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来自iPhone客户端1楼2019-08-12 17:30
    最近有点忙,工作上的压力有点大,长篇大论不发了,写点心得。

    接到这个任务的时候,本以为是块非常好的市场,大财务的概念还是很吸引人的。但做了一个月才明白,财务共享的那阵风已经过去了,大的集团公司很多都上了系统,虽然都没实现大财务的概念,但集团公司费控系统已经没我啥事了。

    我现在只能两手抓,一手抓中型企业,先占住市场,一手抓技术,搞清楚财务共享给公司带来的到底是什么。将来大财务总是要推进的,那时候才是决战时刻。

    另外从市场角度看,财务共享中心,oa,关注这些新兴领域的公司明显比传统erp公司做得好,像泛微,远光,元年蓝凌等等


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    来自iPhone客户端3楼2019-08-12 21:59
      最近有人跟我说,“会计师事务所和咨询公司在这么做下去,要被软件公司做跨界取代了。”


      我不以为然。说这话的人,目前在排名前十的内资咨询公司工作。虽然如此,我想他一定没有搞清楚咨询公司和会计师事务所的优势分别在哪里。


      我的观点是,除非有非常特别的事情发生,否则软件公司绝对没有能力占领会计师和咨询专家的市场。为什么?


      很多人都只看见了过去10年,软件公司高速增长,从mrp到erp,再到现在的云计算,甚至将来会进化到区块链。但你们明白软件公司的劣势在哪吗?又知道咨询顾问的优势在哪吗?
      简单点说,软件公司的优势是把产品标准化模块化,从而产生了可复制性。于是在大量类似需求面前,他可以不停复制产品。而咨询顾问的优势在于定制化,不可复制性。这两者是互补,不能相互取代的。
      正是因此,我们咨询顾问跟软件公司是天然的合作关系。所以我们也一直跟软件公司保持着良好的合作关系。


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      5楼2019-08-12 22:59
        从目前软件公司和事务所的竞争来看。四大人均产值在50-60w,内资所普遍在40-50w,高的部门能接近60w。而软件公司的人均产值有70-80w左右。但软件公司这个产值里面是包括了软硬件的,如果去掉这部分,实际的人均产值等于甚至低于内资事务所。


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        6楼2019-08-12 23:24