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0(2008年1月11日1天)《坚决执行力—打造中层执行力》主训师:连云尧 学习顾问:张 电话:89938987 传真:0571-89938990
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0都说“制度好定,但执行起来麻烦”,我想请问,如果制度制定也算是管理活动的话,那以谁该为制度没有执行力付出成本呢?许多时候,制度没有执行力
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0兄弟姐妹们,整点实际的吧?
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2没有执行,一切都是空谈!“执行难”关键是缺少简单实用的管理系统! - 为什么“领导者有方向、没力量,被领导者有力量、没方向”?如何通过“制度执
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5败在执行,赢在执行力 ——选自胡铨著《互动管理》
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2现在我们企业中,管理层执行力低的一个原因就是没有一个合理的考核评价系统,如果采用绩效考核管理之后,将能够从根本上解决这方面的问题。 看绩效管
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0★★★最具价值、最专业的执行力资料★★★ http://www.mba100.com.cn/codesort.asp?sortid=203
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6都要学
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1自从拉里.博西迪的《执行》一书在国内于2003年1月出版以来,有关执行力的培训,讲座和研讨就开始风行起来.各种相关的出版物也如雨后春笋般涌了出来,布满
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1<执行力>这本书的出版社和作者是谁?
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0我的毕业论文是写执行力,想知道它的研究成果到底有哪些?
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0学习交流领导力的好去处 www.kingwind.com
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0<执行力>这本书在天津哪里可以买到?
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0各相关企业: 长期以来,以下问题成为影响企业发展的障碍:为什么高层思想难以统一,公司缺乏方向感,好的市场机会由于执行不力白白失去?为什么有
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0免费向您推荐公司管理软件:P2W人与事-项目管理及办公综合信息交流平台 该软件将管理专家余世维博士的“赢在执行”理念溶于软件中,将项目管理与