社交电商顾名思义，基于社交媒介功能，建立在社交关系基础上，通过社交活动、内容分享等方式低成本获取流量，最终实现商业变现的创新型电商模式。可以说，社交电商是近两年电商届乃至整个国内商业市场最为火爆的一个词语。

2015年4月，以社交模式为核心的电商平台拼好货问世，次年拼好货与拼多多宣布合并，至此把社交电商推向了中国新商业模式的风口浪尖。在随后的几年内，涌现出大批类似于拼多多的社交电商平台，所有互联网公司对此模式趋之若鹜，认为这是开启中国移动互联网电商时代掘金之门的新钥匙。

随着大批创业者的涌入，社交电商平台层出不穷，在近四年的发展过程中，将社交电商市场再次细化成四种社交电商模式：
1、拼购型，主要影响分享传播，如拼多多、京东拼购、淘集集等。
2、分销型，主要影响销售模式，如云集、环球捕手、贝店等。
3、内容分享型，主要影响购买决策，如小红书、蘑菇街等。
4、社区团购型，主要影响需求获取，如每日一淘、十荟团、松鼠拼拼等。

如今，社交电商的这块蛋糕也在越做越大，于是，小米从去年8月开始筹备小米社交电商平台，经过三个月的碰撞和半年的打磨时间，终于启动内测，也在今年4月18日，小米有品有鱼正式上线，依托小米生态链体系，用小米模式做生活消费品，目前已涵盖家居、日用、餐厨、家电、智能、影音、服饰、出行、文创、健康、饮食、洗护、箱包、母婴等各大生活消费品品类，将小米的“极致性价比"延伸到生活家居领域的方方面面。

小米是要赶在社交电商的风口，再一次起飞，打造小米电商商业帝国。

对此，我认为销售模式只是一种手段，货品和服务才是根本，社交电商最后还是要回归产品的本质，强调卖货思维，而小米作业一家世界500强企业，有着严格的品控，无论是小米生态链企业还是第三方入驻，有鱼平台对于商品的高颜值、高品质、高性价比的要求始终不会变，都会按照小米有品的选货标准严格把控。对于供应商的审核，包括整个商品的品质把控，有鱼在行业里都是非常苛刻的，会从业务角度，买手角度去选商品，比如选了10个商品进行提报，但实际经过层层品控把关，最终能上架的可能只有3个了。

有品有鱼建立了一套S2B2C模式，一边是具备好商品和推广需求的商家，另一边是具备社交资源的推广公司，有品有鱼作为平台为双方搭建起有效通道，并提供物流、客服、品控等全方位的支撑，让双方需求都能够得到最大化的满足，整合了小米供应链和生态链布局的能力，拥有者源源不断的优质产品，同时在智能家居方面也有着很大的前景，并且在未来还会与更多优质的供应商合作，为客户带来更多更高性价比的产品，这会是有品有鱼真正的魔力。

其次，小米公司，本身就是以社交起家，“因为米粉，所以米粉”，小米能从一家创业公司，短短9年时间发展成最年轻的世界500强上市企业，依托的不仅仅是公司自身的实力，还有基数庞大的米粉的坚定支持，近一亿的米粉用户，也都将是有品有鱼的潜在会员，所以米粉红利市场无限。

在这个社交电商平台混战的时代，竞争已经进入了白热化。新生平台还在夹缝之中求生存，租后能存活下来的一定是背景强大，核心优势突出的平台，因为选择一个实力强大有保障的平台，才能保证你未来的收益和晋升发展。小米作为一家背景实力相当雄厚的巨头公司已经具备了先天的社交基因，以及组织管理和系统培训的优势，小米有品有鱼一开始就赢在了起跑线上，因此，有品有鱼未来无可限量，作为有品有鱼第一批推广员，自然也是收益最大的，因此，看懂商机的都不愿意错过小米社交电商这波超级红利期，关键是小米公司实力强，产品好，会员福利棒，所以，站在社交电商这个时代的风口，顺势而为赚钱就是捡钱。

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