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一、人---建筑工程的主要参与者,我们一直在说“工人是管出来

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一、人---建筑工程的主要参与者,我们一直在说“工人是管出来的”,然而现实中大部分工人的素质并没有随着科技的进步在提高,反而随着相关政策和行业的歪风在下降。1、干活的人觉得满世界都是活,这家干不了换一家,在施工过程中经常出现不服从指挥、不按国家规范、不遵守安全规章施工,现在又不能拖欠农民工工资,干活的就拿着这把上封宝剑说不好就是结账走人,给企业的质量、安全、进度造成了很大的影响,而且一牵扯到纠纷不管是建筑、劳务企业都是哑巴吃黄连,纠纷闹得太久材料设备其他施工人员等耗不起,且相关部门会介入(一般都是保障农民工工资权益),往往这种事情发生,企业要么忍气吞声把项目干完,要么就是损失一大笔钱把人换掉。这种情况已经形成行业里的一股歪风,且在恶性循环。2、建筑工地是一个临时工使用频繁的地方,现在是一个追求效率的时代, “工期进度”是每一个项目的重点。没有哪个项目能做到全额最大人员配置,都是根据实际施工部位的工程量临时增减人员,从而诞生了一批专门以临时工(建筑上叫突击队)谋生的人。这类人普遍素质不高,质量、安全、进度意识淡薄,只管每天干到时间点拿钱走人,且比正常常驻工地上的劳动人员工资高,这部分人也不会被淘汰,因为他在某种程度上还是节省了企业的开支。3、反之也有好的工人,遇到不会经营管理或空手套白狼(更甚至是资金链窟窿多)的承包者,在哄骗工人完工后等几年也拿不上钱的。
二、料1、购买材料是工地材料员乃至一个项目部的一块病痛。首先进出一趟建材市场堵车、排队所耗费的时间不少;其次建筑工地是一个多突发紧急情况的场所(这里指工程施工材料方面),很多时候材料员刚离开建材市场或到达建筑工地马上又接到材料计划单,这是一个长期困扰着材料员、项目经理、技术管理人员三方的问题;再者增值税专用发票,建筑工地所用的中小型材料种类数量繁多,现目前还没有一家建材经营商全类目经营的,专票的政策要求是 “三流合一”在现实交易中往往是建材经营商在不涉及的商品采取外调且加价销售,在某些紧急材料需求时,建筑企业三种种选择,要么就近采购(无法开具专票),要么拖延工期等到批量采购,要么提高采购成本到合同商那里采购。


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来自Android客户端1楼2020-02-03 10:21
    针对以上问题,个人想到的解决方案如下:人:建立以用人单位(施工单位或劳务单位)为核心的体系,工人(临时工和长期工)、用人单位将相关信息录入平台。双方在确认合作关系后,在线签订劳动合同(在双方设置允许条件下可一键采集信息提交相关政府部门)。闲置工人或专业突击工可在线进行临时找活,且在线签订劳动合同(有需要可同时在线为临时工购买保险)。合约完成后用人方在线付款,建立临时用工垫资凭证,避免以后因为现金垫资无成本依据的倒账麻烦。交易完成后,参与双方或第三方(技术管理人员)可互对信誉进行评价、评分,此评价信息积分作为用人与被用人选择的参考以及平台信用积累的参考之一。

    料:同样以需求单位(施工单位或劳务单位)为主体,平台提供自营(或合作自营)或入驻商形式的同城建材销售及送货上门服务(减轻需求单位的采购费用,并节约时间。项目部体系单位直接由提料人员(技术或其他管理)在线内部上传由项目经理或项目负责人审核购需计划,审核完毕直接在线下单,部分或大部分解放材料员)。为需求单位提供专票(材料运费部分亦可开具专票,或更深层次为需求单位提供月结算、节点结算或季结算)。以需求单位为主体,所辖班组长及工人为主体中的团体,在线购买商品也可为企业开具专票。为需求单位减轻税票负担。

    技术:及时更新上传相关部门下发的红头文件或其他标准要求。提供建筑招投标、施工资料、规范、工艺、施工难点数据库,让建筑管理人员能一键正确搜索出相关问题答案。建立专家在线,为企业或个人在线解决技术、生产、事务等相关难题,或出具技术方案。


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    来自Android客户端3楼2020-02-03 10:23
      一、人---建筑工程的主要参与者,我们一直在说“工人是管出来的”,然而现实中大部分工人的素质并没有随着科技的进步在提高,反而随着相关政策和行业的歪风在下降。1、干活的人觉得满世界都是活,这家干不了换一家,在施工过程中经常出现不服从指挥、不按国家规范、不遵守安全规章施工,现在又不能拖欠农民工工资,干活的就拿着这把上封宝剑说不好就是结账走人,给企业的质量、安全、进度造成了很大的影响,而且一牵扯到纠纷不管是建筑、劳务企业都是哑巴吃黄连,纠纷闹得太久材料设备其他施工人员等耗不起,且相关部门会介入(一般都是保障农民工工资权益),往往这种事情发生,企业要么忍气吞声把项目干完,要么就是损失一大笔钱把人换掉。这种情况已经形成行业里的一股歪风,且在恶性循环。2、建筑工地是一个临时工使用频繁的地方,现在是一个追求效率的时代, “工期进度”是每一个项目的重点。没有哪个项目能做到全额最大人员配置,都是根据实际施工部位的工程量临时增减人员,从而诞生了一批专门以临时工(建筑上叫突击队)谋生的人。这类人普遍素质不高,质量、安全、进度意识淡薄,只管每天干到时间点拿钱走人,且比正常常驻工地上的劳动人员工资高,这部分人也不会被淘汰,因为他在某种程度上还是节省了企业的开支。3、反之也有好的工人,遇到不会经营管理或空手套白狼(更甚至是资金链窟窿多)的承包者,在哄骗工人完工后等几年也拿不上钱的。
      二、料1、购买材料是工地材料员乃至一个项目部的一块病痛。首先进出一趟建材市场堵车、排队所耗费的时间不少;其次建筑工地是一个多突发紧急情况的场所(这里指工程施工材料方面),很多时候材料员刚离开建材市场或到达建筑工地马上又接到材料计划单,这是一个长期困扰着材料员、项目经理、技术管理人员三方的问题;再者增值税专用发票,建筑工地所用的中小型材料种类数量繁多,现目前还没有一家建材经营商全类目经营的,专票的政策要求是 “三流合一”在现实交易中往往是建材经营商在不涉及的商品采取外调且加价销售,在某些紧急材料需求时,建筑企业三种种选择,要么就近采购(无法开具专票),要么拖延工期等到批量采购,要么提高采购成本到合同商那里采购。


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      来自Android客户端4楼2020-02-03 10:28
        整反了


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        来自Android客户端5楼2020-02-03 10:28
          想做一个关于建筑服务管理的app


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          来自Android客户端6楼2020-02-03 10:32