其实在国内真正有实力派，实战派的战略管理人才并不多。我们企业是一家比较大型的商业银行，但由于互联网金融的冲击，业绩下滑，后面也是一个在一家大公司任高管的朋友介绍的吕守升老师，吕老师为我们公司做了战略解码，从需求调研、战略澄清到战略解码，还辅导绩效合约的落地，帮助我们将战略从规划到执行，明晰行动路径，很感谢吕守升老师。因此看到您这个问题就回复下。

中美嘉伦总裁 潘朝金先生
潘先生长期从事国有企业改制、融资并购、管理咨询等工作。参与策划和实施了全国首例上市公司的要约收购，主持或参与了中国航空集团、中石油、中石化、中国电子信息产业集团、中国电子科技集团、中国煤炭地质总局、中国铁路工程总公司、中国铁路建设总公司、中国节能投资集团公司、中国铝业、中交集团公司、中国保利、国家邮政公司、南京钢铁集团、莱芜钢铁集团公司、山东某矿业集团等多家大型国企及其下属企业的整体改制和主辅分离；组织或参与了多起融资并购和重组工作；主持南方电网、首钢集团、河南某省级集团、中国煤炭地质总局、中铁工、中铁建、中国电子信息产业集团、中交集团公司、安徽某矿业集团等大型企业及其下属企业的战略咨询和管理提升项目；参与国务院国资委有关转型期国有企业的研究项目和海外企业改制项目的研究；对大型企业的公司治理、集团管控、战略咨询、产业整合、资本运营、风险管理等具有深入的研究和丰富的经验。

中美嘉伦 战略支撑体系构建：
包括组织与管控战略、人力资源战略、财务与资本战略、战略实施风险与控制等。

http://www.jlun.net/column/view.html?id=3&pid=2这是他们战略模块的网站，你可以看一下。

他们有很多成功案例的，你可以写出你们公司的需求，然后去咨询下看。他们有很多成功案例的，你可以写出你们公司的需求，然后去咨询下看。

中美嘉伦，我们刚和他们合作完，真的不错，专业性强，方案够硬。真心推荐