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什么 是阿米巴经营模式?

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阿米巴经营模式到底给这些企业带来了什么改变?
一、变“混沌经营”为 “精准经营”;
导入《经营会计》,使经营者能看清企业经营现状,从而把握经营实态。
二、变“人心多向”为“上下同欲”;
确立共通的经营理念、使命与愿景,让员工看得见企业的前景与自己的未来,凝聚了人心。
三、变“方向迷茫”为“方向准确”;
通过策略定位,让企业找准了前进的方向。
四、变“权责不清”为“权责对等”;
应对市场变化进行组织架构的调整,使企业的组织结构更加紧密、分工更加明确、责权一一对应, 一切行动有的放矢。
五、变目标分解的“博弈计划”为自主经营的“利润计划”;
进行年度经营计划的策划与制定。
六、变“寡人经营”为“全员经营”;
各阿米巴进行独立核算,按年度利润计划自主经营,各自对利润负责。
七、变“市场屏蔽”为“市场倒逼”;
实现内部交易市场化,把市场压力传递到企业内部。
八、变“人才匮乏”为“人才济济”;
建立“二元制”的考评激励系统,把好企业选人、育人、用人、留人四关,让人才快速成长;
九、变“点上改善”为“系统改善”;
最后所有经营数据都落地至阿米巴智慧系统,通过业绩分析对整个企业的经营系统进行持续有效的循环改善,为企业决策提供充足依据。
合众资源·华典简介
深圳合众资源·华典智慧是一家有强烈使命感的专业顾问公司,公司自2000年成立以来,专注于咨询行业17年,专业落地阿米巴经营模式8年。帮助中国企业提升管理水平,核心业务是阿米巴经营落地咨询业务,合众资源·华典智慧顾问以现场、现物、现实的顾问风格向客户提供一流服务,成果累累,口碑卓著。
合众阿米巴(华典阿米巴)网址:http://www.huadior.com/


1楼2018-02-05 14:54回复
    阿米巴经营方法,基于牢固的经营者哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为若干个小团队,像自由自在地重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心,每一个小团队都按照一个小公司的方式进行运营,自行制定计划,独立核算,自负盈亏,持续自主成长,并进行业绩评估。让每一位员工成为主角,“全员参与经营”,将员工变成“内部股东”,打造激情燃烧的集体,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标,实现企业的飞速发展,让全员享受到改善后的成果和利润。(华典智慧分享)


    3楼2018-08-27 14:29
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      阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织,每个小型组织都作为一个独立的利润中心,按照小企业、小商店的方式进行独立经营。比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴,销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。【华典智慧分享】


      4楼2018-09-29 11:01
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