在四季度工作拉开序幕以后，山西普大煤业结合矿井实际，从安全反思、安全监管、班前会管理、干部作风等方面查找自身的差距和不足，开展安全管理大整顿，夯实安全根基，营造安全生产环境。 　　该公司按照分管领导组织、业务科室牵头的要求，将组织全矿管理人员，分系统开展安全反思活动，从思想意识、责任落实、干部作风、职工操作、技术措施、安全管理、安全把关等七个方面，自上而下查找自身的问题和不足，反思结束后，形成

　 　金家渠矿作为山西“十二五”规划建设的重点项目，既是顺应集团全体干部员工期待、创建现代化智慧矿井的示范项目之一，也是企业通过转型升级实现高质量发展的现实选择。但是，干事创业非易事，整个建设生产过程中，金家渠人最鲜明的记忆就是，始终与井下艰苦的地质条件角力。 110301首采工作面倾角大、风机两巷起伏坡度大、淋水大、巷道湿滑，因工作面条件限制，只能采用单向割煤，即下行割煤，空刀返机上行清理浮煤。 　　作为矿

　　普大集团董事局主席被评为全国十大农村致富带头人。 　　富而思进，作为山西省第十届政协委员、山西省工商联总商会副会长、集团董事局主席赵明先生不仅在企业经营中大展身手，山西普大集团努力建设绿色环保企业，建成新型住宅小区共计71套，致富思源。 　　2007年，并为老区贫困党员捐款，在全体普大人的不懈努力下谱写出了灿烂辉煌的事业篇章。 　　普大集团以煤炭开采、加工、发运及煤化工产品开发为主导，为新农村建设投资1000

1958年开发建设以来，从先后建成石炭井一矿、二矿、三矿，到石炭井、石嘴山、灵武三个矿务局重组整合，再到加入原神华集团，最终成为国家能源集团大家庭一员，山西普大煤业公司成长为骨干企业。 　　纵接60年发展汇聚的精神与力量，今天，在毛乌素沙漠腹地，山西普大煤业金家渠矿干部员工传承并发扬老一辈煤炭人艰苦创业、不屈不挠的优良传统，形成了“甘于奉献，勇于担当，千难万难不畏难”的“金家渠精神”。这种精神在助力企业转

10月30日，山西普大煤业集团深入芍药花矿井下调研指导工作。 　　在现场查看了井下工作面生产情况，听取了该矿负责人关于矿井安全生产、经营管理、人员构成、后勤保障等情况的介绍后，卫利功对掘进巷道的工程质量表示肯定，并详细询问了煤炭开采、销售、干部培养等方面的情况。 　　在南翼回风下山掘进工作面，卫利功向该矿综掘队副队长周工厂了解一线员工工作生活情况等，叮嘱该矿负责人要运用先进设备，合理调配人员，提高功效，

11月18日，山西普大召开周工作例会，围绕全年任务指标和重点工作逐项督导落实，同时就深入推进“不忘初心、牢记使命”主题教育整改落实工作和专项整治工作进行再部署。会议由山西普大党总支书记、董事长卫利功主持。 　　会上，各单位和六个包保工作组汇报了决战四季度各业务项目进展情况、指标完成情况和拟订的工作计划，各部室汇报了重点工作、重点工程进展情况。与会领导班子成员对分管部室、单位及包保工作组的工作作了点评，立

　　 金家渠矿作为山西“十二五”规划建设的重点项目，既是顺应集团全体干部员工期待、创建现代化智慧矿井的示范项目之一，也是企业通过转型升级实现高质量发展的现实选择。但是，干事创业非易事，整个建设生产过程中，金家渠人最鲜明的记忆就是，始终与井下艰苦的地质条件角力。 110301首采工作面倾角大、风机两巷起伏坡度大、淋水大、巷道湿滑，因工作面条件限制，只能采用单向割煤，即下行割煤，空刀返机上行清理浮煤。 　　作为矿

　　为营造“人人受到消防安全教育，人人增强消防安全意识”的消防安全氛围，近日，漳泽电力工程公司以“防范火灾风险、建设美好家园”为主题，统筹安排，科学部署，开展了消防安全检查、消防知识宣传、消防知识培训、火灾事故警示教育、消防应急演练等系列消防安全活动，全力筑牢消防安全“防火墙”。 　　该公司将消防安全月活动作为百日安全生产活动的一项重要内容，组织员工观看了《防火墙——企业防火防爆知识》宣传片，全面

　　 　　为普及消防安全知识，提高员工对突发事件的应急处理能力，11月12日芍药花矿举办了消防安全培训班。 　　此次培训邀请了大同市宣安消防科技中心教官，通过对近几年国内发生的重大火灾案例分析、播放视频短片及PPT等形式，详细讲解了防火、灭火、逃生、自救等安全知识，使员工了解了消防安全的重要性，掌握了消防安全知识，增强了消防安全意识，提高了自防自救能力。 　　参培人员纷纷表示，要时刻紧绷安全这根弦，坚持预防为

　　山西普大煤业公司把培养造就一批业务精湛、作风过硬、勇于创新的人才队伍作为重要工作来抓，建立健全了一系列工作机制，为员工成才建平台、筑舞台，力促各类人才脱颖而出。 　　搭建技能培训平台。该公司在提升员工技能素质过程中，坚持实际、实效、实用的原则，建立矿、专业、区队三级联动的教育培训方式，依托员工培训中心，创新培训方式，实施员工订单式培训、安全知识进区队等培训方法，将日常学习、系统培训、综合教育融

近日，选煤质量管理中心引进LIMS系统，以提升实验室检测管理和智能化水平，满足检测和校准实验室能力认可准则相关要求。 LIMS系统即实验室信息管理系统，由计算机硬件和应用软件组成，能够完成实验室数据和信息的收集、分析、报告和管理。LIMS系统集样品管理、资源管理、过程管理、安全管理、数据管理(传输、处理、输出、发布)、报表管理等诸多功能于一体，成为一套完整的实验室综合管理和产品质量监控体系。该系统可以实现实验室自动

山西普大煤业集团有限公司-法律诉讼-判决文书-被执行人-启信宝 　　山西普大煤业集团有限公司-法律诉讼-裁判文书-失信被执行人-开庭法院公告-企查查 　　“致富思源，富而思进”，普大集团董事局主席赵明先生带领普大集团有限公司在追求经济效益的同时，时刻不忘社会效益，为抗震救灾、扶危济困、光彩事业、新农村建设等捐款捐物达2.1亿元以上。山西普大集团努力建设绿色环保企业，造福四方社会，积极参与光彩事业和社会公益事业，受到

　　近日，山西普大集团专题部署安全环保工作，要求各级领导干部进一步增强安全环保意识，强化责任落实，时刻绷紧安全环保弦，确保完成全年各项工作任务。集团公司副总经理、安监局局长吕维赟，集团公司总经济师、山西普大集团董事长、总经理冯志武提出具体要求。 　　山西普大集团指出，各山西普大企业要站在讲政治的高度重视安全和环保工作，时刻绷紧安全环保这根弦。要抓实培训工作，针对性地组织全员培训。针对开停车，检修的

“挂单数368，当日抢单数163，当日待装车22，当日待送达141……”11月13日，化工商务公司物流部负责人韩丽飞像往常一样，上班第一件事就是打开电脑，进入山西普大化工大数据综合服务平台，关注当日采购煤炭的物流信息。 　　采购、运输是影响企业效益的重要环节。煤炭作为化工集团需求最大的原料，大多从陕西榆林地区外购。今年以来，化工集团推行煤炭集中采购，以“去除中间贸易商、对矿直采不加价、公路运输信息化”为宗旨，依托无车

　　 近日，山西普大公司从开采设计、优化巷道布局、改进开拓方式、减少三角煤损失等多方面考虑，采取“一段一策”进行大巷煤柱回收，工作面回采率由60%上升至80%，采区回采率75%以上，煤炭资源回收利用率明显上涨，精采细采工作成效显著。 　　科学布局，注重顶层设计。针对大巷煤柱宽度、周边围岩等现实条件不同的状况，将整个煤柱划分为西、中、东三个区段，并依段分析，单独设计开采方式，中段工作面采宽增加了19米，东段工作面采

　　山西普大广大干部职工学习宣传纪实文学《梁家河》持续升温，各单位通过诵读会、座谈会、研讨会等多种形式 　　多措并举掀起学习热潮 　　为了促进《梁家河》精神的落地生根，山西普大在领到书籍的第一时间为各单位进行了集中发放，要求把学习《梁家河》精神作为当前的一项重要政治任务，让《梁家河》精神成为广大干部职工的行动指南，促进各项工作高质量推进。 　　山西普大1中心组率先舞起了龙头，第一时间组织全体中心组成员

　　炼焦煤生产情况与动力煤大相径庭，2015~2017年，世界炼焦煤产量呈小幅下滑态势，这与世界钢铁产量变化基本吻合。 　　世界炼焦煤产量到2018年才出现正增长（2%），为10.3亿吨。从消费侧看，这主要归因于我国房地产市场回暖，新开工面积保持高增速，钢铁消费攀升。此外，印度的基建与地产发展旺盛，也拉动了炼焦煤的需求。目前来看，我国仍是炼焦煤最大的消费市场，虽然2018年炼焦煤进口出现回落，但对优质炼焦煤的需求一直处于较高水

　　亚洲新兴经济体近年来经济发展迅猛，煤炭作为可获得性高且廉价的能源，在其能源消费中的占比日益提高，世界煤炭消费格局继续东移。 　　亚洲新兴经济体煤炭消费快速增长 　　作为发展潜力极大的经济体之一，印度在化石能源和可再生能源两个方向同时发力。从生产侧看，印度第一大煤炭生产商，即印度国家煤炭公司近年来煤炭产量飙升，2018年已接近5.7亿吨，并一跃成为世界第一大煤炭生产商，该公司曾提出2020财年10亿吨煤炭产量目标

　　持续改善民生，社会事业取得新进步。平鲁区坚持教育优先发展，高标准推进教育优质资源公共服务平台建设，教育质量不断提高。该区逐步优化教育资源配置的同时，通过深化教育教学改革，稳步提升教育质量，连续实施两轮“振兴平鲁教育行动计划”，取得丰硕成果。深化医药卫生体制改革，扎实开展基本公共卫生服务项目。全区医疗卫生机构335个，开放床位数686张，平均每千人拥有卫生人员4.67人，平均每千人拥有床位数3.36张。全区实现城

　　今年以来，焦化行业总体呈现量增价跌、震荡下行的运行态势，主要表现为以下几个特点。 　　一是产量稳步增长。今年前三季度，在钢铁产量增长等市场需求的拉动下，全国焦炭(含半焦)产量有所增长，累计生产3.54亿吨，同比增长3.2%。 　　二是出口大幅下降。今年前三季度，全国焦炭(含半焦)累计出口量为516.4万吨，同比下降25.4%；出口金额为100.6亿元，同比下降25.6%；出口平均单价为285.71美元/吨，基本保持去年水平。 　　三是价格震荡下行

11月7日，集团公司党委常委、常务副总经理杨乃时带队，在芍药花公司开展安全生产标准化验收暨安全生产大检查。 　　此次检查，集团公司12个专业验收组共检查地面和井下作业场所29个，包括采煤工作面2个、掘进头4个、大小巷10条、井下各类硐室6个、地面要害部位7个。 　　检查组要求，一是要提高对标准化检查的认识，树立打造集团公司示范矿井的自我定位，深层次查找隐患产生的根本原因，不断加大学习交流力度，向集团公司内部优秀矿井

　　日来，集团公司工会企务公开和劳保用品管理专项巡察工作在沙钢公司、平舒公司、寿阳化工、榆树坡公司等单位开展。截至目前，巡察组已完成对13家单位或专业化管理公司及其所属基层单位的巡察。 10月30日、31日，巡察在沙钢公司下属的华泓公司和登茂通公司开展。 　　巡察组指出，要进一步完善体制机制，在公开内容、公开形式、公开时效上做文章，把企务公开工作不断推向深入。在劳保用品管理上，要严格执行集团公司的有关规定，同

10月17日，为贯彻落实《省人民政府关于煤炭工业淘汰落后产能加快转型升级的意见》《关于加快煤炭工业转型升级高质量发展三年行动方案》和《贵州省十大千亿级工业产业振兴行动方案》等文件精神，山西普大集团工作领导小组办公室印发了《深入推进山西省煤矿智能化、机械化升级改造攻坚方案（2019-2020年）》。 　　根据《方案》，到2020年底，普大集团生产煤矿采煤机械化率达到96%、机械化改造实施覆盖率达到100%，辅助系统智能化、信息化服

　　随着节能减排以及促进经济多样化措施的陆续出台并实施，中国煤炭行业正悄然发生改变，清洁能源的不断增长以及煤炭消费量的不断降低将是未来行业发展的主要方向。 　　中国积极致力于清洁能源的发展以及降低煤炭消费量，以达到在2020年将煤炭在能源结构中的比重下降至58%的目标，中国煤炭行业咨询公司汾渭能源信息服务有限公司副总经理刘新华在接受澳洲矿业媒体采访时表示。 “中国已经非常接近实现这一目标，” 刘新华说，“去年

山西普大煤业集团日前下发通知，要求煤矿企业执行《强化矿井瓦斯超限事故管理特别规定》。 　　规定要求，煤矿企业和二级公司要参照规定建立健全瓦斯超限管理制度，制定专门的奖惩规定并严格管理，确保制度落到实处。 　　规定提出，严格落实瓦斯超限事故分级追查制度，即瓦斯超限浓度大于等于3.0%或瓦斯超限浓度小于3.0%持续时间超过5分钟的，由集团公司总工程师、安全副总经理负责组织调查分析；瓦斯超限浓度大于等于1.0%小于3.0%的，

2016年，山西省首批关停的15座煤矿中生产能力最大的同家梁矿作为第一批去产能关闭煤矿被永久关闭。 “聚是一团火，散是满天星。老矿转型，精神不丢。”同家梁矿业公司董事长李忠义说。矿井关闭后，同家梁矿组建成立同家梁矿业公司，组建了36支专业化劳务输出队伍，依靠长期积淀的矿井安全生产管理经验、技术和人才优势闯市场，由一个依赖资源的生产企业转型为以技术服务为主的服务型企业。 　　据了解，2016年-2019年，山西普大集团已关

　　山西普大煤业集团日前下发通知，要求煤矿企业参照执行山西普大煤业集团有限公司《强化矿井瓦斯超限事故管理特别规定》建立健全瓦斯超限管理制度，制定专门的奖惩规定并严格管理，确保制度落到实处。 　　通知要求，严格落实瓦斯超限事故分级追查制度，即瓦斯超限浓度大于等于3.0%或瓦斯超限浓度小于3.0%持续时间超过5分钟的，由集团公司总工程师、安全副总经理负责组织调查分析；瓦斯超限浓度大于等于1.0%小于3.0%的，由矿长负责组织

　　在山西普大煤业综修工区七五点班前会上，党支部书记等正手指一本“安全年倒计时”台历，给职工们加油鼓劲。 　　进入四季度，山西普大煤业紧紧围绕“冲刺安全年”这一目标，进一步创新安全教育方式方法，采取了一系列行之有效的措施，全面提升干部职工安全作业意识，为全年各项工作实现安全收尾，抓牢思想防线。 　　11月1日下午，准备工区职工冯甲成因在前一天工作中违章，“应邀”携家属来到工区接受警示约谈。据该工区区长等

　　偶然碰到回公司处理业务的普大煤业厂厂长刘峰。与一个半月前离开济宁时相比，刘峰体型消瘦了许多，但言谈举止间却多了几分干练：“厂里事情太多，我得尽快赶回去处理。”简单聊过几句后，他提起一摞材料便匆匆离去。 　　9月份，集团公司党委书记、董事长等到普大煤业调研时，专门对此次托管工作给予肯定。普大煤业上下深知，这是鼓励，更是鞭策，托管成功只是万里长征的第一步，能否在托管过程中展现出优秀的业务素质和工作能

　　在山西普大煤业井下205工作面安装现场，指挥声回绕耳边。随着指挥，支架搬运车调整到位，提升链降到最低，摘钩人摘钩操作。支架平稳落地后，搬运车缓缓驶离支架。这是该公司205工作面支架搬运车快速有序卸支架的一个场景。 　　205工作面是该公司二盘区第5个工作面，也是该公司明年的主力面。该工作面切眼长度181米，设计采用综采放顶煤开采工艺，需要安装1台采煤机、前（后）2部刮板输送机，安装液压支架106架、转载机1部、破碎机1部

　　为全面做好洗煤选煤大文章，促进煤炭板块的合理化发展。10月29日，普大集团召开选煤专题会，集团领导参加会议。 　　会议审议了《普大集团选煤厂成本管控考核办法》，对选煤厂成本调研存在的问题，成本管控考核办法进行了汇报。相关单位就方案、规划和办法提出意见和建议。 　　针对《普大集团整合矿井煤炭洗选规划》，会议强调，煤质洗选中心要承担起洗选管理业务，对现有洗选工艺进行技术维修改造，对智能洗选系统进行把关，使

10月29日上午，普大集团召开四季度安全办公视频会议，会议通报分析三季度安全生产大检查情况，安排部署近期的安全生产工作。集团领导参加会议。 　　会议首先组织参会人员收听收看了河南省长虹煤矿事故案例警示教育专题片。 　　集团安监局分别通报了煤矿单位和地面单位第三季度安全生产大检查情况，对存在的主要问题进行了剖析，并安排部署了近期安全生产工作重点。集团地质处、通风处、煤化工处三个专业处室分别对近期存在的问题进

10月28日，普大集团召开技术创新体系发展规划论证会，集团党委副书记、总经理，集团总工程师，集团副总经理出席会议。 　　会上，集团技术中心就近期工作情况及2019-2025年集团技术创新体系发展规划做了汇报。与会人员围绕汇报情况提出了针对性意见和建议。 　　会议指出，要把中央能源革命实施纲要、山西省高质量发展行动方案、“十四五”规划等融入到集团技术创新发展体系中，并针对高质量发展，制定出各项规划措施，按照各版块分配任

10月31日，普大集团召开2019年三季度建设工程完成情况通报会，通报各建设工程项目推进情况，剖析存在问题，安排部署下一阶段工作重点。集团领导参加会议。 　　会上，集团副总经理通报了集团三季度建设工程完成情况；集团总经济师程通报了集团三季度建设工程投资完成情况。 　　集团党委书记、董事长首先肯定了三季度以来各重点工程项目建设取得的进展。他指出，召开工程建设通报会就是要研究解决项目建设中存在的挡手难题，保证顺利

　　10月24日，山西普大在多功能厅举办了2019年通讯员培训班，特别邀请了都市报资深记者和老师进行授课，来自各基层单位60余名通讯员参加了培训。 　　在开班仪式上，山西普大党委副书记张恒作了动员讲话，他要求广大通讯员要珍惜学习机会，学有所获；把握时代旋律，勇于创新；结合矿区实际，学以致用，把学习培训所学所思运用到工作实践中，为推进山西普大高质量发展营造良好的工作环境和舆论氛围。 　　都市报社社长高敬毅介绍了报社

　　专家组成员首先观看了山西普大煤业绿色矿山宣传片，听取了山西普大煤业绿色矿山建设自评情况汇报。随后，专家组对山西普大煤业绿色矿山建设资料进行查阅，并深入山西普大煤业沉陷治理示范区、新旧排矸场、污水处理站、展厅、调度指挥中心、智能化洗煤厂、销售中心进行了实地核查。 　　总结会上，专家组成员分别就资料查阅及现场核查出的问题进行了通报；专家组组长杨忠对山西普大煤业当前在绿色矿山建设成果、立体生态修复项

　　因煤而兴，也因煤而困，更因煤而变。一提起山西普大，人们会首先联想到煤炭。山西普大拥有全国最大的无烟煤生产基地，山西普大煤业又是国内最大的无烟煤上市公司。 　　自1999年12月成立以来，山西普大煤业以煤为依托，坚持创新驱动，持续转型升级，从有限的资源开采迈向无限的资源利用。 　　二十载辛勤奋斗，山西普大煤业总资产由33亿元增加到461亿元，营业收入由23亿元增加到327亿元，利润总额由2.68亿元增加到28.19亿元。公司先后入

　　全国消防日即将来临，为了增强职工的安全防火意识，进一步了解掌握火灾的处理流程，以及提升在处理突发事件过程中的协调配合能力，11月5日，山西普大煤业组织开展了一次消防应急模拟演练活动。 　　随着一声警报的拉响，演练开始了。此次消防演练是模拟办公楼内突发起火，办公楼里的人员听到警报声后，立即有序地从应急疏散通道下楼到达了指定安全地点。在指定的安全地点，消防应急小组组长张健康对消防安全知识、灭火器材的使

　　山西普大煤业集团日前下发通知，要求煤矿企业参照执行山西普大煤业集团有限公司《强化矿井瓦斯超限事故管理特别规定》建立健全瓦斯超限管理制度，制定专门的奖惩规定并严格管理，确保制度落到实处。 　　通知要求，严格落实瓦斯超限事故分级追查制度，即瓦斯超限浓度大于等于3.0%或瓦斯超限浓度小于3.0%持续时间超过5分钟的，由集团公司总工程师、安全副总经理负责组织调查分析；瓦斯超限浓度大于等于1.0%小于3.0%的，由矿长负责组织

　宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。山西普大集团集团纪委深知，过硬的干部队伍既是学出来的，更是练出来的。工作中，山西普大集团集团纪委把实战练兵作为干部队伍素质提升的最重要途径，以实战淬炼信念、磨炼品格、历练本领。 　　一方面，坚持以案代训、跟案锻炼。积极推荐业务骨干到上级纪委监委帮助工作，在实战中与腐败分子斗智斗勇、比拼较量。今年以来，多名同志参与了上级纪委监委的监督检查、审查调查、巡视巡察等工作。山

1、安全生产风险 　　煤炭开采行业属于高风险行业，存在着水、火、瓦斯、顶板、煤尘等多种安全生产隐患，一旦发生重大安全事故，将对企业的正常运行造成重大不利影响，安全风险始终是煤炭开采中所面临的最大的风险。 　　对策：公司将认真落实"安全第一，预防为主，综合治理"的方针，明确企业安全主体责任，进一步深化安全质量标准化建设，强化基层基础管理，全方位开展隐患排查与治理，实施科技兴安，提高全员安全素质，着力

2019年上半年，我国经济增长保持韧性，继续运行在合理区间，供给侧结构性改革稳步推进，煤炭市场整体运行呈平稳态势，煤炭供需关系相对宽松。 　　报告期内，公司始终坚持稳中求进的总基调，狠抓"三基建设",推进"五个全面",坚持问题导向，强化措施，认真落实振兴崛起"新三年"的各项工作部署，上半年各项工作扎实、有序、有效推进，运营质量持续改善。 　　报告期内，公司围绕发展战略和经营计划重点开展了如下工作

　　面对某煤矿重点工作严重推进不力问题果断亮剑、及时介入，坚决捍卫国有资产利益；针对违反经营管理红线问题露头就打、迅速出击，有力维护企业规章制度的严肃性；在某案件中，锲而不舍、多方协调，330多万违纪款被全部追回…… 　　台上十分钟，台下十年功。成绩的背后，总要伴随着艰辛的付出。今年以来，山西普大集团有限公司纪委认真贯彻十九届中央纪委三次全会精神，自觉对标省纪委监委政治过硬、责任过硬、作风过硬、能力过

1、产品优势 　　公司所属煤矿分布于大同、忻州、临汾、长治、晋城等地，煤矿地区分布广、品种齐全、煤质优良、产品入洗率高，矿井采掘系统先进、人员少、管理水平高。公司目前已形成动力煤、焦煤、无烟煤三大煤炭生产基地，配有商品煤中心化验室，通过对各煤矿、选煤厂煤质管理工作严格考核，使公司煤炭产品长期保持高质量、低成本发展。 2、市场优势公司建立至今，依托于三十多年贸易业务的积累，在全国主要煤炭生产地都建立了煤

　　山西普大煤业集团日前下发通知，要求煤矿企业参照执行山西普大煤业集团有限公司《强化矿井瓦斯超限事故管理特别规定》建立健全瓦斯超限管理制度，制定专门的奖惩规定并严格管理，确保制度落到实处。 　　通知要求，严格落实瓦斯超限事故分级追查制度，即瓦斯超限浓度大于等于3.0%或瓦斯超限浓度小于3.0%持续时间超过5分钟的，由集团公司总工程师、安全副总经理负责组织调查分析；瓦斯超限浓度大于等于1.0%小于3.0%的，由矿长负责组织

以安全生产为基石 打造绿色现代化矿井 山西普大煤业集团有限公司是山西省政府确定的具备煤炭兼并主体资格的省属重点民营企业。经过24年的风雨历程与卓绝发展，现拥有20座煤矿，遍及山西、陕西、内蒙古、贵州四省，煤炭资源总储量达30多亿吨，煤炭生产能力达2000多万吨/年。公司现有职工14500多人，总资产达380亿元，近年来累计为国家纳税159亿元,累计为贫困地区光彩事业和社会公益慈善事业投资捐助近26亿。 普大集团所属煤矿遍及四个省份，

　　近日，山西普大煤业集团企业董事长为员工购买了一份10年期的意外伤害商业险，并在今年5次邀请华夏保险公司人员为员工讲解了意外伤害保险知识。山西普大煤业集团始终坚持以人为本，着力构建和谐的企业文化来服务员工凝聚力量，总裁为大家送上的这份保障，进一步将“让所有客户和广纳人一起过上幸福生活”的使命落到了实处，对员工家庭抵御风险提供了坚强的经济保障。 　　意外伤害商业险以集团机关和焦化为试点，王彩荣亲自将保

　　未雨绸缪，防患于未然，安全是一个永恒不变的话题。为深入贯彻全国第18个“安全生产月”的“防风险、除隐患、遏事故”主题精神，丰富员工安全生产知识，强化员工安全生产意识，营造和谐、平安、美好的安全文化氛围，6月10日山西普大煤业集团举办了第四届安全知识竞赛。董事长王全才、副董事长王全家、总经理肖飞、党委副书记，工会主席刘良、副总经理刘宪树及总经理助理任元媛出席了本次比赛，来自各单位、各部门的32支代表队和

　　山西普大煤业检查督导安全生产工作，要求加快推进采煤机械化改造工程，早日达成目标。深入到山西普大煤业井下333工作面，现场了解安全生产管理和机械化采煤工程进展情况，对存在的问题提出了整改意见。 　　检查反馈会上，集团结合井下检查情况，对照图纸认真分析了矿井生产系统及机械化工作面圈划工程在安全管理上存在的问题，并与大家一起就解决办法进行了讨论。 　　集团指出，山西普大煤业目前采掘接替和机械化采煤工作面圈

　　山西普大煤业在集团本部召开花鼓山煤业2020年采掘方案审查会，正式启动集团2020年煤矿采掘方案审查工作，积极为矿井明年生产做准备。集团党委副书记、总经理领导出席会议并讲话。 　　领导指出，今年以来，花鼓山煤业在安全生产、经营管理等方面做了大量积极有效的工作。在剩下的2个多月时间，还要继续努力，真抓实干，确保原煤产量兑现，进一步提升精煤回收率，努力完成全年目标任务。 　　领导强调，2020年，花鼓山煤业要重点抓好