11月30日上午，旭阳集团在长春商会大厦格局商学院五楼培训中心特邀请陕鼓集团常务副总经理牛东儒为旭阳集团做主题为“陕鼓战略转型历程”的专题培训。集团领导班子成员、各部门负责人、各分子公司高管人员及后备人员近80人参加了此次培训。培训由集团副总经理申立杰主持。

牛东儒常务副总经理从陕鼓概况、转型发展、转型支撑、转型成效、全球化探索五个方面和集团高管人员分享了陕鼓转型历程。陕鼓集团在1968～2000年为传统制造业阶段，2001～2015年为制造向服务转型阶段，2016～至今为聚焦分布式能源市场阶段，陕鼓的转型以文化软实力和以体制机制改革为发动机，以智能制造和资本金融为两翼的“一机两翼”硬支撑为支撑，取得了信息量激增和经营指标增长的显著转型成效，陕鼓集团从打造全球市场体系、打造全球研发体系、打造全球金融体系、打造全球供应链体系进行全球化探索。“陕鼓模式”是引导企业延伸服务链条、发展服务环节，推动生产服务型企业创新服务供给，提升制造业服务化水平和全产业链价值。实施制造业数字化转型行动，推动制造业向数字化、网络化、智能化升级。

许明哲董事长在总结讲话中首先对牛东儒常务副总经理受邀千里迢迢到旭阳集团传经送宝表示感谢，表示陕鼓在转型过程中取得的成就同样令人刮目相看，全国的工业企业都在学习陕鼓，旭阳集团和陕鼓有相似的文化、相似的传承、相似的基因，要学习陕鼓求真务实、创新、创业的精神。表示作为企业的管理者要了解客户，随着环境、行业、政策学会改变。旭阳集团的改革要创新，要靠新领域、新业态来实现百亿的目标。旭阳集团的战略得到了社会、外部客户和内部员工的充分认可，要在原有的基础上做踏实、稳扎稳打，在过程中学习先进管理文化，拥抱趋势，要落实好降成本、控风险、拓市场和强合作。最后希望在十四五期间旭阳集团和陕鼓能有更深层次的合作。