【人设、目录】
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『战暝前』中阴十殿之二曰“羲轮”。为将者,中阴名将“战暝前”,本为神裔,神姿轩举,有将明之材,“肃肃王命、吾将之,邦国若否,吾明之。”率“车兵”,驰车载炮,操演火器,出战必是地动山摇,斩将搴旗,威震疆场。下设“火药司”,选能通火油之性、引火之方、燔石之技者,铸枪械重炮,造戎车火器。掌“羲轮印”。“羲轮殿”居中阴界火曜位以南。
『幐逻』神兽“幐逻”。幐[téng],古人谓随身佩带的香囊。逻[luó],逡巡,本义为撒下诱饵使敌自投罗网。中阴界羲轮殿将、“战暝前”的坐骑。典出《山海经?卷八?海外北经》,“有青兽焉,状如虎,名曰罗罗。”状如青虎,体型硕大,雄性,有斑纹,怒目眈眈,神威凛肃自怀森然王气,奔跃叱咤能噬鬼怪妖魔。
以上节选自罪雨台吉祥物相关设定。
“恶来”、“去乖”相关设定出处同上,从略。
在本文中,神将战暝前携罗罗来到蓉城——成都,化身某国有大型军工企业董事长,以人类身份在世间历练,因一位来去成迷的“云老板”,引出了神将在蓉城主持企业并购及改制的十年职场搏杀历程……
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一、谷雨
二、迁徙
三、宽窄巷子
四、都江堰的小屋
五、阆中捉迷藏的小孩
六、成都麻将
七、即便失败也要光荣地失败
八、去波兰、捷克和奥地利
九、总不能坐在金山上去讨饭
十、临安的老白酒、天目笋干和山核桃
十一、摆脱缠绕10年的担保
十二、在凤凰涅槃中昏倒
十三、拆迁安置
十四、小河汊里也能翻船
十五、幸运数字
十六、共同的上帝
附、援引及注释
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“三分决策七分运营。当一个企业的债权债务处在零状态时实施零资产的收购、兼并是恰逢其时;但如果运营不好,譬如土地未运营出来,许多事情将无法进行,这会直接导致公司陷入困境、甚至走向破产。”
“掌舵与划桨。掌舵人与划桨人一定要分开,尤其在基本建设项目上。”
“不要被虎皮唬住了。鲁迅在《且介亭杂文末编》‘答徐懋庸并关于抗日统一战线问题’一文中讽刺说,首先应该扫荡的是拉大旗作为虎皮,包着自己,去吓唬别人的人。文章发表后的近一个世纪里,这种拉大旗作虎皮的人和事依然比比皆是。”
“不要犯程序性错误,因为那往往隐含着颠覆性的危象。企业制订的战略和经营目标,唯有通过程序才能得到真正落实,程序排斥了随意化、人情化和任意专断。一个正确的行之有效的程序是企业走向成功的根本保证;反之,则可能导致企业和个人犯颠覆性错误。”
“妥协是一种很好的品格。妥协是有度的退让,即用让步或退却换回平衡,避免了可能发生的冲突和争执;妥协绝非是投降。”
“赚得的每一分钱都要讲行为逻辑。”
“望云深,云纵深,碧玉两片,温玉飞晚霞。望云深,云非深,摘云两片,云若水裁出。一二滴水心净,几多片茶春深,好友请用茶......”
—— 云老板 20170420