关于书店成本，可以分解为：房租、人工、装修、进货四个版块。
以一个简单测算为例：若，一家500平米的书店，月营业额为30万元，货款及原物料款约为19.5万，毛利大约10.5万元。则，假设房租为4.5万，员工6人，每人工资4000，公司支持支付约5000（五险，不含一金），实际支付人工成本3万。装修摊销1.56万，水电物业易耗品等支出0.5万，在没有考虑图书丢失、翻阅损耗等情况下，预计理想的净利润仅有0.9万。
图表如下：

由此可以看出，书店最大的长期成本是：房租
对中小书店而言，房租显然是最大的压力。部分书店坦言，房租几乎占到总成本的50%。而如果先买下物业，再进行经营——像佛山先行书店这样——相比之下会从容很多。
据《经济观察报》2019年2月26日发表的《不赚钱的书店各有各的难处，赚钱的书店却同一个高招》文章中写到“西西弗文化传播有限公司董事长金伟竹多次公开表示，西西弗进入商业中心的租金为普通店铺租金的10%甚至免租”。而中小书店少有品牌优势，面对物业没有谈判资本。这个时候，就要三思而后行，宜以提点形式进行谈判，也即，将租金以营业额百分比的形式进行计提。此外，上述测算中的0.9万这个理想利润，是还没有算店主的时间和精力投入。稍不注意，成本侧就会溢出。所以，租金占营业额的15%，应成为书店运营的一条警惕线。
小编建议
之一·合理测算
租赁物业开店，一定要做好前期预算，将租金控制在可以承受的范围内，如果租金超出了预计营业额的15%，宁可放弃也不要因为情怀而冲动选择。
之二·开源引流
对于已经开出的店面，如果实际情况已经形成，就更不要固守图书销售老路，而要积极开源，增加高收入的业态，制造热点吸引更多人流等。这点，我们将在下一篇多元业态的分析中进行详细讨论。

最难控制的成本：人工
小编对于中小书店的定义是：非国有的独立书店或地方性的连锁品牌。由于经营面积有限，店面的营业额往往难有突破。而首要困境，就是难以招聘到合适的员工，无法为店员提供比肩大书店的薪水。
优秀店员的成本，在北上广深没有上万是不可能的；在小城市，人才本就稀缺，店主只能退求其次，觅得“靠谱、吃苦耐劳的工作伙伴”，动之以情，留下来慢慢培养。
店主在招聘、离职事务上付出的精力是无形的成本，而且往往相当磨人。小编观察到，中小书店，店主往往也承担着选品、运营、陈列总监以及客服的角色，盘子过大，客观决定了书店掌舵人操劳多、谋划少，这也成为中小书店瓶颈之一。中小书店，相当多数的客人会为了店主而来。如果店主精力消磨于杂务，捉襟见肘分身乏术，无法在客群交流上作出足够投入，书店对客人的吸引力就会下降，店面销售额受到直接影响。若再开分店，就更加如此。
小编建议
之三·合伙偕行
中小书店不妨引进合伙人机制，将优秀的人才吸纳成同伙儿，大家一起去努力创造一个自己心中的书店。合伙机制可以在短期内控制人力成本，长期上储备发展资源。
之四·青年倾斜
招聘踏实勤快的年轻人，做好带教和培训，培养自己的同路人。年轻人通常更看重机会，生活上的压力也不会太大，是书店用人的理想选择。

专业才能盈利的成本：进货
以上房租、人工、装修三点，都还可以借助外力解决。唯有进货，如何选品，如何选供应商，如何谈进货条件，这些是真的无法求助于外行。
比如，小书店是找出版社直接进货好，还是找中盘好？大多数人会觉得，当然是直接找出版社，这样肯定最便宜。
其实不然。如果贵店是只卖一种书的书店，请找出版社；但如果是正常经营的书店，就一定需要有一两个合作得好的中盘。这是由中国图书市场格局，以及出版社的编制制度所决定的。因为，出版社为了完成发行任务，只有紧盯主渠道（新华书店）和电商（京东、当当、亚马逊）。开卷数据显示，三大电商的图书零售码洋，相当于全国10万家中小书店之和，占到总渠道的五成。而另外的50%中，有40%的销售量是新华系统完成的。换位思考，作为一名发行老师，你是盯着三个客户就能完成销售量的80%好，还是盯着1万家客户，只能完成销售额的10%？更何况，很多大的出版社是国有体制，每签一个客户，要层层审批，试问发行老师哪有那么多时间去跟进这么多合同？去对这么多账款？
如果详细展开，书店进货的技巧、以及大大小小的坑，可谓数不胜数。比如，新书一定没有特价吗？特价书到哪里去淘？公版书如何挑选出版社？除了书之外，我们如何选择文创？这些，也只好再找机会专门专题来谈。
所幸，我所了解的书店们，大多在进货这个成本的控制上做得都非常不错。大家在房租、人工和装修上的关注度和栽的跟头反而更多。
创立书萌的这半年多来，我越来越明白：书店，是一门生意，靠情怀是活不下来的。在这里，我用这些中小书店的切身之疼提醒大家，一定要多关注书之外的成本。

你可能不知道我们是谁？
我，是书萌的创始人/东里文化 COO，在书店行业工作了12年，今年，是我的本命年，也是我书店生涯的第一个本命年。
石头，是先行书店的主理人和灵魂，先行至今建店已有24年，今年，是先行书店的第二个本命年。先行书店创建于1995年，是佛山历史最长的民营独立书店。书店主营文学/艺术/设计/哲学/人文社科等书籍，日常存书量约5万册。书店以积极的姿态参与城市文化的塑造，提供优质文艺沙龙，涵盖文学创造/艺术赏析/设计概念/美学生活等多方面，已然成为佛山的一座文化生活地标。
Tiger，是PINBOOK的创始人和杠把子，广告人出身的他，创办的手账品牌至今已近七年，七年来，他的手账和他一起游历了世界近百家书店。PINBOOK品本旨在探索人与时光互动的多种可能，以笔记本为载体，专注设计美学与品质工艺，创造审美与工艺皆上乘之物。经过多年对产品的匠心打磨，以及对手帐文化的持续推广，PINBOOK品本已经成为国内非常受欢迎的原创笔记本品牌之一，冀望成为您的生活良伴，一起书写好时光！
今年春节，我们在广东，与石头及Tiger一起许了一个愿望：我们要带着书萌，到你的书店，和你约会！
我们，爱书，爱书店，如今站在人生的中间，我们可以自豪地说：“初心始终，爱书，爱书店的心，未曾改变。”
我们希望带着这份初心，去寻找和我们相似的人，我们一起探讨书店的生存现状，一起去分析书店的经营情况，一起去创造中小书店的盈利空间……

我们，想去见你！
我们，想在书店和你有一个约会！
我们，在一起，未来可期！
3月14日，我们选择从佛山出发，开着石头曾经用来送书和杂志的面包车，开始“书萌书店行”对全国书店的拜访之旅。一路上，我们用最诚心诚意地方式，用时间和脚步去丈量书店。
为什么起点是佛山？因为这里有家书店叫先行，先天下而行，历经5次搬迁而初心不改。书萌，先天下而行，也要学习先行的精神，百折不挠，实现心中理想。
我们第一季的行程，在3月14日从佛山出发，到3月31日的南京结束。我们将走过十个城市，它们分别是：佛山、厦门、泉州、福州、温州、宁波、杭州、上海、苏州和南京。

行程信息
我们的整个行程如下（可能会受天气影响进行调整）
3月14日晚上20:30，佛山，先行书店：《书萌书店行》启动仪式
1.听一听我们的出发宣言
2.提出你的关于书店的疑问（我们将带着你的问题出发）
3.大家送祝福

3月16日，厦门，十点书店（活动主题待定）
讲书店，讲书店人，聊阅读，聊自己~~
欢迎对书店有好奇心的你加入哦~~

3月17日，泉州，风雅颂书店：《谈天喝茶聊书店》
书萌书店行全体成员与风雅颂主理人一起和你讲讲书店的那些年