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企业设备资产管理管理咨询项目

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一、 管理咨询项目工作的整体结构
本次管理咨询项目主要由两部分的工作构成:
(1)设备管理培训课程
设备资产是企业资本的重要构成部分,在资本运行过程中,应追求资产的优化配置和设备资产投资回报最大化。如何实现设备资产与企业的技术资源、人力资源、资金资源和物资资源的优化配置,在一个优化的管理之中,确保设备的生产能力得到最大化的利用,以及结合企业实际、导入先进的管理思想和管理方法,利用计算机系统来控制设备资产管理的整个流程,实现管理过程与工作行为的控制,即时传递影响生产的信息,使设备资产管理的数据信息成为企业信息资源的重要组成部分。
所以我们将从下面四个主要的设备管理体系入手安排相应的管理培训:
n 以全寿命周期管理为原则的设备资产基础管理体系
n 以点检和故障分析为核心的设备运行预警体系
n 以预防维修和标准化管理为主导的现代维修管理体系
n 以合理库存与合理采购为准则的数字化备件管理体系。
(2)设备管理管理咨询
n 分析企业设备管理业务流程现状
对设备管理业务流程现状的分析,将主要集中在对现有业务流程的梳理和甄别上,通过梳理和甄别,判断和识别业务流程的适宜性、合理性和存在问题,并对改善和优化这些流程提出合理化建议。
n 提出未来企业设备管理的业务流程和目标
未来企业设备管理业务流程的设计,将在现状分析的基础上完成。流程设计将基于两个基本原则:一是在尊重企业目前管理架构前提下,对业务流程进行改善和优化设计;二是依据设备管理目标,以企业的设备管理标准为基础,结合数字化管理技术的要求,便宜于管理过程的控制、管理标准的执行和保障人员行为、工作计划、设备状态的受控管理,并降低管理成本,提高管理效能。
n 形成《企业设备管理系统》需求分析书
在现场调研、咨询和分析的基础上,按照《计算机软件产品开发文件编制指南GB8567-88》和《需求规格说明书模板IEEE标准830-1998》规范,编制《设备管理系统需求分析书》。该需求分析书,可作为设备管理信息系统项目建设过程中可行性研究、项目设计、技术供应商选择、项目实施的主要依据。


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1楼2017-07-26 10:10

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