海尔又是如何以物联网的思维来探索大健康产业？张瑞敏认为，就让物联网思维背后的体验经济成为主导。以海尔在上海收购的永慈康复医院为例，仅用9个月，海尔便使永慈医院打平盈利。而完成这种变化的关键则是以患者为中心，让所有的医生都围着患者转。
与此同时，海尔又用物联网思维探索出了血液网的生态模式。在这种模式下，海尔血液网完成了对血液的全流程追踪，实现了“急救零等待、用血零浪费、信息零距离”。2019年，海尔血液网方案登上哈佛医学院国际医疗论坛，后者专门为血液网开设了创新模式主题研讨会。同时，血液网的模式已复制到英国及“一带一路”沿线国家。博鳌健康论坛大会主席陈冯富珍女士对血液网做出了高度评价：“对于血液浪费问题，海尔生物的方案起到了非常好的示范作用，可以推广到全球范围内。”
血液网的模式不仅引发了国外的关注，同样也完成了模式复制进而产生了疫苗网。疫苗网实现了疫苗接种全流程可视化，让人苗匹配，打通了疫苗安全的最后一公里。目前，疫苗网在国内已覆盖27个省份，服务百万儿童。在张瑞敏看来，物联网的本质是人联网，如果不能把人的情感连接起来，物联网便是无的放矢的。
海尔关于物联网的探索，其最终目标是什么？张瑞敏表示，目标就是一定要做物联网时代的生态品牌。生态品牌不同于产品品牌或是平台品牌，其更加强调共创共赢与价值增值。物联网时代的企业竞争力不再是价格交易，而会向着价值交互转型，这也意味着成为生态品牌要以人为核心，让感知成为媒介，让共创共赢成为常态。
对此，国际权威品牌机构BrandZ也将海尔评为全球品牌百强榜中第一个、也是唯一一个物联网生态品牌。这不仅意味着海尔所倡导的物联网思维正获得全球范围的认可，同时也证明，海尔已由一个传统的家电企业演化为更加开放的物联网生态企业。
“我今天戴这个领带，上面全部都是数学公式，我们一道一道题地解，不管怎么样我们一定会达到我们的目标。”正如张瑞敏现场所说，海尔关于物联网生态品牌的探索尚未完成，但这条路必然是海尔的求索，也必然是海尔转型的未来。

连续17年蝉联全球白色家电第一品牌，这个成绩只有海尔

海尔有一种自以为非的文化。每个人都不断挑战自己的观念，不断超越自己。

海尔顺应潮流发展的很不错，最具特色的改革我觉得就是“人单合一”了，外国都在学习了

创新是一个企业的灵魂，也是发展的不竭动力。

张瑞敏砸掉了中间领导，事实证明就是砸掉了科层制的缺陷，海尔发展得更好了。