5月9日@班加罗尔
印度IT外包巨头-Infosys

图为：Infosys总部
5月8日，在可能是全球唯一会在高尔夫球场上标明“对准微软或IBM”的班加罗尔，我们造访了从1987年只有7个员工的技术车间，到如今坐拥20万员工、市值高达350亿美金的IT外包巨头「Infosys」。

图为：Infosys执行副总裁Richard Lobo

对印度IT人来说，Infosys远不止首个纳斯达克上市印度公司这么简单，更是许多人夜以继日奋斗的精神标杆。主管人力资源的执行副总裁Richard Lobo告诉学员，用一句话概括Infosys的经营策略，那就是「重视领导力、多元化及透明化管理、可持续发展和人才」。
就人才而言，虽然是机械化流水线的工程外包行业，但Infosys却有有别于一众外包公司的温情——「公司不仅重视使用本土人才，设立教育基金支持员工参加教育培训项目，更特别重视对被AI取代的人才的再工作安排」。以人为本，或许正是这家企业脱颖而出的秘诀之一。
5月8日@班加罗尔
印度电商巨头-Flipkart

图为：Flipkart总部
告别IT精神领袖Infosys，在班加罗尔的第一晚，我们受邀与印度版“马云爸爸”共进晚餐。Nitin Seth，印度电商巨头Flipkart现任COO，耕耘印度电商市场多年。在印度近10年网站成交金额增长500倍至60亿美元的今天，他坦言「在消费习惯、物流服务和支付服务三个关键点上，本土电商仍面临不小挑战」。

图为：Flipkart COO Nitin Seth
基于这些挑战，Seth向我们分享了Flipkart在未来的战略部署：「开发电商新客户，做好用户留存；细分用户市场，攻克不同群体；拒绝烧钱，采取可持续商业模式，用创新手段来降低各种运营成本」。要实现长期盈利的状态，面对虎视眈眈的亚马逊和阿里巴巴，印度电商的发展仍“道阻且艰”。
5月9日@班加罗尔
全球最大NGO-Akshaya Patra基金会
为了更加深入了解印度的全貌，5月9日上午，创业营一行来到「Akshaya Patra基金会」，这个全球最大的非政府组织目前为印度11个州的1,357所学校提供免费午餐，帮助或因饥饿辍学的贫困儿童接受基础教育。在这里，Dasa（Akshaya Patra基金会副主席）分享了他们是如何做到每天为160万名学生提供午餐。

图为：Akshaya Patra基金会副主席 Dasa
据悉，基金会在全印度建立了27处中央厨房，以班加罗尔的两家中央厨房为例，每个厨房拥有280名员工（其中包括不少印度顶尖工程师），「一天可生产10万份午餐，满足班加罗尔及周边1,300所学校的需求」。为保证产量，厨房每天凌晨2点开工，多数工作都由机器完成，每台机器每小时能自动生产4万个“Rotis”(全麦薄饼)。全部饭食在上午9点左右备齐，由工人们将食物装进保温桶里，送往每个学校。

图为：中央厨房

图为：食物保暖桶

图为：送餐车
配菜单由印度营养研究所的专家制定，确保食物品质符合国际食品卫生标准。「每份午餐成本约人民币1元，每名学生每年的餐费为250元，由政府补贴60%，NGO组织自筹40%」。
5月9日@班加罗尔
印度最大的专科连锁医院-HCG

插播：印度游学第二天，创业营五期小伙伴参访HCG的新闻被刊登在了TIMES of INDIA的第二页班加罗尔版面！
结束在基金会的访问，下午，我们继续来到印度最大的私营癌症治疗专科连锁医院-「HCG」。这家2013年成功上市的私营医院，目前市值高达3.5亿美元。截止到2016年，HCG共接受3万多病人，招募350多名专家学者，拥有4,500名员工和14个治疗中心。

图为：印度管理学院（IIMB）校园风景

图左一：zivame （中国版小黑裙）创始人
所谓同行相惜，印度行的第二天，创业营学员在印度管理学院参加了四位当地创业者的项目路演。这是一群年轻、受过良好教育、摆脱生存困境和“个体户”歧视，无所畏惧且具有国际视野的创业者。他们的创业激情让我们深感印度未来拐点已来。
5月11日@S.P.Jain管理研究学院，孟买
埃迪亚贝拉集团首席经济学家 Ranade博士
11日，结束在班加罗尔充实的行程，我们飞抵印度最大的海港城市，商业和娱乐之都「孟买」。

图为：我们在“孟买之门”的合影
插播：这张照片还是实时打印，折算成人民币大约3元一张，当地照相小贩的吊钩模式让我们动心拍了一张，嘻嘻！
孟买的首个行程非常“学霸”——我们前往印度排名前10的S.P.Jain管理研究学院（SPIJMR）。在这里，Ajit Ranade博士，印度综合性跨国企业埃迪亚贝拉集团的首席经济学家为我们奉上了一席精彩讲座。

图为：埃迪亚贝拉集团首席经济学家 Ajit Ranade
这是一场让学员们立刻对印度经济现状与未来发展有了宏观认识的讲座。Ranade指出，「印度经济的主导力量是消费，所占比重达到67%；其产业结构类似发达国家，农业与工业占比少且增长缓慢，而服务业占比多且增长迅猛。此外，从社会结构来看，印度有着巨大的劳动人口红利，每年新增劳动人口1,200万」。但同时，印度没有社保养老金，未来养老问题会成为严重问题。

5月11日@孟买
印度最古老且最富有的企业-塔塔集团

图为：塔塔集团总部
造访「塔塔集团」总部是本次行程的最大亮点。这家神秘而强大的印度公司，完美消化了家族企业和全球化公司的双重身份。「这家有着150年历史、以收购捷豹路虎闻名的印度巨头，仅2016年的营收就超过了1,000亿美元」。

图为：塔塔集团全球持续发展委员会主席 Rajan博士
塔塔集团全球持续发展委员会主席Mukund Govind Rajan博士破例在总部董事会会议室接待了我们。150年来，集团每一个重大商业决策都在这里被确定下来。Rajan博士为我们送上一句塔塔的投资金句：「黑科技潮起潮落，未来重仓还是三个方向，人工智能、区块链和物联网」。
5月12日@S.P.Jain管理研究学院，孟买
Testbook创始人 Kumar
5月12日上午，我们再次来到SPIJMR“上课”。「印度版“粉笔公考”，Testbook」创始人Kumar与我们分享了他个人的创业经历。针对目前通过率只有千分之一的公务员考试问题，Kumar试图重构大量传统线下备考机构从而打造一个公务员考试备考平台。该项目此前获Matrix的A轮领投。

Kama创始人Colin Shah深耕钻石切磨20多年，她表示一颗高端钻石的最终价值取决于切割工人的匠心注入。
▽ 餐饮行业 ▽
「Bombay Canteen，孟买当地的中高端餐饮」。 主要消费群体是年龄在35-40岁的印度中产阶级。目前年收入达到200-250万美元。这家店的主人是一位85后的年轻创业者，有着长达10年的餐饮行业经验。

他表示，印度餐饮行业这几年有着巨大变化。「就人群而言，过去印度外出就餐主要以家庭为主，而现在会趋向于商务宴请；就成本而言，得益于人口红利，人力成本相对比较便宜」。另一方面，印度餐饮行业在经营许可、同行之间的竞争和人才稀缺问题上面临巨大挑战。

▽ 橡胶行业 ▽