第二天一上班,很多部门的老大就陆陆续续来找我了,为什么是老大,他们想多争取点地方,派个小兵过来基本是没有结果的。这时候就要靠语言技巧了,遇到不讲理的也要心平气和.说个QC的.“Allen,我的地方在哪里.”“只能给你40平了”“40平,开玩笑吧,我们需求80平啊”“你看看我们只有这么大地方了”我打开CAD给他看现有的地方.“你看看吧,如果面积多肯定都给你.”然后他就在那里计算.什么办公桌几张,货架几个,检测平台,设备等.然后我帮他做了布局图,量了一下面积58平.“我说了吧40平肯定不够”“没办法了,这样吧我和XX部门协调一下,就给你58平”“多谢了”,然后我和他确定了具体的位置,他开开心心的走了.当然还是带着谢意的,虽然大部分是假的.开门红.反正大多都是这样搞定的.和PD联系比较紧密的一定要放在产线周边,比如说PE,EE.产线出现异常,你要第一时间到现场,分析问题、临时对策、长期对策、验证、追踪.你不能让他走个10分钟才能到产线.其次就是办公区.我在说一下比较难缠的.比如说半成品仓库.他们需求130平米,并且将布局图都用EXCEL做好了.我一看,做的还不错.其实我心里有底了.给他们50个平方.这个说完后我来说说仓库的规划.“现在只有40平方了,你看怎么办?”我打开了CAD给他看.“50平方肯定不够啊.你看我图都做出来了”“你的是准备了几天的半成品库存”“三天”“只准备1天可以吗?”“不行,三天是最少的”“这样吧,你先准备1天库存.以后有空出来的地方我给你留着.”“到时候出问题你负责?”“能出啥问题?有问题再解决呗.就这样定了”其实我心里已经有想法了:第一我们的半成品一般保留一天的周转量足够了.第二:实在不行就建二层平台.(原则里没讲,利用立体空间原则)就这样用了2天的时间基本搞定了面积不足的问题,可能沟通并不是几句话就解决的.只是挑重点说的.