制造型企业，当期生产量和销售量不一致，生产部和销售部之间按照生产量还是销售量进行内部交易？？
首先有一个假设，那就是生产是按照生产计划来生产的，也就是说无论是订单式生产还是库存式生产，只要是按照生产计划来进行生产，成品进入成品仓或者直接发货，那么就由销售部门购买了，这个量就用来作内部交易。
换一种说法，按照内部市场化的原则，一种方式是销售部把生产部当做是外包部门，只要是销售部给生产部下达的计划，生产部按照计划完成了，销售部就要采购；也就是说，一旦成品进入到成品仓，就归属于销售部了，也就是当成品经过检验进入成品仓，那么生产部门和销售部门就发生了内部交易；
另一种方式是生产部作为产品事业部，把销售部当做是外包部门，这时候，生产部门制造出来的产品直接面对客户，它切分一部分收入给销售部门，也就是说，内部交易的方式是销售部提取销售佣金。这种方式下，仍然是生产部按照计划组织生产，一旦成品进入成品仓，就归属于销售部了，仍然按照生产量进行交易。
“所以，无论当期生产量和销售量是否一致，生产部和销售部之间都是按照生产量进行内部交易，前提条件是生产部按照生产计划来组织生产。 而无论是生产计划也好、销售计划也好，都是经过经营管理部审批通过的计划，意味着已经经过了高层的平衡，是最合理的经营计划。”和道和咨询集团帅超老师总结道。