KPI是一种绩效管理工具，而OKR是战略目标实现工具，两者所具备的功能并不雷同。但同时，OKR 与KPI又是可以共同存在的，比如在组织当中，OKR可以设定突破性里程碑，而KPI就能做基线管理和兜底考核等等。OKR强调的，便是在做一件事情之前，要先明确目标，找到做事情的价值和意义，再去思考如何达成这个目标、如何衡量结果。那么，在组织的实际运作当中，飞书OKR又能为组织带来哪些实实在在的帮助？
在如今这个快节奏的时代，企业和个人都不得不具备更高的敏捷性和能动性，以适应新的需求。飞书OKR以简洁的可视化系统、专业的服务团队，让OKR 管理不再是纸上谈兵，也让企业以及员工从中获益，实现更多进步。