稻盛和夫先生在他27岁时创办了京都陶瓷株式会社，现在的京瓷公司。创业初期时，他一个人既负责研发，又负责营销，工作勉强可以应付，不过当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是，他把公司细分成所谓"阿米巴"的小集体，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导者。

阿米巴经营模式就是把企业分成若干个能够独立核算的小型组织，即阿米巴组织。每一个小的阿米巴组织都是一个独立的利润中心，可以及时计算自己的利润。

稻盛哲学是很多企业推崇的企业文化，阿米巴经营也被很多企业认可，所以组织了很多相关的文化活动。就我自身所在的欧倍尔..;做虚拟仿真软件的领导企业而言，我们经常组织稻盛和夫读书会，还有垂直攀登阿米巴经营体验营。让员工们能够在历练中快速成长，得到物质与精神的双丰收，并更深刻的体会到“人人都是经营者”的理念。

“阿米巴”经营模式打破了传统的分配方式，使基层管理者可以参与收入的分配，更好地做到了收入分配的公正、公平、公开，员工也在各自的岗位上为达到目标而不懈努力并实现自我。定期组织阿米巴参与活动，让员工在活动中体会稻盛哲学的思想，可对阿米巴经营有更深刻的认知，对企业文化建设也非常有帮助。