采购供应链管理是以采购产品为基础，通过规范的定点、定价和定货流程，建立企业产品需求方和供应商之间的业务关系，并逐步优化，最终形成一个优秀的供应商群体，并通过招投标方式实现企业的采购，从而达到降低采购产品价格、提高采购产品质量和提高供应商服务质量的目的。采购供应链的管理对于企业来说是非常重要的，那么，采购供应链管理的过程中要注意哪些问题呢？ 　　1、库存成本非常高 　　由于市场竞争激烈，企业所需要在

想考sixsigma可是没办法 需要两个项目 这个项目没办法做诶

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在公司供应链做硬件工作什么意思

参加人员如下： ☞800+采购供应链人士 ☞ 700+制造业工厂主 ☞ 300+工业服务商 ☞ 100+全行业专业嘉宾 ☞ 50+行业咨询专家 ☞ 30+专业媒体机构 ☞ 20+海外大买家

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“亿利化学公司工业盐收购种类多，生意方式杂乱，业务首要上线是对亿兆云商云途径无缝对接企业内部ERP体系的全面检测。公司计划在该业务顺畅工作后，向亿利化学公司地址的达旗园区以及新杭动力、亿鼎生态公司地址的库布其园区内一切供给链用户供给上线效力。”亿兆云商负责人对记者说。

成功企业的重要特点是客户驱动的程度，通过提供优质产品与服务、准时交货、低成本和高质量来赢得客户的完全满意。除此之外，还必须重视优化库存，重视设备，各种资源及空间的利用，从而达到对物流作业的有效管理。 仓储仍然是而且将一直是大多数供应链的重要部分，充当了制造和需求间的缓冲器和调节阀。今天的仓储作业和库存控制作业已十分多样化、复杂化，靠人工去记忆处理已十分困难。如果不能保证正确的进货、验收、质量保证及

各位供应链，大虾们。大家好。我是刚走入到化妆品单一品牌商里，做生产销售预测及滞销库存的管控。 目前碰到如下问题： 1. 根据公司制度进行当月做D+6月的销售预测，然后进行生产安排 1.1 销售低迷导致可以生产的SKUS很少，运营受阻 1.2 销售占比中80%的SKUS，安全库存量5个月的量（根据平均销量），也只能下仅10个SKUS 2. 滞销库存太多，效期剩余1~2年的无法进行正常渠道销售 2.1 销售方面，各位大虾们有无建议 希望各位大虾们给予建议事项，有无

从物流到采购，从采购到供应链，一路走来，从被质疑到被肯定，路很艰辛，但，只要付出，就一定会有手工。

当你就任供应链管理职务时，尤其是高端的岗位，你的前任能正常跟你办交接的情况是少数的。即便他还在岗也是将走之人，交接工作也未必那么尽心尽力，更不要指望你的监交人或上级可以告诉你多少交接内容。你入职的第一道难题就是，如何快速了解这个陌生而复杂的供应链系统。 我曾做过服务技术工程师，那时候负责的设备重达八十多吨，好几间屋子那么大，几万种配件，电路、气路、油路、水路、机械、注塑，各种技术混合，问题繁多，让

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近年来，随着物流业的迅速发展，以及现代化高新技术的支持，物流业已成为国民经济基础型产业，对提高经济发展和产业升级具有重要作用，也是社会经济发展的基础部分。仓储管理，其实是指对仓库和仓库中存储的物资进行管理，为了达到仓库运作最优化而对仓库管理进行完善。但是，仓储管理却普遍存在着一些问题，如仓库基础设施不完整、管理不到位和管理方式缺乏信息化和智能化等。这些问题限制中小企业的发展，运用合理有效的策略加以

供应链金融已掀起热潮，成为不少产业转型的新方向，供应链金融在升级换代的同时取得了快速的发展，迎来发展黄金时期。供应链金融具有产业和金融两个属性，由于对两个属性不同的侧重，市场对于供应链金融的定位也不同。一起来看看以金融的视角看供应链金融 ，会是什么样子？

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别人的问题，有兴趣可以探讨: A工厂主要做非标设备，采购原材料少量多样化，近年业务量年增20%但成品出厂价呈下跌趋势，年跌25%，下跌速度比增长速度快5%，即增量不增收，面临亏损。这种情况下如何控制采购成本？

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1、设计业务要简洁。业务设计前，可分析企业自身，供应商和协作方，理清信息流和资金流的问题，如何将相关要素衔接起来，周期时常等，然后用精确的语言言简意赅的表达出来，剔除多余、重复环节，提高供应链管理效率。 2、透明化管理产品。在市场中，保持企业单品可视化，才能保证客户可以随时、容易地知道企业产品是什么样的，以便可以更好地准备后端的供应，从而形成封闭的营销方案，实现供应部门、采购哦部门，随时清楚客户需求，

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采购管理师职业培训报名需要什么条件?什么流程？ 报名条件： 采购管理师（一级）申报条件： 1、大专以下学历，从事采购相关工作12年 2、专科学历，从事采购相关工作8年； 3、本科学历，从事采购相关工作5年； 4、硕士学历，从事采购相关工作3年； 符合以上条件之一者，均可申报 采购管理师（二级）申报条件： 1、大专以下学历，从事采购相关工作8年 2、专科学历，从事采购相关工作5年； 3、本科学历，从事采购相关工作3年； 4、硕士学历，从

高级、中级、初级采购管理师（一级、二级、三级）授课大纲 高级、中级、初级采购管理师理论知识 一、采购基础知识 采购的类型与方式、作业流程、基本知识二、商品及商品流通学基础知识 商品分类、标准化、质量与检验、包装、仓储与维护、流通政策三、物流基础知识 物流及其构成要素、系统规化、运输与配送四、市场营销基础知识 市场分析、营销组合、广告、管理五、商务谈判基础知识公共关系知识、商务谈判技巧、客户关系管理知识、商

我是猎头Andy,职位信息如下： 细节咱们小窗口 供应链总监： 下属人数：10人左右 岗位内容： 1.制订、组织实施公司采购战略，建设发展采购管理体系； 2.建设发展供应商资源各项构成体系，最大限度地开发与整合利用资源； 3.根据公司经营目标制订采购战略规划，为重大采购决策提供建议和信息支持； 4审核采购工作计划的制订、分解、实施及考核； 5组织建立公司采购的供应系统，开拓上下游供应商渠道并管理，做好相应预算控制； 6.对产品的品控

说明： 一、名词解释1、扩展企业2、供应商选择3、准时采购4、快速响应(QR)5、绩效评价二、简答1、简述ABC分类管理法及各类采取的库存控制方法2、供应链环境下的采购有哪些特点?3、传统的生产计划与控制模式和供应链管理模式的差距有哪些体现?三、论述题试论QR和ECR发展中出现的问题及其原因。

经常听到采购说换供应商，那么换供应商有有那些成本？怎么降低不良影响？

2017-06-26 朱笛 世界经理人 世界经理人 世界经理人 微信号CEC_GLOBALSOURCES 功能介绍世界经理人提供切合中国实际的管理思想和经验，推动中国管理与全球一流管理的实践接轨。更有多种管理培训，名家管理沙龙平台提供与卓越经理人交流的机会。 世界经理人网友“魔鬼终结者”提问：我是一家私营企业的生产主管，在管理中遇到了一位很嚣张的员工。无论我做什么决定，这个员工都会出来反对，甚至是与之无关的工作。比如我让组长安排今天的值日生

本贴汇集采购资料。

实际运营中，传统仓储通过静态存储保证仓储营运需求，电商的快速发展对于产业链快速流动性的需求更加迫切。相对于其他传统零售、生产企业而言，电商仓储中心的特征是，库存周转快、进出库效率要求高、品类丰富(SKU量大)、商品规格差异大、出库订单sku数少。针对这种情况，对于库存准确率的高标准成为一种保证业务的必然要求。 一、人员结构影响 1、人员配置： 组织架构设置的不合理，会让仓储内部的责任与分工不明确。进而导致架构内人

高价收购，有没有谁有梁世翔主编的高等教育出版社出版的《采购管理》全书完整课件，有的话可以直接联系我qq:826772305，麻烦备注下，谢谢

一、宝博会是什么类型展会、目的是什么？ 宝安产业发展博览会（以下简称宝博会）是由深圳市宝安区人民政府主办的全行业产业盛会，在2016年成功举办首届的基础上，2017宝博会继续由深圳市宝安区经济促进局、深圳市物流与供应链管理协会承办，全面展示宝安区城市建设成就、优良的营商环境、科技创新成果及未来规划，重点展示引领与支撑“深圳质量 宝安智造”的重点产业与龙头企业，吸引更多人才、资金、技术等高端创新要素加快向宝安集

如果要给ERP行业评个最具娱乐精神奖，一定非金蝶徐少春不可，他让这个少有新闻的B2B行业有了些话题性。2017年五四青年节，金蝶老徐又来搞事情了，他砸掉ERP、砸掉了象征老板身份的办公椅。这已经是老徐第四次砸东西了，2014年5月4日，老徐砸掉笔记本，推行移动办公方式；同年8月又砸了服务器，推出金蝶云ERP；2016年5月4日，老徐砸掉办公室，号称打破组织边界，实则再次强调推广移动办公。 乔布斯说过：活着就是为了改变世界。他确实改变了世

5.9.2机动叉车使用规则 5.9.2.1. 严格遵照一般安全守则和操作规程，服从安全管理人员的指挥、检查，自觉遵守厂区内的各种安全标志，维护交通秩序，确保生命财产的安全。 5.9.2.2不准将车辆交给没有操作证的人驾驶，不准驾驶与操作证准驾驶车种不相符的车辆。 5.9.2.3不准驾驶安全设备不全，机件失灵或违章装载的车辆。 5.9.2.4. 严禁酒后开车。当司机身体患有疾病或过度疲劳有碍行车安全时，不准驾驶车辆。 5.9.2.5不准穿拖鞋驾驶车俩，着装要符合

有人把华为在“吸引人才，留住人才，让人才为企业创造价值，优胜劣汰”四个方面所采取的人才管理策略，比作桃子、绳子、鞭子和筛子。 吸引人才桃子 人才管理的核心问题，是首先要有可选择的人才。华为一直把人才招聘工作放在人才管理整体工作的优先位置。 华为主要以招聘应届毕业生为主，然后让他们从基层一步一步往上发展。这样做最大的好处就是应届生“一张白纸好写字”——这便于把华为的价值观装进人才们的脑子里（这是人才管理

M 公司专营五金零件的销售，其中某型的高强度螺丝年销售量为 9000 个，每个螺丝 的购入成本为 10 元， 订货的订购成本每次为 80 元， 每个螺丝每年的存置成本是 4 元， 试求 该型螺丝的经济订购量，每年订购次数以及订购的时间间隔。

产品生命周期管理团队LMT的工作范围流程 产品生命周期管理可能是产品管理中最具挑战性的工作,因为它所包含的活动各不相同且变化多端.主要包括以下个方面: 1. 管理市场上现有产品的损益; 2. 适时提出派生产品的需求;提出现有产品的改进意见,包括改善产品缺陷、降低产品成本;并推动改进工作; 3. 提出下一个可能转移现有消费者的新产品计划. 对现有产品进行损益管理是LMT日常性的工作,也是LMT的基本工作.并且只有在管理好现有产品的损益的基础上

【导读】应收账款给企业提供了机会，但是也带来了风险。应收账款融资是供应链融资的三大模式之一，云图供应链金融凭借丰富的供应链融资经验，分享一些对于应收账款的经验。对于在外的应收账款，我们要时刻关注客户的经营情况，我们可以通过“应收账款常见危险信号”来核实客户的经营情况变化，作出有力措施确保应收账款的安全回收。 　一、管理方面 1.公司决策层存在较严重的内部矛盾，为了发展方向不明确 2.客户股东或重要领导人突

2016-10-12 曹政 caoz的梦呓 还记得经久不衰的梗么，创业者说，只差一个程序员了。 当然，这个梗可以改很多分支出来。 其实很多非常优秀的草根创业者跟我抱怨过，招不到合适的人才，以及团队缺乏技术高手等等。 有不少创业者，个人能力极强，一个人可以把产品运营做的非常出色，但真的需要上一个台阶，实现更大规模发展的时候，个人能力肯定就捉襟见肘，难以面面俱到，这时候，有些人就会抱怨，公司里没有一个能替他分担的人 ，没有一个能

长期以来，库存作为生产和消费保障的重要手段受到推崇。但国外的统计资料表明，如果使存货保值，必须以近20%的速度增加其价值。存货在消耗企业可观的储存费用的同时，往往随着时间的变化，其价值也不断贬值，进而形成不良资产,可见，库存已经成为制约企业发展的障碍之一，库存改革已经势在必行。 零库存管理在国外的发展现状 零库存管理作为产生于日本的先进管理方式，在日本企业中有着广泛的应用。截止1989年，零库存管理方式在日本