2017年的时间之门即将关上，时间是每个人最好的朋友，它能帮你证明一切。在这年，大批共享经济死亡，一个又一个伪命题被证明。千人千面，需求不断的被创造，也不断消亡，很多企业死了，也有很多企业活着，而且活的越来越好。
究竟什么样的企业能越活越好？
其实很简单，就是看这个企业究竟能不能解决社会问题，能不能帮助社会进步，能不能推动社会发展。如果一家企业能解决了这些问题，对社会有益，那么从责任的角度来讲，那这家企业一定不会死，至于活的好不好还需要其他的因素来决定。
一家成功的企业有两方面的决定因素。一是“思考力”，二是“思考距离”。就像物理学中W=F*S，我把这个公式称之为“企业发展公式”。把这个公式换种概念解释，W换成企业企业发展，F是“思考力”，S就是我们在“思考力”上移动的距离。所以这个公式变成了：
企业发展=思考力*思考距离
我们会发现，有了思考力才能让企业发展不为“0”，光有思考力还不行的，只有在有思考力的前提下，并且在这之后有了“位移”才能让企业发展不为0。
那么，什么是“思考力”之后的位移呢？——是思考之后的行动。也就是执行力，即用正确的方法做正确的事，用正确的方法做正确的事，用正确的方法做正确的事。重要的事情说三遍，执行永远不是单纯的去做，而是在做的时候不断思考：如何正确的做事以及如何做正确的事。
一个优秀的企业是需要思考的，但如果仅仅停留在思考层面，不去行动，那终将成空，因为单纯的思考带不来任何价值。思考只有进行“运动”的时候才能带来价值。我们再去回首可能不是因为自己的经营失败，而是跨界被整“死”的企业，都是躺在了自己的舒适区放弃思考的家伙，用一个流行的话讲就是——这是一群用战术上勤奋去弥补战略上懒惰的家伙
扯远了，回过头来我去分享下共享洗车的共享类项目，因为我所在的公司本身就是做共享洗车的，我们把这个项目称之为——白洗车。这个共享项目到底是不是一个伪命题？在共享类的圈子里到底能活多久？我能很自豪的告诉大家，这个项目目前还是一片蓝海，至于未来，交给时间去佐证。
打个广告，欢迎来洽谈合作。我们不怕分享，因为我们的价值观是——蛋糕越分才会越大，我们也不怕模仿，因为培养竞争对手是一件非常有趣的事，而且企业发展到一定程度是模仿不了的，这个是企业基因决定的。
下面给大家分享干货：
用户痛点
一个有车的用户自带两种基本属性：钱和时间，把这两种属性做个矩阵
有钱 没钱
有时间 没时间
就可以看到有些用户有钱没时间——我们定义为A类型，代号大老板，有些用户有钱有时间——我们定义B类型，代号为为富二代，有些用户没钱有时间——我们定义为C类型，代号为职场人，有些用户没钱没时间——我们定义为D类型，代号为司机。
现实是传统的洗车店根本满足不了这些的人需求，绝大多数没时间的用户都会慎重去选择时间去洗车，因为洗车店需要排队，需要等待；而绝大多数没太多钱的用户都在车在脏和不脏的时候纠结洗还是不洗，因为洗车贵。这就为这个项目创造了非常好的条件。
条件创造了，接下来就要看这个条件是不是伪命题。而在现实中，我自己从地推、拓点、谈合作、谈推广、跟踪效果，一条龙去实践观察，发现项目的关键因素和90年提出的4C营销理论相契合，4C即消费者（Customer）、成本（Cost）、便利（Convenience）、沟通（Communication）这个项目往简单点说：
项目+4C=项目成功
单点突破，有这一个基本点，就已经能在共享业内玩的很6了。
究竟什么样的企业能越活越好？
其实很简单，就是看这个企业究竟能不能解决社会问题，能不能帮助社会进步，能不能推动社会发展。如果一家企业能解决了这些问题，对社会有益，那么从责任的角度来讲，那这家企业一定不会死，至于活的好不好还需要其他的因素来决定。
一家成功的企业有两方面的决定因素。一是“思考力”，二是“思考距离”。就像物理学中W=F*S，我把这个公式称之为“企业发展公式”。把这个公式换种概念解释，W换成企业企业发展，F是“思考力”，S就是我们在“思考力”上移动的距离。所以这个公式变成了：
企业发展=思考力*思考距离
我们会发现，有了思考力才能让企业发展不为“0”，光有思考力还不行的，只有在有思考力的前提下，并且在这之后有了“位移”才能让企业发展不为0。
那么，什么是“思考力”之后的位移呢？——是思考之后的行动。也就是执行力，即用正确的方法做正确的事，用正确的方法做正确的事，用正确的方法做正确的事。重要的事情说三遍，执行永远不是单纯的去做，而是在做的时候不断思考：如何正确的做事以及如何做正确的事。
一个优秀的企业是需要思考的，但如果仅仅停留在思考层面，不去行动，那终将成空，因为单纯的思考带不来任何价值。思考只有进行“运动”的时候才能带来价值。我们再去回首可能不是因为自己的经营失败，而是跨界被整“死”的企业，都是躺在了自己的舒适区放弃思考的家伙，用一个流行的话讲就是——这是一群用战术上勤奋去弥补战略上懒惰的家伙
扯远了，回过头来我去分享下共享洗车的共享类项目，因为我所在的公司本身就是做共享洗车的，我们把这个项目称之为——白洗车。这个共享项目到底是不是一个伪命题？在共享类的圈子里到底能活多久？我能很自豪的告诉大家，这个项目目前还是一片蓝海，至于未来，交给时间去佐证。
打个广告，欢迎来洽谈合作。我们不怕分享，因为我们的价值观是——蛋糕越分才会越大，我们也不怕模仿，因为培养竞争对手是一件非常有趣的事，而且企业发展到一定程度是模仿不了的，这个是企业基因决定的。
下面给大家分享干货：
用户痛点
一个有车的用户自带两种基本属性：钱和时间，把这两种属性做个矩阵
有钱 没钱
有时间 没时间
就可以看到有些用户有钱没时间——我们定义为A类型，代号大老板，有些用户有钱有时间——我们定义B类型，代号为为富二代，有些用户没钱有时间——我们定义为C类型，代号为职场人，有些用户没钱没时间——我们定义为D类型，代号为司机。
现实是传统的洗车店根本满足不了这些的人需求，绝大多数没时间的用户都会慎重去选择时间去洗车，因为洗车店需要排队，需要等待；而绝大多数没太多钱的用户都在车在脏和不脏的时候纠结洗还是不洗，因为洗车贵。这就为这个项目创造了非常好的条件。
条件创造了，接下来就要看这个条件是不是伪命题。而在现实中，我自己从地推、拓点、谈合作、谈推广、跟踪效果，一条龙去实践观察，发现项目的关键因素和90年提出的4C营销理论相契合，4C即消费者（Customer）、成本（Cost）、便利（Convenience）、沟通（Communication）这个项目往简单点说：
项目+4C=项目成功
单点突破，有这一个基本点，就已经能在共享业内玩的很6了。
