今麦郎饮品有限公司的管理模式存在很严重的问题,制度严苛,不把员工当人,这样的企业能活到现在也真是神奇,高层领导一天天脑子进水,想一出是一出,有时间走出办公室,去基层市场看看,你们生产的凉白开,今矿市场反馈跟你们预想的效果一样吗?公司要发展,企业要壮大,这没有问题,冲击高端市场也无可厚非,但是先把自己的位置摆正行不行,真以为靠着2.5元加再来一瓶就能干翻康师傅和统一,有点狂妄自大了吧,百分之五十中奖率都干不过人家没奖的,有没有想过问题出在哪里。投放点破冰柜确实销量有所提升,但是整层凉白开,整层今矿,这样做有意思吗?卖不了就硬推呗,农村的消费水平就是15元两件某某牌凉白开,就这还嫌贵呢,3元今矿2元凉白开卖给谁去,人家水中贵族百岁山都没这么牛逼,当然高端产品有一定的消费群体,但是在农村绝对没有太大销量,一二线大城市可以试试,有这时间跟精力,不如去管管区域串货,去管管电商低价,还能让经销商老板们和业务员们少骂你两句,还有签陈列的事,玩不起就别玩,说话像放屁,只能坑人家一次,以后谁跟你玩,大小也算个集团,要点脸行不行。最近几年不断推陈出新,更新速度有点太快,创新是好事,但是抄袭加模仿真的很掉价,你忘了当年茶课,V5,还有金色核桃怎么死的了?基层小老板已经很不容易了,累死累活就挣个辛苦钱,就别再折磨了,每天照相积分才几块钱,还让开发新店,典型的想让马儿跑,又想马儿不吃草。现在只要出政策就是赠凉白开,你的凉白开是真不值钱了,人家都不稀罕要了,这样下去自己把自己玩死了