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在当今高度现代化的时代，企业生产管理面临着越来越多的挑战，如何实现生产过程数字化、智能化和优化，提高生产效率和产品质量，是许多制造企业亟待解决的问题，作为一种面向生产型制造企业的数字化管理工具，一体化ERP+MES系统在生产管理中发挥着越来越重要的作用。 一体化ERP+MES管理系统的应用场景非常广泛，它可以应用于各种制造行业和生产环境，无论是在汽车制造、机械制造、电子制造传统制造领域，还是在医药制造、食品制造等领域

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ERP（企业资源计划）系统实施的关键成功因素涉及多个方面，以下是几个主要的因素： 1.明确的项目目标：在实施之前，需要明确ERP系统的目标和预期成果，确保所有参与者对项目的目的有共同的理解。 2.高层管理的支持：高层领导的支持是成功实施ERP系统的关键，他们需要提供必要的资源，并在整个过程中发挥作用。 3.合适的ERP软件选择：选择与组织需求相匹配的ERP软件至关重要，需要考虑软件的功能、可扩展性、兼容性和成本效益。 4.充分的准备

当今社会，在全球市场上激烈的竞争中，无论是小型企业还是大型企业，都面临着随着时代前进需要对一些不好的方面进行更新换代，ERP系统在这个过程中能发挥很大的作用，成为企业必不可少的软件，尤其是生产制造业和服务行业，这些企业会面临到很多仓库管理问题。仓库当中物料的种类规格、物流订单、半成品等多个难题需要得到更好的解决，不然可能会成为企业发展的一大障碍。而ERP系统中仓库管理模块就可以很好的帮助企业解决一些难题，

ERP系统作为一款备受企业欢迎的软件，今天我们从管理者的角度看看ERP系统能为管理者做什么？ 对于企业来说，规模大了，管理问题也随之而来。在企业生产加工过程中，一些常见的生产现象，如生产计划不能真正执行，生产部门之间半成品堆积，产品质量异常等生产问题。企业可以通过ERP管理系统来解决这些生产管理问题。 ERP系统可以为管理者提供： 一、信息数据集成 当产品采用人工或半人工操作时，企业的生产数据和不同部门之间的数据是隔

在工厂内，我们经常会看到这些生产管理现象： 1、前后工序的半成品或材料不衔接，我要的你不来，我不要的却拼命过来 2、工厂内，各生产部门，半成品堆积如山，生产不能像行云流水一样顺畅地流下去 3、生产计划表，徒具形式，你做你的计划，我做我的产品，生产计划达标率低，生产计划不具威望 4、生产计划表更动频繁，不是追加，就是取消 5、紧急订单很多，生产计划无法执行，所谓牵一发而动全身 6、生产紊乱，品质就跟着失控，失控的品

当前，工厂实现自动化、智能化的消息不断传来，或许或有企业发出这样的一个疑问：制造业这么多年采用人工生产、人工统计都没有出现什么大问题，工厂为什么非要要实现自动化、智能化不可？答案是很多工厂面临着比较严峻的管理问题，其次宇宙尽头是工厂自动化、智能化。 一、当前工厂面临的管理问题 1、工厂原材料、半成品、成品的存货都在不知不觉地积少成多，导致库存资金占用日益增多，无法及时交货的现象经常发生、车间半成品库存

数据利用在企业管理中的重要性与日俱增，除了实时掌握公司自身的财务信息外，利用人工智能并结合客户、市场和经销商等外部信息，以此预测并调整生产和采购量，这样的模式也已变得司空见惯。

一体式数字化平台升级攻略——ABeam Upgrade实践方案，打造企业数字化转型基盘

SunlikeApi V1.0 是在微软.NetCore3.1环境下，基于Sunlike ERP 365最新版本数据字典和原有SunlikeERP 365数据库接口V2.0版本基础上进行优化改善，重新构建统一的、标准的外接程序API接口，接口性能更加安全可靠，具有跨平台部署，应用功能更加全面、稳定、高效。该接口功能涉及包含采购管理、库存管理、销售管理、生产管理、车间管理、外协管理、质量管理、料件管理、成品管理、基础资料等，该接口基于ERP的业务逻辑、数据逻辑下可实现SUNLIKE ERP与其他应用

微信小程序或各大app应用市场搜索：生产计件管理。简单易用，帮助加工制造企业管理库存、生产进度和记工计件，助力加工制造企业数字化转型。

加强数据管理需要导入新模块。因此，SAP升级是首要的。在新的基础架构稳定后（在每月结算过程中积累了一些经验后），再导入新模块。理由是，要尽快产生效果。如果要在新的基础架构上构建新模块，任务串联会导致项目周期变长。此外，培训、测试和数据迁移也会变得更加复杂。为避免这些问题，建议将新基础架构的搭建与新模块的导入分开，以加快进程并依次产生效果。

活用新功能。管理层关注的是SAP升级后将为企业带来的价值。单纯的平台基础设施的更新，以及上云往往被认为是不够的。即除了以上2点上云的措施以外，通常还需要实现经营价值。例如，在SAP升级时，客户企业会提出“加强数据管理“、“改善不良债权“等，希望我们能以加强其他模块或现有功能的项目为例来进行说明。这里需要注意的一点是，不要弄错是在升级的同时进行新功能的导入，还是在升级后再进行导入。两种区分方式会对项目实施的

在当今这个瞬息万变的商业环境中，制造业正经历着一场前所未有的转型，消费者需求的多样化和市场动态的快速变化要求企业必须具备高度的灵活性和适应性，为了应对这些挑战，一体化ERP+MES解决方案应运而生，它以其快速响应和灵活调整的能力，成为企业保持竞争力的关键，在企业管理中发挥着越来越重要的作用。本文详细来了解下一体化ERP+MES管理系统对于制造企业有哪些关键功能？ 首先，一体化ERP+MES管理系统的关键功能之一是资源分配和状

1.ERP(Enterprise Resource Planning) 企业资源管理 2.CRM(Customer Relationship Management) 客户关系管理 3.SCM(Supply Chain Management ) 供应链管理 4.ECN(Engineer Change Note) 工程变更注记 5.PDM(Product Data Management) 产品数据管理 MPS(Master Production Scheduling) 主生产计划 MRP(Material Requierments Planning) 物料需求 BPR( Business Process Reengineering)业务流程重组 KM(Knowledge Management) 知识管理 EIS(Excutive Information System) 决策系统 12.CRP(Capacity Requirement Planning)产能需求规划 13.BOM(Bill of Material)物料清单

目前，还是有部分中小企业的管理层认为只有企业达到一定规模后，才具备实施ERP的必要性，其实这是一种自然发展状态，是自由型的管理形态，由此带来的企业非结构化数据会随着时间越来越多，越来越分散。 对于大多数中小型企业来说，面临最大的问题就是如何快速扩展经营面。以目前的情况看，同行业内中小型企业在快速成长的阶段比拼的是管理和技术，管理是自上而下的管理，企业在快速发展阶段需要的是有结构有计划的管理，所以需要一

需要的联系

MES（Manufacturing Execution System），是一套面向制造企业车间执行层的生产信息化管理系统。可为企业提供包括制造数据管理、计划排程管理、生产调度管理、库存管理、质量管理、设备管理、工具工装管理、采购管理、成本管理、项目看板管理、生产过程控制、底层数据集成分析、上层数据集成分解等管理模块，为企业打造一个扎实、可靠、全面、可行的制造协同管理平台。主要作用是对制造环节中的物料、生产、质量、设备、关键产品批次跟踪等方面

MES（Manufacturing Execution System），是一套面向制造企业车间执行层的生产信息化管理系统。可为企业提供包括制造数据管理、计划排程管理、生产调度管理、库存管理、质量管理、设备管理、工具工装管理、采购管理、成本管理、项目看板管理、生产过程控制、底层数据集成分析、上层数据集成分解等管理模块，为企业打造一个扎实、可靠、全面、可行的制造协同管理平台。主要作用是对制造环节中的物料、生产、质量、设备、关键产品批次跟踪等方面

“同时实现ERP下一代系统与上云迁移”是此次SAP升级的一大特征。 ABeam中国每天都会收到有关从ECC升级至SAP新系统的咨询。本文将根据实际案例，向各位说明ABeam中国是如何助力客户企业同时实现以上两大目标的。

SAP ERP升级浪潮在过去十几年前也经历过从R/3向ECC的迁移。不过，这次的情况有些不同。在迁移升级的同时，大家也在探讨另一个IT趋势——上云。在ECC推出之初，一般都是内部部署，由Global one instance管理的大型企业也会建立和运营自己的服务器。但近年来，云管理已成为主流，SAP ERP也提供了基于云的解决方案——SAP S/4HANA Cloud Private Edition。

科技的日新月异，对各行各业发展产生了潜移默化的影响。作为传统行业的生产制造业，中国制造业产业结构逐步从低附加值传统加工制造业和资源密集型制造业向高附加值新型制造业转型升级。企业为了掌握订单进度和产品生产情况，每个生产制造的环节都需要生产报表进行信息的公示与查看。而ERP系统生产管理模块自动带出的各生产报表，在一定程度上也帮助了企业做出最科学有益的决策。成了企业运行管理的有效工具。今天，我们以海客宝云ERP

3家公司共同的项目推进。SAP S/4HANA Cloud Private Edition的基础部分（Basis模块）的服务基本由SAP公司提供。以往由客户公司和实施合作伙伴两家公司为主导的项目变为了包含SAP公司在内的三家公司共同推进的模式。所以，过去习以为常的项目管理需要改变。我们遇到过很多这样的案例：由于疏于向主要提供远程服务的SAP公司进行沟通，或是疏忽检查先决事宜，重要决策都是由出现在项目现场的两家公司进行判断，导致项目混乱。所以事先准备好解决这些问

2027 年将是DX具有里程碑意义的一年。这一年，SAP ECC维护到期（或者更准确地说，有偿维护可持续到 2030年）。各公司都将此作为从当前的 SAP ECC切换到SAP新系统的最后期限。 SAP ERP升级浪潮在过去十几年前也经历过从R/3向ECC的迁移。不过，这次的情况有些不同。在迁移升级的同时，大家也在探讨另一个IT趋势——上云。在ECC推出之初，一般都是内部部署，由Global one instance管理的大型企业也会建立和运营自己的服务器。但近年来，云管理已成为主流，SAP

活用新功能。管理层关注的是SAP升级后将为企业带来的价值。单纯的平台基础设施的更新，以及上云往往被认为是不够的。即除了以上2点上云的措施以外，通常还需要实现经营价值。例如，在SAP升级时，客户企业会提出“加强数据管理“、“改善不良债权“等，希望我们能以加强其他模块或现有功能的项目为例来进行说明。这里需要注意的一点是，不要弄错是在升级的同时进行新功能的导入，还是在升级后再进行导入。两种区分方式会对项目实施的

缩短停机时间。SAP ERP是一个关键任务系统。特别是对于在全球范围内共享同一系统的公司来说，其重要性更高。另一方面，将内部部署的系统迁移上云需要TB规模的数据迁移，关键是如何缩短该段时间。

- 如何缩短停机时间 - 如何推动3家公司共同的项目 如何将SAP S/4HANA Cloud Private Edition的新功能运用到公司业务中

在制造信息化的大背景下，一体化ERP+MES系统已经成为了工厂企业智能化转型升级的核心组件，其中一体化ERP+MES系统的数据采集与分析能力对于实现生产过程的实时监控、资源优化和质量控制具有重要意义。下面重点探讨下一体化ERP+MES系统如何助力企业数据采集与分析？ 一体化ERP+MES系统是一种集合业务管理、生产管理、物料管理、设备监控、质量监控、人力资源、财务管理等功能于一体的综合性管理平台，它通过数字化手段，将传统工厂的生产过程

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随着信息技术的飞速发展，数字化转型升级已成为制造工厂企业提升竞争力、实现可持续发展的关键途径，一体化ERP+MES管理系统作为数字化转型的核心部分，通过集成各种信息技术，实现生产过程的自动化、智能化和高效化，本文我们重点来阐述下为什么一体化ERP+MES系统在工厂管理中如此重要？ 1、一体化ERP+MES系统在生产流程中的重要性 在竞争激烈的制造业环境中，如何有效管理“人、物、时”等资源，优化生产流程，是业界面临的一个挑战，如果

MES系统是企业信息管理的基础，通过将ERP系统与实时生产过程联系起来，使企业能够有效控制和组织生产。 　　MES系统与ERP系统如何集成？ 　　集成中，ERP与MES系统功能需要在整体的设计架构内，统一规划，划分边界。在各系统中每个涉及交互的业务单元应避免同一信息的反复传输，在接口的设计上避免繁重的运算，业务功能的逻辑清晰。不同需求的员工不仅信息不同，而且所需信息呈现的方式也不同。传统的ERP项目的界面是为那些分析，决策者设

中小型生产企业如何提高工作效率呢，这往往需要生产企业在管理上进行改革和创新，而这其中ERP生产管理系统的应用成为关键。通过ERP生产管理系统的应用，使得生产整个流程规范化，同时，还要考虑到系统方便与销售、采购、仓库、生产等其它部门的统筹化管理，方便管理者进行统一管理，才能真正提高企业工作效率。 目前很多企业对ERP生产管理系统不够了解，肯定会提出能给企业带来什么的问题？下面总结了几个关键点，谈一谈 ERP生产管理系

市场的ERP系统种类繁多，有许多不同类型的ERP系统主要是针对不同行业和业务需求而设计出来的。例如生产ERP、财务ERP、商贸ERP等便分别针对特定领域的复杂需求，提供了专业化的解决方案。 1、生产ERP 生产ERP系统专为制造业和生产企业设计，重点在于优化生产过程、提高生产效率和管理生产成本。 2、财务ERP 财务ERP系统专注于企业的财务管理，提供全面的财务管理功能，包括会计、资金流管理、成本控制等。 3、商贸ERP 商贸ERP系统针对批发、零售、

“ERP”和“进销存”有什么区别呢？ 1、概念定义 ERP：是一套综合性的信息管理系统，以高度集成为特点，涵盖了企业各个部门的管理、业务流程的协同以及各种数据的整合，应用范围更广，且支持跨部门、跨业务流程的信息共享与业务协作，从而帮助企业提高效率、降低成本、增强竞争力。 进销存：主要关注于企业供应链中的商品采购、销售和库存管理。它通过信息技术手段，对商品的进货、销售以及存储过程进行管理，以提高企业的物流效率和

在传统模式下没有供应链管理的企业经常会遇到种种问题，比如说： 1、订单手工下单、打印、邮件、确认工作工作量大，效率低。 2、用Excel表格下交货计划给供应商，计划变更频繁，导致协同困难。 3、无法了解订单的进度和品质情况 4、发货之后外箱无条码标签，容易发错货，且发货时间没有办法调控等一系列的问题。 这些问题都会直接或者间接导致企业生产成本的增加。 而通过ERP系统的供应链协同管理给企业带来的好处作用如下： 1、这些问题

l高度集成：ERP系统能够将企业内部各个部门的数据和流程紧密连接在一起，消除信息孤岛，实现全面的信息集成。这种集成性使得企业能够高效协同工作，提高整体运营效率 l来源唯一：ERP系统确保数据来源唯一，减少重复劳动、提高效率、避免差错，并且责任明确。这有助于维护数据的一致性和准确性，为企业决策提供可靠的信息支持。 l实时共享：ERP系统实现了数据的实时共享，授权人员可以实时访问统一数据库和处理规则，快速响应环境变化，

ERP ( Enterprise Resource Planning)企业资源计划是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。 ERP 不仅仅是一个软件,更重要的是一个管理思想,它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流等紧密地集成起来,实现资源优化和共享,这就是ERP。

企业借助ERP系统，将推倒各部门之间的信息围墙，将企业流程整体贯穿起来，这不仅提高了企业的工作效率、减少了人工成本、消除了信息孤岛、更是降低了企业内控风险。今天我们就来谈一谈，ERP系统在制造业的应用，它具体运作流程是怎样的？ 一、制定生产计划、省时省力 为了避免企业因过量生产导致生产材料浪费的问题出现，需要在ERP系统中制定好切实可行的生产计划。生产计划中除了可安排销售订单外，还可以直接输入生产计划。在遇到紧

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随着信息化和智能化的不断发展，模切行业面临这日益激烈的市场竞争。为了提高模切厂的效率和利用率，许多模切企业都纷纷引入专属模切行业的点晴模切ERP系统。那么点晴模切ERP系统如何改变模切厂的效率和利润率？ 主要在以下几个方面发挥作用： 1、生产计划与物料管理优化：点晴模切ERP（http://moqie.clicksun.cn）通过一码多单位、智能分切、智能BOM、智能算料备料等功能，实现生产备料时系统智能识别可替用物料，所订单合单共用料，确保模切物