管理咨询吧 关注:11,834贴子:15,856
  • 11回复贴,共1

企业基础建设十大核心竞争板块

只看楼主收藏回复

(一)战略经营模式与架构(二)薪酬体系(三)考核体系(四)期权激励(五)基础执行制度(六)现场管理(七)氛围营造(八)产品与市场分析(九)市场营销方法(十)培训体系
主要解决问题摘要:
1、企业发展不同阶段如何进行精准和长远的部门设置以及选人、用人布局?
2、如何避免部门“扯皮”与“各自为政”现象,解决企业“执行力”难题?
3、如何调整“高薪低效”状态下的员工薪资结构,设计其不同职业生涯规划?
4、如何设计企业“防守利润”生死线,降低经营风险?
5、如何走出重复招聘高管的恶性循环,由粗放型“放权”建立可控型“授权”模式?
6、企业如何在“低谷”阶段留住人才,实现其合伙创业的梦想?
7、企业股份制改造前应当如何平稳过渡?如何使不适合股份改造的企业拥有同样激励效果?
8、如何在企业内部导入精细化管理要素,实行模拟市场化管理,最大限度节能降耗?
9、如何营造团队氛围,激发员工参与感与献计献策的“主人翁”意识?
10、企业如何深入挖掘、提炼产品卖点,设计差异化营销政策?
11、企业新入职销售人员如何平稳过渡?
12、如何平衡团队业绩与个人业绩的关系?
13、企业如何实现由“卖产品”向“卖品牌”过渡?
14、如何选择市场战法以及打动、感动客户的方法?
15、企业如何有效建立不同形式的培训体系,规避“口号式”空洞说教?
……


回复
1楼2019-03-29 17:04
    寻找合伙人,(地区不限)期待以平常心做事,踏实务实,注重基础,有事业心,待人诚信,尊重彼此的合作伙伴(咨询机构或者企业、个人均可)共同成就一番事业。


    回复
    2楼2019-03-29 17:09
      欢迎登录(金华管理咨询)个人网站,深入沟通交流企业关心的问题~~


      回复
      4楼2019-03-30 11:09
        准确说应该是“企业管理基础建设”才对


        收起回复
        5楼2019-04-01 11:30
          欢迎登录(金华管理咨询)个人网站,深入沟通交流企业关心的问题~~


          回复
          6楼2019-04-03 16:06
            这些内容太书面化了,真的做企业这样搞可能早倒闭了。
            企业要有竞争力,必须要方向(战略对),团队有力执行力强,分配机制贴合人性,快速建立护城河。这第一步如果能走得好,后面就是如何构建坚强的核心团队了。企业发展的每个阶段都需要不同的管理内容和方法,其中的管理深度、广度也都因时,因事而异,没有教科书可以照搬的。


            收起回复
            7楼2019-05-05 23:20
              寻找合伙人,(地区不限、资金不限)期待以平常心做事,踏实务实,注重基础,有事业心,待人诚信,尊重彼此的合作伙伴(咨询机构或者企业、个人均可)共同成就一番事业。
              欢迎登入(金华管理咨询)个人网站了解详情~


              回复
              8楼2019-05-07 06:28
                寻找合伙人,(地区不限、资金不限)期待以平常心做事,踏实务实,注重基础,有事业心,待人诚信,尊重彼此的合作伙伴(咨询机构或者企业、个人均可)共同成就一番事业。
                欢迎登入(金华管理咨询)个人网站了解更多详情~


                回复
                10楼2019-05-27 09:13