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0质量对公司的影响是多方面的：如从生产力、盈利能力、客户满意度和品牌美誉度。此外，质量还影响到公司的整体运营成本。注重质量有助于保持公司在所有领域的实力。 1. 影响公司的生产力 质量差会使公司在生产力问题上付出代价。如果一个公司使用低质量的零件，设备就会出现故障。低质量的零件会导致机械故障，以及工作放缓甚至停工，进而提高我们的制造成本。 2. 影响公司的盈利能力 质量增加盈利能力。当员工参与到
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0当今市场竞争的日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须不断地提高企业管理水平，如果管理水平不够，那么就会给企业的发展造成负面影响。然而，标杆企业的管理方式很先进，但不一定适合自己。我们可以借鉴别人的管理经验，提高企业的管理水平，以下四种方法值得参考： 1、清晰式 现在很多大中型企业都非常重视职权清晰式管理和职位的分类，并且也在职权清晰式管理方法中做出了延伸，对职位分类制度进行了建立。在管
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0绩效管理是一个常见的企业管理问题，有效的绩效管理可以激发员工的积极性和绩效改进，增强组织实力，提升工作效率，有助于企业战略目标的实现。然而部分企业在应用绩效管理时却难以执行，导致原本正常的管理陷入了混乱，这是为什么呢？ 1．把绩效管理等同于绩效考核 绩效管理不是简单的绩效考核，对此，大多数管理者是清楚的。但是，搞来搞去，多数企业终将还是转进了只剩下考核的片面式绩效管理怪圈，且难以自拔。通过大量实践研究
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0企业想把发展提升到更高水平，通常会寻求战略或管理咨询公司的帮助。但是，我们要明确一点：合作的企业管理咨询公司要了解您所在行业的背景、问题、发展趋势等等，才会让您的企业发展更好。 在特定的垂直领域有深入的了解是非常重要的，但我们更相信，制定跨行业增长战略的坚实基础（横向关注）对于咨询公司而言比单一行业知识（纵向关注）更为重要。如果您正在考虑寻找一家咨询公司进行合作，以下是您需要知道怎么选择“横向
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0一个企业要想长远的发展，离不开战略目标的制定，但是在目标确认前，我们要先找到企业在市场中的定位是什么？ 一、什么是市场定位？ 与您的竞争对手相比，您的市场地位是您的潜在客户和客户如何了解您的品牌或产品。因此，市场定位是主动建立品牌特定形象或身份以影响客户感知的过程。这是一个企业长期的业务战略的重要组成部分。 例如，让我们看看全球汽车市场。本田以实惠的价格提供可靠性、安全性和高质量。另一方面，梅赛德斯-
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0有效的战略定位取决于您要清晰的了解竞争市场。它可以区别您的公司与竞争对手的不同之处以及让您更容易抓住市场。 企业先确定一个清晰的战略定位——我们知道一个企业是在质量还是价格上存在竞争优势。定位体现的是业务战略与销售和营销计划之间的凝聚力，能够体现出产品或服务是否能够满足客户期望。接下来介绍几种不同的市场定位方式，助于我们正确的找到战略定位。 ①、基于价格的市场定位 根据价格定位您的商品或服务将
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0MBO（Management by Objectives）是一种重复“目标设定、行动、结果、评价”步骤的人力资源管理方法。 将一个周期视为一年，在一个周期内进行一次或两次评估。评估“是否可以按照行动计划行动”和“是否可以实现目标？” 绩效管理采取类似的步骤，只是它评估实现结果的过程。 绩效管理也不限制评估和反馈的次数，所以面谈的频率会有很大的不同。 过去，MBO管理很活跃，但近年来，越来越多的公司转向绩效管理。 让我们共 4 张
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0绩效管理可以激发员工的积极性和绩效改进，因此也有助于增强组织实力，好的绩效管理方法，有助于战略目标的实现。对于没有做绩效管理咨询的企业而言，需要引入绩效管理是有必要的，接下来，介绍一些在引入绩效管理时需要注意的点。 改革评估者的意识 有绩效，必然需要评估考核，改变作为评估者的心态至关重要。 毕竟，绩效管理必须引导下属提高绩效和实现目标的动力。 下属的动机和意识会随着评估者的讲述的内容和
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0很多企业做绩效考核的时候，时常发生这样的情况：考核结果一出来，大家认为不错的员工，考核结果却很低；表现一般的员工，考核结果反而很好。为什么会出现这种反转情况？ 出现这类情况，原因有多个方面，比如考核者凭个人好恶给员工评分。不能量化的指标，靠人的主观意识判断是不够准确的，因为夹杂着私人情感在里面，包括与对方的人际关系深浅，做事风格等，都会对绩效结果产生影响。 与此同时不同的人有不同的标准，有人是站在企
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0（1）让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感。 （2）大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位。 （3）大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革的阻力。
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0（1）年龄。 员工劳动效率的高低与他们的年龄存在一定的依存关系。这是因为人的智力和体力状况受到年龄的限制，随着年龄的增长，人的体力和智力也有一个增长、稳定和衰减的过程。一般来说，30岁左右的员工在正常的生产技术组织条件下，工作效率更高。企业各类员工过于老化或低龄化都会对生产效率产生不利的影响。企业应根据岗位、工种的特点，合理规定员工年龄的适合范围。 （2）性别。 员工的性别不同，其生理特点和劳动能力也不同
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0市场分析是对特定行业内市场的全面评估，进行市场分析有很多好处，例如降低企业的业务风险和更好地为企业的业务决策提供信息。市场分析可以帮助您确定如何更好地定位企业的业务，使其具有竞争力并为企业的客户服务，本文适用于想知道为什么要进行市场分析以及如何进行的企业。 为什么企业一定要做市场分析？ 举个例子：鸦片战争以后，英国商人为了打开中国这个广阔的市场而欣喜若狂。当时英国棉纺织业中心曼彻斯特的商人估计，中国
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0衡量企业发展的关键要素，我们首先有必要弄清个体、群体、团队、组织和高效组织的概念、特征和区别。首先必须说明的是，我们这里所说的个体、群体、团队、组织和高效组织是从管理的视角去探讨的。 个体就是单个人。 群体是指在共同目标的基础上，由两个以上的人所组成的相互依存、相互作用的集合体。 团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知
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0人力资源咨询顾问提供广泛的服务，包括为企业客户提供专业咨询、教育、培训和人力资源解决方案。该角色涉及多种任务，例如商业研究、分析、规划和管理咨询。人力资源咨询顾问的主要目的是建议客户建立更强大和更适合的业务和人力资源政策。 如果一家公司对其当前的人力资本管理不满意，它会聘请一名人力资源咨询顾问来制定提高员工效率的计划。人力资源咨询顾问通过创建公司特定的计划和模型来做到这一点。因此，由人力资源咨询顾
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0（ 1）永久性辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律观念差的员工。 （2）合并和关闭某些臃肿的机构。 （3）鼓励提前退休或内退，对一些接近而还未达退休年龄者，应制定一些优惠措施，如提前退休者仍按正常退休年龄计算养老保险工龄，有条件的企业，还可一次性发放部分奖金（或补助），鼓励提前退休。 （4）提高员工整体素质，如制定全员轮训计划，使员工始终有一部分在接受培训，为企业扩大再生产准备人力资本。 （5）加强培训工
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0在选择战略管理咨询公司之前，我们要先了解清楚什么是战略管理咨询、什么是战略管理咨询公司、其总体目标以及战略顾问在其角色中取得成功所需的技能是什么？只有了解清楚，我们才能正确的去做出选择。 什么是战略管理咨询？ 战略管理咨询是帮助各种企业和组织更加了解自己是谁、想去哪里、如何到达以及如何衡量成功的过程。 战略管理咨询是一种管理咨询形式，战略顾问利用强大的行业知识为各行各业的企业提供建议，以便在盈利能力和
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0在选择战略管理咨询公司之前，我们要先了解清楚什么是战略管理咨询、什么是战略管理咨询公司、其总体目标以及战略顾问在其角色中取得成功所需的技能是什么？只有了解清楚，我们才能正确的去做出选择。 什么是战略管理咨询？ 战略管理咨询是帮助各种企业和组织更加了解自己是谁、想去哪里、如何到达以及如何衡量成功的过程。 战略管理咨询是一种管理咨询形式，战略顾问利用强大的行业知识为各行各业的企业提供建议，以便在盈利能力和
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0正睿咨询观点：衡量企业发展的关键要素，我们首先有必要弄清个体、群体、团队、组织和高效组织的概念、特征和区别。首先必须说明的是，我们这里所说的个体、群体、团队、组织和高效组织是从管理的视角去探讨的。 个体就是单个人。 群体是指在共同目标的基础上，由两个以上的人所组成的相互依存、相互作用的集合体。 团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用
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0（1）确保人力资源需求的原则。人力资源的供给保障问题是人员规划中应解决的核心问题，因此，企业人员规划要通过一系列科学的预测和分析（包括对人员的流人分析、流出预测、人力资源供给状况分析、人员流动的损益分析等）确保企业对所需要的人力资源的满足。只有满足了这一条件，企业才可以进行更深层次的人力资源管理与开发。 （2）与内外环境相适应的原则。企业在发展过程中，总会受到某些不确定因素的干扰（比如企业所处环境的
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0正睿企业管理咨询集团是如何奖励员工的？对许多员工而言，比金钱更重要的是他们的贡献价值获得认可。高效经理人经常定期认可良好的表现。 ● 你如此了解你的团队成员，你都不用猜测如何奖励他们。对一个员工是奖励，对另一个员工可能就不是。所以你需要确定什么样的奖励才会被某名员工珍惜。 ● 奖励你想看到的行为：团队精神、统合综效合作、结果。 ● 最好的奖励是制定清晰、明确的双赢绩效协议。 这样一来，你预先阻止了不公平的
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0每个经理人都面临着来自团队、组织、客户、同级管理者的多重诉求。这些要求经常发生冲突。这里有一些选自习惯3的小建议 ： ● 从你可以做的所有好事中选择去做最好的事情，“最好”的敌人是“好”。 ● 要非常清楚自己的“最重要目标”——这些目标必须达到，否则你所做的其他事情没有什么意义，并且要保持专注。 ● 认真计划每周工作， 把那些对实现你的“最重要目标”至关重要的任务放在首位。 ● 对与你的“最重要目标”无关的要求
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01．工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。通过工作岗位分析，掌握了工作任务的静态与动态特点，能够系统地提出有关人员的文化知识、专业技能、生理心理品质等方面的具体要求，并对本岗位的用人标准作出具体而详尽的规定。这就使企业人力资源管理部门在选人用人方面有了客观的依据，经过员工素质测评和业绩评估，为企业单位招聘和配置符合岗位数量和质量要求的合格人才，使人力资源管理的"人尽其才，岗得其人，
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0古人有言：“南橘北枳”。合适于自己的方法，才是有效的方法。合适就是独有。由于每个公司都以自己独有的生存方式、已有的行为习惯和心理特征得以存在
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