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0比如农业企业有这样一种现象，公司因为资金有限，抵抗风险能力更有限，创业可以说“全靠兄弟情谊”。不少 农业企业就是靠“心往一处使，力往一块拧”
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0单件流也叫onepieceflow，简称OPF。通过OPF，可以把生 产过程中那些不能创造价值的工序或动作尽可能地减少，以此来提升生产效率。采用OPF的形式产生，
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0单件流现场控制表格的作用在于打造成熟完善的生产线。首先对成熟的生产线 设立一系列的目标，达成这一目标要求管理人员不断地进行改善减少偶然因素造
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0能源公司通过此次ERP平台选型，总结出平台选型的原则如下： 1.要在保证公司前期投资的前提下进行。能源公司下属各单位在“SG186工程”期间已经完成的
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0纵观诸多失败的药企招商，往往是因为没有抓住经销商及消费者的需求心理， 从而使自己挣扎于企业与行业的夹缝中。企业的成功与否在于产品能不能满足市
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0《孙子兵法》云：兵无常势，水夫常形，能之天地之变化而取胜者谓之神。 推广是日常工作，是指导产品的每一步销售，在通过整体立项，把产品做一个 充分
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0《易经》上云：君不密，则失臣；臣不密，则失身，几事不密，则成害。 现阶段，中国药企，企划先行，已经不是什么秘密武器。这可能是中国的传统文化和
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0《战国策》：子字思危，危则虑安。 产品的推广能走多远，取决于产品战略，产品的内在核心是什么？它能给消费者带来什么价值？这是一个大纲，是明确产
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0自国网公司2007年正式启动ERP系统建设以来，历经“启动”、“推 广”、“决胜”三年的建设，于2009年年底实现了28家网省公司以及国网公司总部ERP系统
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0国网公司ERP系统平台软件已经选择了ERP软件供应商SAP的产品。 SAP在实施时定制化的修改量只有10%，实施一整套ERP的速度会很快。虽然SAP的优点很多，但
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0实现资源和信息的充分共享 物资编码确定后，下一步就是开发一套信息化系统，实现出入门物资相关资源和信息充分共享，以及物资出入门核验自动化的目标
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0统的实践经验 大多数企业厂区在一个封闭区域内，便于管理，但东方锅炉因为特殊的历史原因和地理位置，无法实现全封闭式管理，如何有效利用现有资源，
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0当方舟子提出对那尊幸存的木佛“拿来点把火试试”的时候，王菲以歌后的优 雅语气质问方舟子：“你想试什么？能不能点着么？”显然，方舟子如果是针对
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0Web2.0时代 Web2.0时代，要想让企业的声音被大众关注并追随呼喊，需要具备以下条件： 1.企业粉丝越多越好 微博是一个自媒体平台，与企业微博形成比较
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0细分的话题是微博活动的主要部分。“发现美好”活动主题确定之后，相当于 圈定了一个大框架，里面包罗万象。如果由微博用户任意发挥、畅所欲言，那么
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0中粮”微博营销案例 1.主题设计：品牌基因 + 用户体验 明确的主题是微博活动的核心。要做到“一呼天下应”，讨论的主题必须要深入人心，使用户自然而
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0通对已开发的各类课程进行结构 化整合，就能够形成经营管理人员、 专业技术人员和技能操作人员的三个 层次的培训课程体系。具体分为以下 三个环节。 1
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0在中国的企业中，尤其是中小企业中，许多企业领导者由于企业刚刚起步，为 了节约成本，很多事情都亲自去做，一人多能，一人多职，即使公司慢慢发展壮
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0一个优秀的企业管理者应该做的事情有很多，但是，企业管理者正因为需要做 的事情太多，往往深陷其中，迷失在繁杂的事物里，结果是做的越多，效率越低
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0东城 2007年 2000万 电子技术有限公司 带车指标 今运非凡
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0我们长期大量要电动三轮车用的电瓶盖，12V-120AH盖子颜色红蓝黑都行，供应商最好是浙江附近的，QQ；1101688644,1049963803，我只要外壳上的盖子。
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0国外理论界关于企业可持续成长问题的探讨经历了从定性分析到定量分析的过程，关于企业可持续成长问题的定量分析中，最具有代表性和建立了完善理论模型
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0以普拉哈拉德和哈默尔（Prahalad & Hamel，1990)为代表的企业核心能力理论对企业资源论进一步引申，认为企业本质上是一个能力体系，决定企业可持
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0最早关于企业成长问题的探讨可以追溯到经济学。古典经济学用分工带来的规模经济利益来解释企业成长问题。亚当·斯密认为企业是一种分工组织，其存在的
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11北京君一凯博数控设备有限公司是一家研发和生产、销售、售后为一体的数控火焰、等离子切割机高科技企业。我公司有雄厚开发团队、技术经验和强大的网络
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0100万资金起，保年收益14%，该理财产品通过工商银行发布，第一期2000万已全部发售完毕，第二期五月底继续发售，如有兴趣可来电咨询18705179561 或者加
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0美国大文豪马克·吐温说过："麻烦并非来自我们不知道的事；而是来自深信 是真但却是假的事"。我不知道马克·吐温为了何人或何事在何种时空背景下说出
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0调研的内容主要有：当地的经济环境、市场容量、消费潜力、消费偏好、竞争 格局、竞品厂家、竞品规格、竞品价位、竞品的渠道策略、促销策略等，通过具
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0在产品方面，以环保绿色、茶多酚、无胶基等为差异化卖点，与竞争产品形成 区隔；在价格策略方面，在产品坚持差异化的基础上，采取"高价位，高促销"的
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0有很多企业家说自己的产品质量如何高，品质如何好，但消费者不知道就等于 零。这是个"酒香也怕巷子深"的时代，在这个传播过度的信息社会，在哪吆喝你
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0有定位未必成功，没有定位注定失败。企业决制市场，要让消费者知道你是什 么，你和别人有什么不同，首先要明晰自己的定位，让自己在消费者的心智中占
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0坚持就是胜利，就是成功。品牌建设不是一朝一夕之功，需要有水滴石穿的精 神。企业的每个行为都要为品牌加分。而品牌的核心价值一旦确立以后，在相当
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0张瑞敏说，家电业的利润已"像刀片一样薄"，必须创国际品牌。而他非常羡 慕中国移动的老板：你无论走到国内国外，走到哪里都要收费。其实每个企业都是
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0消费者在产品认知和购买决策方面，会受到产品产地的影响。比如，提起乳制品，大家会想到内蒙古的好；提起轻工电器，会想到广东的好。营销中要充分利用
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0大部分情况下，我们讨论一个产品如何成功都会说是品牌的原因，因为品牌的 影响力大，就会吸引消费者重复消费。那么，今天我要提出另一个反向的原因，
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0印花税筹划的关键是通过巧妙地签订合同，着眼于降低计税依据实现节税。因此，掌握以下几点将有利于准确地计算印花税，避免多纳税。 1．同一凭证载有两
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0针对不同的评分内容，设定不同准则间的比较矩阵，将其作为数 据的输入评价体系中。评价采用九标度法（见表1），以组成治理结构的因素为例，建立判断矩
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0层次分析法（AHP）是一种定性分析和定量分析相结合的多因素决策分析方法。这种方法将决策者的经验判断给予数量化，建立一套专家系统，在目标因素结构
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