对茶叶加盟店而言，茶叶库存一定要开展长久、明确的管理和监督。许多茶叶加盟店因盘点工作的繁杂琐碎和艰辛，往往在日常生活的经营过程中忽略。实际上，这是一个十分大的难题，要是盘点工作不做好，十分容易出现实物与账目记载有出入，盈利收入与实际上支出对不上等状况，进而影响茶叶店的管理。由此可见，盘点工作不容小觑。
那要怎样做好盘点工作呢？要做好盘点工作，最先要要求盘点周期时间。对茶叶店的盘点工作，能够分成定期盘点和不定期盘点。一般状况下，选用的多是定期盘点，如年、季、月盘点，而在其中又以月为单位开展盘点较为合理。而间断性盘点关键对于的是突发事件，例如有员工调动或是清洁仓库等状况下，能够开展临时盘点。此外，也有一种抽盘形式，抽盘一般由茶叶加盟店的店长间断性对店面的茶叶状况开展个别抽点，这样的做法关键是为了检查督促茶叶加盟店做好盘点工作。
次之，盘点人员要特别注意。在开展盘点时，一般是由不一样部门的没有直接利益关系的两人或两人之上在场的状况下开展，最好是能开展二次、三次盘点，以确保数据的精确性。
最终，制订制度，奖罚分明。要是盘点的实际上结果与库存存在不同，不论是盈是损，都要查清缘故，并找到店长，总结缘故，依照规章制度奖罚分明。由于茶叶加盟店有一个独特的地方，就是在日常生活经营中，经常会有试泡茶、赠品等状况。这些是为了推动店内销售而提前准备的，可是这些物品对加盟商而言同样是需要付出成本的，要是一些导购员没有成本观念，随便使用试泡茶、赠品，毫无疑问会出现不对账的难题。因而，在盘点过程中，要联系实际销售状况，对这些物品开展规范。
或许，要完全做好盘点的工作，不单单是要掌握基础知识，更要重视实际部署、实际操作，这才真的考验功夫。此外，在盘点结束后，还要做成盘点报告，对不同项目缘故开展批注。对存在不同的茶叶开展复盘，将不同度降至最低，而且在下一次开展盘点时是要将差异清零。
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