人才培养、文化传承，对于想要走得更稳、更远的企业来说都是非常关键的问题，一方面需要不断吸收新鲜血液为公司发展提供可靠人力支撑，另一方面需要保证公司的使命、愿景和价值观落实到每一位员工身上，让基层员工甚至新人能够充分吸收，跟上企业快速发展的步伐。
　　华为的创始人任正非有一个论断，“世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。”
　　苏宁控股董事长张近东也说过，“决定一个企业盛衰的因素包括很多，资金、技术、企业战略等等，但归根到底，还是人。”
　　但并不是所有的企业都能将人才培养与文化传承落到实处，纳新后如何让有个性的90 后甚至00 后们愿意相信、秉承公司文化，是许多企业的难题。