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0这年头，真的有人会不愿意提拔吗？ 答案还真有 今天，就有一位粉丝宝宝投稿了自己最近遇到的一个大难题，不想被提拔怎么办？ 我们也邀请了公选王的老师给出了一些建议，一起来看！ 粉丝提问：现在局办工作，领导想让我担任办公室主任，但本人实在不想当。 前几年好多次都想让我当，我都拒绝了，但这次实在挑不出合适的人了。 如果领导强行要我担任，能拒绝吗？如果消极怠工，会怎么样？ 答： 你
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0第一题 只有文化自信，文化创新才能实现文化强国。开封市委提出了文化开封的理念，请你结合开封实际，谈谈你对文化开封的认识？如何让文化助推开封发展？ 第二题 领导安排你组织召开优化营商环境座谈会，请市领导和企业代表参加。你不了解相关政策，问你要怎么准备？ 第三题 你和其他组同事的方案，你的被领导采纳。领导最后决定由你带领的小组来完成工作，你小组的人觉得你爱出风头，好表现，另外一个小组的人则认为不关自己的事，
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0前段时间，听一同事吐槽： 上级单位某某老喜欢刷存在感了，经常在群里发消息，朋友圈动不动发点自己的工作动态，时时刻刻在彰显自己的存在……他的这一行为，让人很厌烦。 这件事里，这位上级领导的行为对不对，我们不做评价。 可他“刷存在感”的行为却有值得学习的地方：其实，只要度把握好了，刷存在感就是一件无可厚非，甚至要极力推崇的事情。 你不刷会儿存在感，别人很容易就把你给忘记了，你就会成
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0第一题 锻压技术中有“单向锻压”也有“多面锻压”，结合实际谈谈你的理解。 第二题 如果让你组织一次“基层公共服务”调研，你会怎么组织？ 第三题 单位有个同事，有人说他难相处，有人说他好相处——只要凡事顺着他。领导安排你和他一个办公室，你该怎么办？
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0第一题 青年干部要增强斗争意识，请问你怎么看待斗争精神。 第二题 有一句话叫“板凳要做十年冷，文章不写一句空”。请结合你报考岗位，谈谈你怎么理解？ 第三题 领导开展一次基层扶贫领域的调研工作，针对雁过拔毛、虚报冒领、贪污截流等问题，要求你起草一篇调研报告。你准备怎么做？
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0第一题 各级党组织要加强党员干部的思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，谈谈你的理解。 第二题 某单位在所属服务大厅设置7*24小时“随时办”服务，领导安排你开展一次督察，了解落实情况，请问你怎么开展？ 第三题 小李刚遴选到单位，工作非常积极，提出很多工作建议，但是没有被采纳，小李认为领导对他有偏见，你是小李的同事，请问你怎么劝导他？
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0感受过体制内的稳定，我决定不再躺平 一毕业就进入体制，一晃已经八年。从一开始在乡镇的随大流躺平的状态，到如今在县直单位的积极向上，不得不说自己确实成长了很多，一些推动自己发生改变的经验跟大家分享。 初入体制的前两年，回想起来有点浪费青春。在乡镇工作每天接触很多百姓和包村干部，环境嘈杂，工作琐碎。在乡镇5+2、白加黑又是常事，那时的我像是被工作推着走，每天有干不完的活，好不容易下班回家就是熬夜
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0第一题 （关于经济形势和积极的财政政策的一段文字）让政府过“紧日子”，让百姓过“好日子”，请结合财政工作，谈一谈对“紧日子”和“好日子”的理解。 第二题 某区开展“我为群众办实事”活动，推出了党员代办服务。某小区因为小区老旧、各种遗留问题比较多，没有开展此项活动。领导将此项活动交代给你，你将如何开展？ 第三题 1964年，《中国画报》的封面刊出了铁人王进喜在油田中的工作照。某国（日本）根据照片中王进喜的穿着以
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0这么说话，领导肯定喜欢你！公选王带你玩转职场~ 01 老实人：行，我尽量试试吧。 聪明人：我先想办法，但我这方面确实缺乏经验，后续可能需要您的领导和支持。 02 老实人：这个项目费时费力，我们没有做的必要吧？ 会说话：领导，我们商量一下怎么把这个项目拿下，具体预算和人员配置，您是怎么考虑的？ 03 老实人：我能做的都做了，要是还不行，我也没办法了。 聪明人：领导，如果没有您在xx方面的支持，这个项目很难推进。 04 老实人：
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0第一题 足球比赛中要抢占最先落点，请问结合政府办工作实际，你怎么看？ 第二题 有人说一把钥匙能开一把锁，十把钥匙能开一把锁，一把钥匙能开十把锁结合你自己工作经历你怎么看？ 第三题 如果你这次遴选失败了，回去后单位领导认为你不安心工作，同事觉得你水平一般，你该怎么处理 ？
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0今天给大家分享的是 2023年山西省直遴选笔试全省第二名 公选王学员的 经验分享+答题框架 一次就中！——省直遴选经验分享 说起来我的遴选笔试其实并无太大的参考性建议，但是我在准备过程中有很多感悟，甚至可以说是那种哪怕一年、两年、三年，最后一定可以上岸的感悟，今天拿出来与大家分享。 一、为什么遴选 我公考上岸时的单位是参公单位，于是我就成了参照公务员法管理的事业人员，相信各位小伙伴
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0第一题 现实生活中有很多“曲线”，他们有着很深的内涵。作为一名公务员谈谈你对“曲线”的看法？ 第二题 你到了一个新单位，领导让你开展一项对外接待工作，结果你工作出错被领导批评，你怎么办？ 第三题 省里组织调研组来到本市调研企业经济结构转型，你作为政府工作人员领导让你负责接待，对方的联系人是小张，要先联系小张，如何做好工作？
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0" 网友：虽然能解决副科，但乡镇，不太想去，接到了电话问我的意见，我说要再考虑一下，大家觉得值得去吗？如果不想去怎么拒绝比较好，拒绝会不会被处分？ " 乡镇、县直单位的特点我们都清楚，但不能一概而论、直接用来回答网友“值不值得”的问题，而应结合实际、因地制宜去看“自己拥有什么”“想要什么”“能舍弃什么”，从这几方面综合分析后，才能得出更客观、更全面的答案。 1.自己拥有什么？
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0第一题 领导干部要放下“架子”、做好“样子”。作为年轻干部，你怎么看？ 第二题 市场监管机关执法过程中，未进行科学检测就处罚了商家。对此你怎么看？ 第三题 同事写的材料中联系人写了你，你并不知情，然后材料有问题，你被领导批评。你怎么办？
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0有粉丝求助老夏，可不可以讲讲如何整理归档文件？有些“老油条”听完就笑了，这还用教？有手就会！ 但事实上并非如此，整理归档材料也是有大学问的。无论是电子版材料的归档分类，还是纸质档案的存档保存，都十分重要。往小了说，关乎工作效率和个人成长进步；往大了说，关系到事业的历史留存和长足发展。 归档能力体现出一个人对工作的熟悉程度，体现出思维的逻辑性和严谨性。 老夏一般按照事由，结合时间或重要程
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0第一题 老同事对新入职的工作人员说：既要低头拉车，又要抬头看路。谈谈你的看法。 第二题 杭州有体育老师自荐申请当班主任，谈谈你对音体美副科老师担任班主任的看法。
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0第一题 各级党组织要加强党员干部的思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，谈谈你的理解。 第二题: 某单位在所属服务大厅设置7*24小时“随时办”服务，领导安排你开展一次督察，了解落实情况，请问你怎么开展？ 第三题 小李刚遴选到单位，工作非常积极，提出很多工作建议，但是没有被采纳，小李认为领导对他有偏见，你是小李的同事，请问你怎么劝导他？
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0第一题 “学者非必为仕，而仕者必为学”，请你谈谈你的看法。 第二题 现在很多公务员、教师、白领跳槽之后最后又回到了原来的单位，这个现象你怎么看？ 第三题 有人说只要努力就会成功，你怎么看？
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0第一题 现在公务员遴选都要求年龄35岁以下，对此现象你怎么看？ 第二题 对于公务员领导体验外卖送餐，跑网约车，你怎么看？
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0领导想提拔你，会有这4个征兆！公选王带你玩转职场！ 听完这4点，你一眼就能明白领导是重用你还是把你当工具人。 1、有交情更有私交。 领导越想提拔你，越会带你进入他的私人领域。如果你能自如地进入领导办公室，能随时给领导打电话，那说明领导对你放心。如果你还能随时去他家拜访，和他的家人都很熟，那说明领导已经把你当成自己人了。 2、说任务更说信息。 如果领导跟你分享了别人接触不到的关键信息，比如人事信息。一是领导信任
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0第一题 怎么看待科技强国战略？ 第二题 天下大事必作于细，怎么看？ 第三题 怎么提高应急处突能力？
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0第一题 派驻一队民兵给群众守瓜，有人说:“民兵守瓜，谁守民兵”，对此，你怎么看？ 第二题 从“0，1，2，3，4，5，6，7，8，9”中随便组合一组数字，你为什么这么组合，能联想到什么，有什么意义？ 第三题 群众来办理审核材料，由于群众所带材料不齐全，工作人员不给办理，但是时间又紧急，群众大吵大闹，你怎么办？ 第四题 “读书的厚度决定人生的高度。”你怎么理解？
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0处处炫耀不是真本事，懂得藏拙才会有更大的发展。尤其是工作当中的一些小秘密，千万不要在同事面前炫耀，不然很可能会限制你的发展速度。 1、领导单独交代的事情。有的人为了表现自己，对于领导交代的事情，不是默默无闻认认真真去做，反而拿出来在同事面前到处炫耀。同事表面上是羡慕你，其实会拐弯抹角捧杀你。如果同事在背后打了你的小报告，那么领导不仅不会再信任你，更不会交给你重要的事情。 2、给同事提供的帮助。同事和同
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0第一题 简要介绍一下你自己，谈谈你报考岗位的优势，准备怎么做? 第二题 很多政策没有落实“最后一公里”，你谈谈什么原因，该怎么解诀? 第三题 领导安排一项工作，由你来负责，但是负贲的同事和群众发生了矛盾，你现在要向局长汇报情况，请现场模拟。
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0上班路上闻见时隐时现的桂花香味，蓦然发现新入职半年有余，心中不免感慨万千，现将自身平凡普通的努力记录一二，一方面审视反思自己走过的路，另一方面供各位要遴选的读者参考。 一、遴选之前 笔者本科学习的法学，大学毕业当年考入家乡县直政法单位，一是终于改变了世代务农的历史背景，从小学就开始干农活的我终于可以不用强制劳动了。 二是想着学以致用，用自己所学去帮助群众解决一些实际问题。在单位轮岗了办
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0第一题 市直机关和基层在群众工作上有什么不同，结合自身谈谈看法。 第二题 开会明令禁止接电话，有位局长一直来回走动接电话，你怎么劝说?请现场模拟。 第三题 你初到基层做扶贫工作，由于对工作不了解,别人入村时领导让你在单位留守,留守期间你做点什么?
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0第一题 我们要甘做孺子牛，当好拓荒牛，做好老黄牛，谈谈看法。 第二题 如何构建优质营商环境？ 第三题 电子商务趋势下，有的消费者在网络平台注册了会员，结果在购买同样商品时，往往比没有注册会员的普通消费者花的钱还要多，针对此现象谈谈看法。
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0第一题 目前社会上存在不少类似“天价虾”、“天价鱼”等宰客行为和现象，你认为有哪些措施可以遏制这一现象的发生?请列举四种。 第二题 单位公车改革后，存在“没有公车、干部不下乡”的现象，请综合分析，说说自己的看法 第三题 单位为提高人为素养，举办读书活动，请你拟出三个主题，并指出你最喜欢哪个，说明原因。 第四题 你是政府工作人员，在电视台做“网络问政”的电视直播，现场观众送给你一个皮球，你怎么应对?请现场模拟一
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0被领导批评，怎么把坏事变成好事？公选王带你玩转职场！ 被骂也是机会，坏事也能变好事。 很多人会杠，大家都是第一次做人，他批评我，我肯定要当场怼回去。但领导批评你代表的不仅仅是他自己，很多时候还代表单位。你当场怼回去，不仅打领导的脸，还容易被当成刺头，影响自己在单位的人际关系。 人在职场飘，哪能不挨刀。批评是常态，只要干工作就会出错。批评不可怕，关键是要有面对批评的方法，把这件坏事变成好事。 第一，学会
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0第一题 现在公务员遴选都要求年龄35岁以下，对此现象你怎么看？ 第二题 对于公务员领导体验外卖送餐，跑网约车，你怎么看？
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0有的人很受同事领导喜欢，办事得力能力很强，工作生活左右逢源；有的人却处处不如意，成为大家排挤厌恶的对象。领导反感的3类下属，从来不重用，更不会提拔，希望不是你。 1、恃才傲物型。这类人学什么都快，能力也很强。一旦单位有紧急事情需要解决，领导第一个想到的就是他。正因为自己的“不可替代性”，这类人往往为人张狂，举手投足间流露出无比的自信与傲慢，让人心生嫉恨，不敢接近。面临提拔，因为自己的人缘基础差，也常常
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0第一题 “担当和作为是一体的，不作为就是不担当，有作为就要有担当。”谈谈对担当作为的理解。 第二题 现在推行无纸化办公，但是存在纸质材料和电子材料两条腿走路的现象，你怎么看？ 第三题 各个地方开展“办不成事儿窗口”，专门解决群众的疑难杂症问题，你单位要建设这个窗口，领导把任务交给你，你怎么办？
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0“520元不贵啊，我自己赚钱买的。” 一张演唱会门票520元。 520元贵吗？ 520元虽然买不了演唱会vip，但却能买二百多斤大米、五百多个馒头，是多少学生一个月的生活费。 520元不贵吗？ 从贫困生买1500元鞋子，被同学举报失去助学金， 到拿了助学金转身就去买了五千块手机， 再到近日天津举报助学金事件当事人花三千租房、买高配电子产品。 贫困生是否该高消费成为焦点。 有人说，“穷人就不配用苹果
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0第一题 人往高处走，水往低处流，请谈谈你的看法? 第二题 有人说，法是冷冰冰的，也有人说，法是有温度的，请谈谈你的看法? 第三题 “法不责众”“以身试法”“王子犯法，与庶民同罪”，请选说其中一名话，论述你的看法?
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0工作能力出众的人，都做到了这3点，对照自身看看你做到了吗? 如何判断一个人的工作能力是否出众？主要就是体现在3件事上。 1、接受工作，询问目标 当你接手工作时，一定要和领导确认清楚：目标是什么？为什么要做？标准是什么？然后跟领导复述一遍，并问他：我理解得对吗？ 为什么要这样做？因为沟通存在漏斗，每一个人的表达能力和理解能力是不一样的。很多时候事情做不到位，往往不是执行力的问题，而是理解力
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0第一题 简要介绍一下你自己，谈谈你报考岗位的优势，准备怎么做？ 第二题 很多政策没有落实“最后一公里”，你谈谈什么原因，该怎么解决？ 第三题 领导安排一项工作，由你来负责，但是负责的同事和群众发生了矛盾，你现在要向局长汇报情况，请现场模拟。
