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公司文化建设,着实是个很有意思的领域和事情,对于对于文化和人

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公司文化建设,着实是个很有意思的领域和事情,对于对于文化和人生价值有独立思考和研究的人来说更是。因为公司文化建设属于人力管理范畴,而最根本和最本质的人的管理便是基于人性把握上的公司价值和个人价值的同时实现。而谈及人性,又不可避免要论及人生意义与精神归宿这些形而上的话题。可以确定地讲,一个成熟的企业家,一定是个自我价值实现者,也就是价值观健全,对社会、道德(与法律)、人生有系统地的辩证的认识,对价值和平衡有深入思考和自我修养,人格健全,进退有度。而企业文化建设,其实便是物质层面的一种修养,同个人修养提升有异曲同工之妙,几无二致。如,一个文化健全的公司一定是知行合一的,也便是“言行一致”;一定是有系统的又辩证的价值观的,这种价值观一般是基于世界和人类的高远目光基础之上,又不脱离人性,带着人性的“乡土气”,即承认人性的复杂性和多面性;一定是具有发展性的,即从公司层面,会随着外界环境和自身情况的变化而灵活调整,与时俱进,员工层面积极学习,进而建立“学习型组织”(这同价值观和人格健全的人从不会骄傲自满而是善于接受新鲜事物、相信阴阳流转平衡一个道理);一定是正能量的,即看到现实的复杂与多面,却选择以正面的积极的心态和角度去看问题。这点如同“人性本善”和“人性本恶”的讨论。虽然自古已有很多大家旁征博引地证实了自己所持的立场,造成了表面上“公说公有理、婆说婆有理”的局面,但依我看来,事情没有那么复杂:只要承认人自我本能需要(比如吃饱穿暖,这些不算或者远没有达到“自私”的层面),那人性是空白的,你选择用恶的角度去看世人,那你便是恶的,而你选择用善的角度看世人,你便是恶的(这与某些佛理相似,但不尽相同)。当然,这些做起来不易,需要有系统的、辩证的价值观做前提,否则便容易重回旧路,人云亦云。(这又回归到那个老问题:你要决定你做个什么人,首先你要成为一个独立的人)。


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来自Android客户端1楼2019-05-16 09:44