把企业文化体系与企业管理流程体系实现对接并融合,成为流程环节的灵魂,指引管理流程的运行,并让文化把企业流程永远处于激活状态,持久保
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0大恒信 前不久刚捐了1160万元的赈灾物资和支票 据说这会 又忙着捐教师节的资金 这恒信 老板 真是独到见解! 取之社会不忘用之社会! 为张董事长点赞!张玉强 强!
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02012年9月1日,我又参加了“恒信公寓”的启用仪式。在赴九山的路_上,同车的一位领导讲述了他在九山初级中学当老师的情景,九山的孩子离家路远,不得不住在学校里,那时的校舍,地上铺的是沙子,床上铺的是干草,跳蚤满地跑,到屋里走一趟,出来时先要挽起裤腿捉跳蚤。 在九山中学"恒信公寓” 我们参观了宽敞明亮、设施齐全的学生宿舍。那天阳光灿烂、晴空万里,太阳照到床铺上,暖暖的。参加“恒信公寓”启用仪式的领导坐在床铺_上开怀
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02013年9月7日晚,“潍城区第29个教师节暨潍州名师命名表彰大会”在鲁台会展中心召开,张玉强代表恒信建设集团向潍城区教育基金捐款100万元。 夜晚,告别舞台璀璨的灯光,清风吹去紧张中透出的一身冷汗。回到家里,迫不及待地检查照片的拍摄情况,看到董事长张玉强慈祥的微笑,看到小姑娘天真的神情,顿时热泪盈眶,心头浮现出一-次次跟随董事长张玉强“南征北战”的那些镜头。精彩的瞬间,让记忆的片段如此深刻,而镜头留下的那些画面,雕
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0作为产品品质的一线把控者,工程管理人员即要在“人、机、料、法、环”上考虑,还要在“技法、实施、检查、优化”上精益求精。而每一 个项目从开工到交付往往需要几年的时间,既要坚持对设计的每一个硬件的严格要求, 还要不断地创新与调整,让客户获得居住价值的最大化。 在许多的施工现场, 我们会目睹工程管理中心巡检组的工程师们严谨认真的工作状态, 有时候,他们寻找瑕疵,就像寻找自己丢失的东西一样。施 工不仅是将最优秀的理
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