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0诸葛亮提出了七种考察人才的方法:通过考察对是非之事的处理来看其志向;通过辩论诘难来考察其应变能力;通过讨计观察其见识;通过告诉他祸难观察其是否勇敢;通过让其喝醉来考察本性;通过诱之以利看其是否廉洁;通过与其相约看是否守信。除了个人品质外,诸葛亮还提出因职能和特长而选拔人才,这一点也和现代企业的人才招聘不谋而合。 多家私企存在着大量的不称职者,因人设岗的情况十分严重,"人才"的选拔也不是依据人的能力,
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1在互联网平台气势如虹,传统零售业哀鸿遍野、关店成风的今天,线下零售品牌名创优品却在短短两年的
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9我们已经在供应链的路上风风雨雨的走过了10多年。恰逢新年就要来到,本群发起了这次关于学习的6个方
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0当你需要请教时:多聆听,最好选择适合对方发挥的环境和气氛 当你需要表现时:多挖掘自己的长处,最好
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0【如何生气?】 该生气的时候请不生气——碰到生气的事情,如果气坏自己身体等于吃二次亏,所以不要
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0【转】 【所谓人脉】 人脉不在别人的身上,而藏在自己身上:唯有让自己变得强大,你才能获得有用的人
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40企业的宏观决策往往是一个系统工程,是分不同层次,有机的结合在一起的。 而不同的影响因素的权重要
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0来源于网络 【年终了,员工要走,老板咋办?】 一年轻人总觉得工作不顺,慈祥的老董事长微笑着听完他
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0中国教育制度中最可怕的一点就是要求学生全面发展,我们走到社会上才知道,所谓全面发展就是全面平
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0第一个故事:合格率的检查制度 二战期间,美国空军降落伞的合格率为99.9%,这就意味着从概率上来说,
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0为什么企业大了,反而不赚钱了? 2016-01-20 宋新宇 世界经理人 过去以为企业大了利润也会跟着水涨船高。
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2他是机械设计专业的硕士研究生。2008年下半年,金融风暴闹得最凶的时候,他毕业,面临就业。 一直对他
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201. 十年来用同一个保姆。前几天她第一次跟我请假一周。回家之后我发现她给厨房的垃圾桶认真的套上了
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3《吕氏春秋·离谓》篇记载:“郑国多相县(悬)以书者,子产令无县(悬)书,邓析致之。子产令无致书
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0我为公司干活,公司付我一份报酬,等价交换而已,我不欠谁的。 我只要对得起这份薪水就行了,多
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0明星企业出现以后,往往会在宣传上突出一个英雄。 但所有的功劳是否都是他一个人做出来的嘛? 如果真
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0JIT生产方式的运作 JIT生产方式采用的是拉动式的控制系统,从市场需求出发,由市场需求信息决定产品组
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2读书分享之【企业管理的基本认知】: 企业管理,就是负责某项具体工作,使其能顺利进行,并保持良性
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0【管理的4大要点】1)关键是是授权:选对合适并正确的人;2)重点是执行 ;执行不好,一切等于零;3)
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0过于追求性价比是我的万恶之源 2016-01-14闫红罗辑思维 我成长于一个重男轻女之风颇为严重的中原小城,
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21 供应链相关的工作,主要负责计划,协调,不生产,不研发。所有的工作都是通过相关的人去落实的。所以最核心的是做人最基础的为人处世。 2 同样的流程,同样的方法,同样的环境,为什么不同的人,做的效果就是不一样?那是因为供应链往往是和内部人打交道,知道你的人品,大家会对后果进行预测,然后做出相应的应对。 3 当你信守诺言,及时补单,仓库让你先借料的可能性就更大。当你利益共享,共同分享处理呆料的奖励,采购告诉你其
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1[转] 管理者的十大手段 第一、制造竞争对手:使用能力与你相近的同事来克制你,这在管理学上又称为“
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0(转) 1、高端客户对价格不敏感,对价值很敏感;低端顾客对价格超敏感,对价值不敏感。如果你的公司
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0穷人有穷人思维我们一点都不奇怪,但我见过很多老板也有穷人思维,这种思维说明一个什么问题?又有
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6大家来谈谈看法吧
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2【辨真“伪”】 哪里都存在"似是而非",企业管理也不例外。如果发现了"伪"现象,领导们就得注意
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2企业活着就是为了利润。而成本是决定利润的两大因素之一,所以至关重要。企业发展看销售,想长久生
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01 理论是人根据自己经验总结出来的,质量会随不同人的水平不同而千差万别。所以千万不要盲目崇拜理论
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21、部门外先充分沟通和评估该项是否需要且必要在本部,不做“烂好人”。 2、评估工作量及团队能力匹
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0对每个纸箱每个架子进行编号,按照上下,左右, 架上物料按次序编号分类,整板打包好,整理的时候按
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01 随着科技的发展,产能必然过剩,但产量往往不会过剩,而决定市场价格的,往往是产量。 2 随着大数据
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1You are the new wine logistics manager assisting the wine buying team for a major supermarket in the UK. The wine buyers have shortlisted th
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2我们老师的期末考试,是设计一款产品的供应链方案(战略性)。大神些,我确实不知道一款产品的供应链方
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11 人的情绪会传染的,你不喜欢谁,他会感受到,然后用同样的方式对待你。 2 除非你马上选择离开,不然
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01 所有公司能统一概括的流程说法,只能粗略到“接单到出货”这五个字,再详细的内容就由于行业,公司
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1有人喜欢说大公司学东西,小公司锻炼人,你怎么看?
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1日常沟通中经常会出现异常,当你和领导汇报后,领导经常就是一句话,你自己去沟通,这个时候怎么办
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01、不喜欢你的工作,先把它做好了再辞职,千万别在岗位上混。2、看不起你的上司,请尊重他的职位,配
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5谁有《供应链管理》苏尼尔·乔普拉著 中国人民大学出版社 的电子书啊
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9供应链信息共享的契约。。我该怎么入手
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2想考供应链管理的研究生 求各位大神推荐学校
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1供应链管理读博士有必要吗?
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7超市供应链平台为什么那么多人还没意识到它的作用,是不是管理理念没达到?
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1请介绍公司、平台,推广业务的广告发到本贴,谢谢合作! 本帖同一公司或组织的同一信息只能发一次。 私自另开贴发广告贴的第一次删贴警告,第二次封禁
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11从互联网思维火起来的那天开始,“痛点”这个词在业界也变的炙手可热。昨天,我们地产自媒联盟的盟主黄章林发布了第一期的视频节目《痛点说》,这应该