1月19日上午,华北燃气运输为确保春节期间安全、有序开展各项运输配送业务,总调度室组织召开春节期间保供工作安排生产视频会。此次会议参加人员包括分公司生产分管领导、总调度长、总调度室全体人员和四个基层单位的主要负责人等共16人参加会议。
会议期间各基层单位分别详细汇报了春节期间每种物料产品的拉运计划、运力保障情况、节前安全检查工作部署、节日期间值班值守工作安排以及目前春节期间存在的困难。会后分管领导针对各基层单位存在的困难进行逐一解决,并对春节期间保供工作进一步要求:一是加强车辆的安全管控。尤其是外协承运商队伍的车辆安检工作,不能因为保供,而放松对进厂车辆的安检力度,不能因小失大。二是强化对承运商车辆的考核管理。请各基层单位的所有承运商车队,认真开展月度考核、考评工作,对不合格的承运商进行清理,做到压缩承运商队伍、优化承运商队伍。三是加强GPS监控管理。请各单位做好承运商车辆监控平台的收集工作。四是认真做好春节期间各项产品的保供工作,及时了解甲方生产动态,及早安排,确保节日期间运行正常。五是强化沟通联系,确保分公司上下联系畅通。要做到日常工作早汇报、重点项目及时报告,确保各项工作能得到及时有效控制。六是新购置车辆的营运情况。由金方元分公司、大港车队相互沟通,共同办理好30台新车沥青、燃料油等业务的增项工作,为今后业务发展做好充足准备工作。七是加强春节期间值班值守,做好值班值守工作安排。21日下午下班前将值班安排表上报至总调度室。
会议期间各基层单位分别详细汇报了春节期间每种物料产品的拉运计划、运力保障情况、节前安全检查工作部署、节日期间值班值守工作安排以及目前春节期间存在的困难。会后分管领导针对各基层单位存在的困难进行逐一解决,并对春节期间保供工作进一步要求:一是加强车辆的安全管控。尤其是外协承运商队伍的车辆安检工作,不能因为保供,而放松对进厂车辆的安检力度,不能因小失大。二是强化对承运商车辆的考核管理。请各基层单位的所有承运商车队,认真开展月度考核、考评工作,对不合格的承运商进行清理,做到压缩承运商队伍、优化承运商队伍。三是加强GPS监控管理。请各单位做好承运商车辆监控平台的收集工作。四是认真做好春节期间各项产品的保供工作,及时了解甲方生产动态,及早安排,确保节日期间运行正常。五是强化沟通联系,确保分公司上下联系畅通。要做到日常工作早汇报、重点项目及时报告,确保各项工作能得到及时有效控制。六是新购置车辆的营运情况。由金方元分公司、大港车队相互沟通,共同办理好30台新车沥青、燃料油等业务的增项工作,为今后业务发展做好充足准备工作。七是加强春节期间值班值守,做好值班值守工作安排。21日下午下班前将值班安排表上报至总调度室。