天九共享集团吧
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    为什么蚂蚁们还要争先恐后的成为独角兽呢? 因为如果不经历独角兽的蜕变,那就永远的只能作为蚂蚁,而只要一旦成为独角兽,就会逐渐成长为大象。 这其中的差异在于,蚂蚁和大象都是一个企业的固有格局,而独角兽,是此路径中的一种动态生长,由于动态,更难捕捉,所以几率渺茫。 或者说,独角兽就是顶在蚂蚁头顶的瓶颈与天花板,唯有突破,才有生机。而只要突破穹顶,便能扶摇直上,气“象”万千。 因此,在整个社会分工中,助力蚂
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      卢俊卿与天九共享集团,耗时十三年,打造了一个全球通超级商务平台,竭力整合全国乃至全球的资金、资源、人才、技术、项目,以共创、共享、共赢为模式,集商机、智慧、人脉为一体,通过为优质项目找发展资金,为企投资本找优质项目为手段,实现“抱团发展,联盟制胜”。   抱团取暖,也是卢俊卿最近一次报告中提到的,过冬的关键词。   抱团的真义在于,每个创业者、企业家都不该是一个孤岛,而是互相组成大陆,抵御风雨。
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      2018年12月30日-2019年1月1日,由天九共享控股集团参与主办的第十九届“学习型中国-世纪成功论坛”在北京温都水城国际酒店隆重举办,论坛以“未来新对标——新经济 · 新势能”为主题,围绕“宏观大势下的企业家新视角、转型升级与创新经营新对标、同频共振与新时代企业家精神”三大篇章展开深入交流与探讨。   论坛吸引了近4000位来自全国各地的企业家、专家学者、企业导师莅临参会,多维度全方位地剖析经济大势,分享成功模式与认
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      关于慈善,清华大学公益慈善研究院副院长邓国胜近日表示:“我国慈善公益已从输血式慈善到造血式慈善。企业要更专注于他的扶贫的专业性,做得越专业,扶贫慈善的效果更好,社会问题解决得才更好,社会影响力就越大。”   诚然,企业的慈善、捐赠也是一种“投资”,不仅仅只是简单的善举,更是一个投资的过程,是树立企业社会责任,提升企业形象,扩大企业社会影响力的一个过程。企业要动员更多的员工,动员更多的上下游产业
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      台湾商业的一代传奇人物、华人世界的顶级慈善家王永庆,最终以九十多岁的高龄死在了去美国看项目的路上。这种奋斗终身的精神,至今还鼓舞着很多企业家、创业者。   天九共享控股集团董事局主席卢俊卿今年早些时候表示,自己打算工作到七八十岁,甚至九十岁再退休。   对于像他一样已经取得成功的企业家来说,按常理大可不必如此折腾自己,因为他们已经提前实现了财务自由与人身自由,甚至都不用等到国家法定退休的60岁,50岁
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      在商业圈很早之前就流传着这么一句话:好的领导者往往不是团队里最聪明的那个人。瑞士洛桑大学和美国加州大学的研究者做了一个规模比较大的研究,他们从30个欧洲国家找了379个企业领导者,最终验证了这一说法。   众所周知,天九共享集团创办于1991年,多年来专注于做独角兽企业孵化器。在全球38个城市拥有100多家全资公司和控股公司、3000多名员工,并且,天九共享集团是幸福企业理论的奠基者与成功实践者。   历经无数实战,相
    hhhhhhtttrr 12-18
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    天九为中国创业者提供了一种包罗万象并与时俱进的“资源库”,以应对接连不断的变化与趋势,为创业者输血乃至造血。为此,天九历时13年打造的全球通超级商务平台——天九独角兽投资洽谈会致力于“让蚂蚁变大象”,经百余届长盛不衰,引十余万企业家云集,促成千万亿签约。
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      在天九共享集团董事局主席卢俊卿看来,帮扶独角兽不仅是针对创业者“小我“上的价值实现,也是针对整个社会精准扶贫“大我”上的福祉创造,因为帮助一个企业,就是拉动一群就业。   在过去,天九已经服务过三十万中小企业,肩担数千万就业人群,这是政府的关切、中国梦的基石。不仅扩大了每个企业的经济生产值与社会贡献值,更从实际角度扩充了共同富裕、共同发展、共同筑梦的全民创造值与幸福值。   除了政策指导与社会价值
    肉不啦唧 11-29
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    在《老板悄悄话》中,惜字如金的卢俊卿足足用三期来解析企业家的管理哲学,可见话题之重要。从“管理的三个层次”、“点亮人性的光辉”,到“多研究机制、少责备个人”,卢俊卿深入浅出,逐步升级,犹如构建金字塔一般,全方位的呈现了企业管理的完整结构。
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      起底天九:没有永恒不变的方法。在天九共享集团内部总结的成功方法中,有一则“目标刻在钢板上,方法刻在沙滩上”。   什么意思呢?——目标坚定不移,但不存在一劳永逸的方法,哪怕是创新,也没有永恒不变的。   而大部分企业会犯的通病,则是自满于一时创新所获得的成绩,然后以不变应万变,渐渐,陷入了经验主义和路径依赖,直到后来颓像败露。   也就是说,在天九共享集团心中,要源源不断地创新,永远要追寻崭新的成
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      天九集团卢俊卿:企业管理新要领。在《老板悄悄话》中,惜字如金的卢俊卿足足用三期来解析企业家的管理哲学,可见话题之重要。从“管理的三个层次”、“点亮人性的光辉”,到“多研究机制、少责备个人”,卢俊卿深入浅出,逐步升级,犹如构建金字塔一般,全方位的呈现了企业管理的完整结构。   毋庸置疑,资产与投资的管理,才是一个企业最大的管理。从聪明的投资、精明的投资,再到如今“高明的投资”三大境界。   这主要
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      起底天九:独创模式书写商界传奇。要知道,无论是创业公司还是商业巨头,都面临同一个问题,那就是如何保持或激活企业的创造力?创业公司资源有限,这点很难;而商业巨头俨然“大象难跳舞”,容易陷入规模僵化,更难敏锐应对。   天九共享控股集团(以下简称“天九共享集团”)的出现解决了这个焦虑,专门为企业提供“平台赋能”。   众所周知,天九共享集团以“孵化独角兽,助力中国梦”为使命,近三年成功孵化30多家全球化经营
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    天九集团卢俊卿认为要成为真正的企业家,不仅要完成自我升级,更要助推社会升级,为全社会创造福祉。
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    卢俊卿将这样的“悄悄话”,像一位知心朋友一般,毫不保留的透露出来。当你听懂了这些话,就会恍然,原来成功有方法,有途径,只是之前没有踏上一条方向正确的高速公路。也因此会感激,原来所有的愿景与理想,并不是自己一厢情愿的梦话,因为有人会助力你的梦想,以你的成功为荣,以社会整体财富的增长和人们的共同富裕为己任。
    肉不啦唧 10-12
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    就像卢俊卿在《老板悄悄话》所言,企业家的两大使命并不是要满足自己的需求,而是要满足大家所有人的需求,比如要满足客户不断增长的幸福需要,满足员工不断增长的幸福需要,总之,首先要让大家都满意,最后才能让自己满意。
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    亲爱的各位吧友:欢迎来到天九共享集团

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