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【推荐理由】仅用了仓库存量管制的ABC分类法就能在军用物资管理上创造重大价值，供应链上处处有“金矿”。 【摘】自从朝鲜战争以来，美国军用物资的采购和库存政策一直不理想。军方也曾为这个问题绞尽脑汁，做过许多研究，但情况不但没有好转，反而每况愈下。直到麦克纳马拉出任国防部长，才向军需库存的传统衡量方法发起了挑战。在过去，军需物资的采购和库存，一直以物资项目的总项数和总金额为衡量的基础。麦克纳马拉一反此项传

无论是供应商评审、参观客户或同行工厂、收购目标评估，还是内部现时现地现物的管理，都涉及到大量的现场观察。而现场观察往往因时间的限制，需要相关人员练就火眼金睛，在很短的时间内对现场进行快速的评估与判断。 1.现场观察的重要性 现场观察是持续改善的基础。丰田的大野耐一将现场观察做到了极致，甚至在工厂休息日，他也会带管理人员到现场，让人站在车间安静地观察半个小时，然后指出需要改善之处。唯有如此，才能真正做到

版权声明 本文首发自微信公共帐号： 学习学习再学习（xiaolai-xuexi）； 无需授权即可转载，甚至无需保留以上版权声明； 转载时请务必注明作者。 本文是《十分钟》栏目的第 19 篇。 由 魏家鸿 同学推荐。 《商业的本质》 作者：杰克 · 韦尔奇（Jack Welch）& 苏茜 · 韦尔奇（Suzy Ries） 出版社：中信出版社 ISBN：978 750 865 8339 版次：2016 年 4 月 购买链接： http://t.cn/RVe1e7K 作者简介 杰克 · 韦尔奇（Jack Welch） 1960 年加入通用电气公司（GE），1981 至 2001 年

版权声明 本文首发自李笑来微信公共帐号 无需授权即可转载，甚至无需保留以上版权声明；转载时请务必注明作者。 是《十分钟》栏目的第 16 篇。 由 白果W 同学推荐。 《疯传》 作者：乔纳 · 伯杰（Jonah Berger） 出版社：电子工业出版社 ISBN： 978-7-121-21020-4 版次：2014 年 1 月 作者简介 乔纳 · 伯杰（Jonah Berger） 现任宾夕法尼亚大学沃顿商学院市场营销学教授。研究及想法被《纽约时报杂志》评为年度最佳新概念之一。 在学术和教学上都获得了诸多

版权声明 本文首发自微信公共帐号：学习学习再学习（xiaolai-xuexi）无需授权即可转载，甚至无需保留以上版权声明；转载时请务必注明作者。 是《十分钟》栏目的第 15 篇。 由林玮园同学推荐。 《必然》 作者：凯文 · 凯利（Kevin Kelly） 出版社：电子工业出版社 ISBN： 978-7-121-27239-4 版次：2016 年 1 月 购买链接： http://t.cn/RGzcZC8 作者简介凯文 · 凯利（Kevin Kelly） 1952 年出生，《全球概览》（乔布斯喜欢的杂志）的编辑和出版人，之后担任《连线》杂志

有用的是"人财"和"人手" 常态人是企业正常状态下所需要的，其中最需要的就是能解决问题的"人财"和做事务性辅助工作的 "人手"。企业中最常说的两句话不就是"谁能挣来钱谁是爷"和"急缺人手"吗？ 人财一般占员工总数的5%～20%。比重之所以不一，是因为企业的健康状态不一样。健康程度高的企业，人财的比重越高。一般情况下，企业的人财比重也就占5%～10%。人财在企业中不只是高层，在企业的各个层面

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企业生产管理问题牵涉的面广、牵涉的部门多、牵涉的人员层面广而上到老板，下到最基层的员工，是一个一个相互有机衔接的整体。 解决生产管理的问题，需要运用系统的观点的解决问题，才能行之有效。 生产常见问题原因分析,我们不妨从各个职能部门可能产生问题可能性来认知.企业职能部门在影响生产方面的问题的原因如下: 1)销售方面 A）没有进行合理的预测计划； B）超越生产能力接单； C）订单要求周期太短； D）销售部门有单就接； E）没

1）品质上不去，时常发生客户退货； 2）生产效率低，总是赶不出货； 3）生产计划没有权威性，计划变化无常； 4）对销售计划预测不准、对产能分析不准,不能对产能进行合理安排，没有余留空间，生产计划的机动性不足，计划变动频繁。 5）经常性出现急单，插单，制造部门日常性的准备工作经常被打破，品种转换太频繁，浪费时间和产能。 6）生产经常紊乱，品质时常失控，造成经常性的返工，经常性返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环。

精益英语术语 Buffer Stock 缓冲库存 存放在价值流下游工序的产品。当顾客需求在短期内突然增加，超过了生产能力时，通常用缓冲库存来避免出现断货的问题。 Cycle Time 周期时间 指的是制造一件产品需要的时间，通常由观察得出。这个时间等于操作时间加上必要的准备、装载及卸载的时间之和。 Continuous Flow 连续流 通过一系列的工序，在生产和运输产品的时候，尽可能地使工序连续化，即每个步骤只执行下一步骤所必需的工作。 Cell 生产单元 制造产

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有人看过窦亚芹的《资金约束供应链中的融资优化与营运管理协同决策研究》吗？求交流

可以有偿，谢谢好人

一般来说，中小企业的现金流缺口经常会发生在采购、经营和销售三个阶段。在采购阶段，一方面具有较强实力供应商往往会利用自身的强势地位要挟下游购买商尽快付款，供应商的商品价格波动也会给下游企业采购带来巨大资金缺口。在日常运营阶段，中小企业因为库存、销售波动等原因积压大量存货，占用大量流动资金，给企业造成资金周转困难。在销售阶段，如果面对的是具有较强实力的购货方，货款收回期较长，也给企业带来流动资金短缺的

有个职业人问，他在看一个供应链管理职位的招聘说明，里面有STS和STR两个缩写，这是什么意思？ 我知道STS，这是Shipping to Stock的简写，意思是供应商直接送货到仓库，不需要入库质量检查。这是对于那些质量很好的供应商的简化措施，就如出口免检一样。当然，不同的公司，不同的行业，STS的定义可能不同。 但对于STR，我却一点概念也没有。Google、百度后还是不得其解。一方面责怪自己所知有限，一方面却在痛恨这些喜欢用缩写的人。缩写是一种

2017-01-08 曹政 caoz的梦呓 本文源自于 有赞创始人，白鸦童鞋 朋友圈的几句吐槽，我觉得很有代表性，遂引申成文。 我们说一个企业，如果做的不够好，事情执行不到位，通常是一些比较差劲，比较懒惰，或者说比较不负责任的员工导致的。 但，如果仔细看看身边，其实也存在另一种，一些特别认真，特别负责，特别敬业的所谓好员工，反而会成为公司业务发展的阻力。 为什么会这样，这里的好，要加个所谓。 说到底，就一点，没有全局观。过于强

1 在“能干”之前，先让他们“想干” 你有没有遇到过这样的情况。你的员工，你看到他的时候，他似乎都在努力工作，你稍微一转身，他就上网看小说、淘宝购物、微信聊天。或者，你有没有这样的员工，不上网看小说，也不购物，还不聊天，一直在干活，看上去兢兢业业，但就是不出业绩？ 第一种情况，叫：出工不出力；第二种，叫：出力不出活。 怎么解决这个问题？让IT部门封掉淘宝和微信？这么多App，你能全部封掉？ 流程化管理，比如每天

一本是利丰，另一本是刘宝红先生的供应链管理，其他的经典著作希望大家可以推荐一下

谁能介绍一本书便于零基础学习供应链管理的

招聘信息，想找一位供应链管理的负责人，生鲜类的，坐标四川成都。 1.大专以上学历，3年以上生鲜供应链管理经验；能力强者可放宽 2.深度理解生鲜农产品供应链各环节（采购、运输、仓储、分拣、配送等），具有供应链的整体布局及管理； 3.适应公司文化； 4.有电商生鲜供应链从业经验者优先。 岗位职责： 1.全面负责生鲜供应链工作； 2.负责供应链团队具备公司文化； 3.对团队进行流程培训和督导,并持续优化供应链流程； 4.完成上级安排的其它

如何带领一个12人的班组把生产计划和产量提上来，如何提高员工的工作积极性。注10女俩男

1、假如你要找一种动物上树摘椰子，是选猴子还是猪，猪可以培养成能上树的猴子吗？2、即使同样是马，你更能驾驭的是普通的马还是斑马；3、选对人只需要三五个小时，但培养人需要三五年；4、选错人，不但培养没价值，还会搭上影响企业发展的机会成本。选择大于培养是招聘的入口！ 浏览1|2015年10月 分享给群友

寂灭 企业活着就是为了利润。而成本是决定利润的两大因素之一，所以至关重要。企业发展看销售，想长久生存靠的就是成本管理。，关于这点大家怎么看 浏览1|2015年11月 分享给群友

寂灭 今日话题http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA5OTA0NDIyMQ==&mid=2653885通过名创优品的这段视频可以看出他的成功是由四驾马车组成，并且都需要高超的供应链管理来实现，那么我们作为供应链从业者，应该怎么样协助所在企业达到这些目标了？1 高质 品质的几个关键是工程设计合理，采购物料保证，生产精益。大家认为供应链围绕这些应该怎么去做？2 物美 虽然说设计好像都是工程的事，没有供应链什么关系，但其实像这个视频里面，设计需要的大数据收

1、初始级： 企业供应链信息化有了初步的应用，初步覆盖了采购、仓储、运输等企业供应链管理的核心流程，实现了内部供应链的信息化管理，打通了企业内部的销售、采购、库存等环节，并实现了供应商的分级管理，不同等级供应商对应不同的采购政策。信息化成为了企业供应链管理的一项重要工具，并形成了初步的信息化管理体系，但应用尚停留在以代替手工为主的模式，信息化的价值还有待于进一步的挖掘。 2、规范级： 信息化覆盖了采购、

企业对供应商动不动就罚款，供应商再罚工人，怎么办?

企业对供应商不合理的罚款怎么投诉

供应链里具体岗位包含:采购，交管，物控，生管，物流，关务等。谁能帮忙讲解一下这些岗位是干嘛的？感谢感谢

家里相熟的阿姨有个女儿，今年26岁，大学毕业后在北暼京工作，但三年里至少换了5家公暼司。 每次她要辞职以前，会照例约我出来倒一倒苦水，听她说起自己在公暼司如何不被重视、被老板压榨、被同事穿小鞋、甚至公暼司离家太远而考勤太严…… 最开始我甚至还支持她换工作，但直到她要换第5家公暼司时，我才突然意识到：谁在公暼司没有经历过被剥削、被排挤、被轻视的阶段？每天早出晚归准时出勤完成工作，这难道不是每个人生活的常态么

产品线泛滥、产品型号大增、零部件的独特设计都导致产品的复杂度大增。复杂度是成本的驱动器：复杂度越高，规模经济越低，成本就做不下来、速度就做不上去。如果你跟设计说起产品的复杂度，第一个抬出来的挡箭牌就是客户的多样化需求。是的，我们所作的一切，最后都会或多或少与客户的需求挂起钩来。不过这里我想问的是，同样的客户群，同样的需求，为什么有些公司的产品标准化程度就比竞争对手的高？这说明，在复杂度控制方面，虽

十个人的时候可能只需要人治，靠着兄弟之间的情谊为纽带就能带好。上到一百人就必须开始讲管理，讲法制。到一万人的公司，就必须讲企业文化和价值观，否则公司的组织可能都会随时崩溃掉。很多人不理解阿里为什么这么重视的价值观，其实如果去除那些理想主义的因素外，这是企业最大的管理工具。我认为阿里的价值观、使命和愿景，是阿里最大的核心竞争力。 前两天给百年技术的同学们（应届生）做分享，有位同学提了个很有意思的问题