目的：是为项目建立坚实的基础，使组织在承诺大笔投入之前，能够了解为了交付项目产品需要完成的工作。
一共有八个活动：
1、准备风险管理战略：描述了应用风险管理的目标、使用的步骤、角色和职责、风险容许偏差、风险管理活动的时机、将要使用的工具和技术以及报告的要求。
2、准备配置管理战略：对于项目保持其对管理与专业产品的控制是必不可少的。配置管理的控制层次随项目而变化。通过分解项目产品直到每个部分可以被独立安装、代替或修改的层次，才有可能决定最大层次的控制。
3、准备质量管理战略：任何项目的关键成功因素，在于它是否能够提供客户所期望并愿意接受的交付物。这只有在一种情况下才能发生，即在项目最初就说明并且商定这些期望、以及将要使用的标准和评估交付物的方法。
4、准备沟通管理战略：关注内部和外部两个方面的沟通，它应该包含项目管理团队和项目涉及或影响到的更广范围的组织之间，如何发送与接受信息的详细信息。特别是，当项目是项目群的一部分的情况下，应该详细说明如何向项目群发送信息。
5、建立项目控制：项目启动后，项目管理委员会要求的控制层次需要商定，也需要为这些控制层次建立机制6、编制项目计划：在承诺对项目大量投入之前，必须明确时间和资源需求。编制计划不是由项目经理单独完成的活动，而应该是在用户们和供应商们进门配合共同完成的。
7、完善商业论证：在项目准备流程中完成的概要商业论证需要更新，以反映项目计划中的估算时间和成本以及更新的风险登记单中的总体风险
8、汇总项目启动文件
这些建立项目战略的活动可以并行实施，但是推荐沟通管理战略在最后完成，因为它将包括其他战略所需的沟通环节。